在程鹏辉入主辽足一事已成定局后，关于辽足现任总经理钟晓哲的去向有很多猜测，其中传得比较有眉眼的是他将退居到幕后主管市场开发，而程鹏辉则负责俱乐部经营和管理，但是，我们实在是无法将这两个有机的整体强行地分开。

　　辽足俱乐部在过去的一年里始终没有喘息的机会，从一开始他们就因为球队里那些挠头的事情无法分身。结果到了后来又陷入保级的漩涡里，以钟晓哲为核心的俱乐部也干脆把心思都铺在了球队上。这样他们就无暇顾及俱乐部外围的市场开发了。钟晓哲也在“汇报”中表达了对此的无限遗憾。而辽足俱乐部是不想放弃开发的，无奈除了一个球星电话卡稍有赢利之外，那不成功的酒业使辽足体会到了教训的滋味。

　　从某种程度上说，辽足的经营主要围绕着足球本身，这其中包括了广告和冠名权的收入。但是这对一支甲A球队来说简直是杯水车薪。越来越庞大的支出对俱乐部的正常运行构成了威胁。事实上，辽足俱乐部一直没有大型国有企业的支持，他们到目前为止还是一个真正意义上的自负盈亏的俱乐部。如果俱乐部的运行没有强有力的造血功能支持的话，他们的生存能力和竞争能力都将锐减。而辽足俱乐部的造血功能显然也不能局限在球队的广告等收益上。

　　市场的开发是要有经济基础作原动力的。如果没有俱乐部在经营上的积累，市场开发也自然失去了基础。两者之间的界限表面上非常清晰，实质上包含着千丝万缕的联系。在国外的许多大型俱乐部中，俱乐部的运作都非常规范。一般俱乐部的总经理(老板)都是俱乐部的统领，他们将肩负起经营和开发的双重任务。而不同的是在他的手下有两个或者几个人具体地负责俱乐部的开发和经营。也就是说，最后他们都要对老板负责。

　　而辽足俱乐部的总经理钟晓哲在过去的一年中一直负责俱乐部的经营和外围市场的开发建设。他是真正意义上的老板，而如果将他和程鹏辉摆成前文所提到的那种平行的工作关系，那么程鹏辉“总经理”的职位也就名不副实了。因为，如果两个人的地位是平等的，那么俱乐部在资金调配和决策上必然形成两套体系，那时俱乐部不是乱了套吗？除非在他们两个人的上面还有一个人再协调两方面的工作。也许这个人就是辽足俱乐部的董事长曹国俊。那样就意味着，辽足俱乐部本身将被分成两个独立核算的小企业，一方面是球队管理和俱乐部的基本运行，另一方面是产业开发。而这种形式将使辽足俱乐部在工作进程中又多了许多环节，运行起来更加复杂。思路和观念的差异很可能在工作中发生不必要的碰撞。刘志向