2000-2001赛季，将是CBA在名义上成为职业化之后的第六个年头。在从专业体制向职业化的转型之中，5年以来新闻不断。从1998年七家俱乐部酝酿成立“职业篮球联盟”，去年成立联赛管理委员会，到今年7月十家俱乐部宣布正在酝酿成立“职业篮球股份有限公司”，联赛的主体???俱乐部已经在不断谋求职业化的体制和利益。CBA正在向着真正职业化的临界限悄然迈进。

　　职业化的规范，首先要求管理上要有完善的制度。CBA自专业化蜕变而来，难免会有种种想不到的问题出现，因而在法制上不乏盲点。去年前卫奥神合并引发大地震，今年奥神和辽宁又因内外援归属的问题要求篮管中心进行仲裁，当事人谈到最多的问题都是有关制度上的种种不足。而篮管中心在这几起纠纷中，显然承受着莫大的冲击。预防和平息纠纷的最好办法，无疑就是让一切情况都变得有法可依，法制上的弱势也是CBA向真正职业化前进中必须跨越的难关。所幸的是，新赛季开始之前，我们已经看到了篮管中心重新包装和完善联赛的动作和决心。由此可以令人相信，过去的难堪与纠纷，将是CBA蜕变中必经的阵痛。CBA在真正用心完善自己，那么离职业化就已经不会太远。

　　职业化的另一层意义，是俱乐部要成为产权明晰、自主经营、自负盈亏的经营实体。而要实现这一目标，俱乐部必须拥有标志所有权。但各甲A俱乐部的标志，像“火箭”、“大鲨鱼”、“首钢鸭”这些已经被中国球迷熟知的标志，其所有权自1996年出现以来始终属于篮管中心，俱乐部自然无法开发自己的标志性产品。随着篮管中心和国际管理集团的合同在本赛季结束后到期，篮管中心将可以重新与俱乐部讨论标志的归还问题。一旦丰富多彩的标志性产品出现在街头，不但俱乐部和篮管中心将出现双赢的局面，球迷们更会感受到CBA职业化的浓重气息。杨毅