正如“将军决战岂止在战场”一样，在正规职业联赛中，俱乐部的比拼，并不仅限于球场上战斗力的较量。职业足球作为一项产业，俱乐部的盈利能力同样至关重要。

　　申花俱乐部高层结构是中国足球俱乐部中最稳定的组合，他们的经营理念更有连续性。俱乐部总经理郁知非一直有这样的理念：使申花成为一种国际品牌，具有国际化效应。对申花来说，细心创造一种风格，打造一种品牌，营造一种全新的经营理念，一直是他们孜孜不倦的追求。

　　因而，申花的经营更具前瞻性，更合乎职业足球规律和市场经济要求。从由上海申能电力、国际信托投资公司、新世纪集团等7家公司联合注资4亿元成立俱乐部，申花俱乐部与阿贾克斯合作培养后备力量，与曼联一场商业比赛创收1000万元，将门票经营权1000万元卖给华联到托普注资1000万美金买下冠名权，申花的经营大举措无不透着创造性思维。一连串的大动作，才使郁知非有了“骄傲”的资本：申花俱乐部是惟一盈利的。

　　相对说来，大连足球一直没有脱离计划经济的窠臼。政府支持或扶持是大连足球存在和发展的基本保障，当年孙继海从水晶宫回来“救火”，50万美金的费用由大连市政府支付，即是明证。这方面的优惠曾让郁知非羡慕不已。

　　实德足球俱乐部成立以来，总裁徐明也对俱乐部的经营作了理论性的诠释，用他的话来说：足球将“作为一项事业来开拓，作为一项产业培育，作为一个企业来管理，作为一种文化来发展。”徐明还断言：搞足球不赚钱就是愚蠢。

　　也许是没有上海那样的国际化大都市做依托，大连足球的经营一直显得苍白。可以说，大连足球的经营理念和思维尚未彻底摆脱懵懂粗糙的原始痕迹。实德的经营举措缺乏新意，对足球产品总店开张的大张旗鼓的宣传，便是一种隐形的讽刺。到目前为止，大连足球经营别出心裁的举措，便是从喀麦隆引进一批“黑狮子”，作为未来财富来培养。

　　徐明的经营行为有更多的“英雄”气概，为了验证“搞足球不赚钱就是愚蠢”的断言，他甫一接手，便公开宣称：“我这个俱乐部肯定不与人合作搞，我要自己来做。”自己做的结果便是拒绝他人的合作。为了证明自己，实德俱乐部还有一个说怪不怪的现象：俱乐部总经理一职自石雪清挂印而走后，一直空缺。主持工作的林乐丰的头衔是“第一副总经理”。

　　经营的跛脚，使大连足球赖以成名的自信和霸主受到重创，这一损伤在本赛季已开始体现。大连人的脾气决定了他们很牛，不仅战绩要好于别人，球员收入也同样不能少。一旦徐明的“补血”能力后继不足，那对大连足球的伤害可能是致命的。本报记者 田 夫

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