一.永远别让教练担任球队总经理：就像里克.皮蒂诺(凯尔特人队)，不可否认他是一名优秀教练，但他不知道如何担任自己球队的总经理。每次当他以总经理身份作出一个决定时，就会犯一次错误。比如用安德森和麦克卡蒂顶替威斯利和弗克斯。因此，他丢掉了在凯尔特人的所有工作。事实上，总经理在球队中的作用是检查和协调，而教练一般更注重眼前利益，这就需要总经理来帮助他们少犯错误。可想而知，同一个人担任这两个职务是不恰当的。

　　二.选秀时，永远不挑重复位置的球员：即使他是“最有潜力的球员”，但如果我的球队中在此位置已经有完全胜任的人了，我绝不会再在他身上浪费选秀权。为什么公牛队要签下费泽尔？在前锋位置上，他们已经有了布兰顿。其实，他们应该签一些对球队更有帮助的球员。

　　三.谨慎做出每一个决定：在因为停摆而缩短的1998-1999赛季，公牛应该让乔丹及其队友再为总冠军拼搏一次。当时，乔丹表示不想离开球场，而菲尔.杰克逊也担保球队能再拿一次总冠军。菲尔说：“赛季缩短，每个球队的训练营时间都很短，我们是一支成熟球队，有过拿总冠军的经验，这对短赛季十分重要。”可惜的是，我们没能看到这个结果。

　　四.能慧眼识才：虽然这项工作更多的应该由球探来完成，但作为老板，你也应该具备这方面的才能。

　　五.对重视比赛的球员心存感激，无论主力或是替补：每支球队都有一些任劳任怨的球员，他们视比赛为生命，是球队最宝贵的财富。

　　六.清楚地知道谁是球队的灵魂人物：比如奥尼尔、邓肯和加内特，他们都有巨额合约在身，都是各自球队的灵魂人物，表现的好坏都直接影响到球队的战绩，在场上都能以一挡五。而麦克格拉蒂这类人则不是。

　　七.转入新球员之前，要深入了解他：诸如罗德曼之流，除了乔丹和菲尔.杰克逊之外，还有谁能制服他？我可不希望“一粒老鼠屎，坏了一锅粥”。

　　八.巴克利永远都会是我的球员：哪怕仅仅为了娱乐需要，我也会留下他，因为在现在的NBA球员当中，只有他在37岁时还能身手敏捷地抢篮板，还能充满激情地跟新生代球员玩命。查尔斯对现在的球员完全不屑一顾：“他们除了扣篮，就只会用纹身、戴耳环来赢得注目，成天谈论的都是收入而不是篮球。”

　　九.随时欢迎“大鸟”伯德来当教练：行事果断、善于充分激励球员的斗志，他是NBA中著名的“救火队员”。

　　十.永远不请拉拉队长去我家做客，永远不染发。刘振编译