鲁能，你为什么不说话

　　本报记者 李志刚

　　2:1,鲁能主场击败河南建业，及时止跌。胜利相当难得，但从赛后的情况来看，这只能说是一场“惨胜”：从战术层面上，鲁能被对方三次击中门柱，在少一人被迫回归“防守反击”的套路上，才打出一些起色；从媒体层面上，鲁能获胜，引起的是更深层次的反思，而不是欢呼喝彩；从球迷层面上，打破个人进球荒的塔尔德利，想去答谢球迷，却听到了嘘声，眼泪险些夺眶而出……鲁能与外部的关系，已经因为隔绝出现裂痕；鲁能自己内部的关系，由于闭塞引发种种猜想。怎么办？沟通！谁来办？鲁能泰山俱乐部！办了吗？没有！

　　塔尔德利的眼泪

　　标语、静默、夹杂在欢呼声中的漫骂和“下课”，鲁能主场上一次出现类似情况是什么时候？2011赛季伊万、马季奇执教时期，也没有如此强烈；2012年滕卡特带队，徘徊在降级区边缘，也没有引起球迷剧烈的反弹；再往前推，应该就是2009赛季，亚冠最后一战2:4负于印尼斯里维加亚之后了吧。在过去的几年间，在鲁能俱乐部的大力推进下，济南几大球迷组织抛却成见，紧密团结在一起，但现在又出现了让俱乐部层面最不愿意看到的不和谐声音。

　　击败建业之后，鲁能球员绕场答谢球迷，向来很受球迷喜爱的王大雷，在身边“捡”到了一个饮料罐；在比赛中攻进个人鲁能处子球的塔尔德利，听到了尖锐的“嘘声”，他的眼泪险些流了下来；小将李松益，少年老成，见势不妙，拉着塔尔德利就往回走，却又被一些不了解真相的球迷在微博上攻击……

　　鲁能大球场北看台一位球迷领袖表示，“所有的行为没有针对任何球员，只是觉得鲁能亚冠溃败出局，需要有人站出来承担；有人对塔尔德利不满，但没有人专门针对他，也不存在漫骂，听说他哭了，那么‘远征军’的泪水呢；不主张私下围堵，但鼓励建立合理平等的对话交流平台。”从上述字面理解，球迷的不满，主要针对的还是鲁能俱乐部，球员与球迷，原应是最单纯、最直接、最紧密的两个群体，却由于鲁能的沉默，他们之间的关系就这样被人为撕裂了。

　　姚鲁难言的沉默

　　从邵克难开始，先后经历董罡、康梦君、孙国宇、刘宇，鲁能泰山俱乐部总经理这一“接力棒”如今到了姚鲁手中。姚鲁就任已半年左右，除了在济南“补开”的塔尔德利见面会上例行公事地宣读了材料之外，再没有任何声音，不仅罕见，更是鲁能足球史上的“仅见”，这到底是为什么？

　　上个赛季临近结束之时，姚鲁正式到鲁能俱乐部任职，2014年11月17日，俱乐部官方网站发布公告，称姚鲁就任“国网山东省电力公司鲁能体育文化分公司党委书记、副总经理”。此时鲁能尚未获得足协杯冠军，自然也谈不上此后刘宇的高升。后来的信息显示，刘宇是在率队赴巴西考察期间突然接到升职指令的。姚鲁接任鲁能俱乐部总经理一职超出了他本人的设想，他是在没有完全做好准备的情况下，相对匆忙地走上前台的。

　　“突然”和“匆忙”，让姚鲁几乎是在完全空白的局面下，面对这个俱乐部、这支球队、这些媒体和这群球迷。据了解，在过去的几个月里，很多媒体通过各种关系想要采访姚鲁，均被以“还需要了解情况，目前说什么都不大合适”为由婉拒。过去的一年多里，库卡多次表示，“这支鲁能不是我心目中的鲁能。”他想按照计划打造一支真正属于自己的队伍。借用到姚鲁身上，姚鲁的沉默，也许是因为这还不是他心目中的俱乐部，但是这句话，他又永远不能说出口。

　　说话是一门学问

　　“企业俱乐部≠职业俱乐部”，这是目前鲁能球迷集中表达的一个诉求。姚鲁不方便说话，其他人呢？那些负责与外界沟通的部门呢？工作为什么跟不上？有时即使做了，也总给人以居高临下“宣读文件”而不是自由平等“沟通交流”的感觉；或者抓不住重点、找错了对象——说话，是一门学问。现在的鲁能不仅要说话，还得会说话！

　　过去相当长的一段时间内，鲁能俱乐部更多地是由韩公政个人建立起与足协、兄弟俱乐部、媒体、球迷沟通的桥梁——在本质上来说，由个人而不是通过组织结构完成此事，本身也是不职业的表现——结果韩公政离开俱乐部之后，整个鲁能俱乐部便与外部的世界隔绝开来，他们不知道外界的真实想法，外界也不知道他们在忙些什么。

　　如今鲁能的沉默，还可能与2014赛季“国奥门”之类的事件有关，那一系列事件之后，鲁能可能觉得“言多必失”，索性就三缄其口，但这实在不是一家大俱乐部应有的态度和做派。鲁能俱乐部志在建立“百年俱乐部”，只是由于历史以及现实，包括山东特有的生态环境等原因，这家俱乐部呈现给外界的面貌，更像是山东省电力公司下属的一个机构，而不是真正意义上的职业俱乐部。“企业俱乐部”与“职业俱乐部”最大的区别，应该在于对谁负责，前者更多的是对上级、对内部负责；后者则需要对社会、对外界负责。鲁能俱乐部是否应该完成职能的转变，这一点已经应该广泛深入地探讨，不再涉及。至于如何完成转变，恐怕要由鲁能董事会重新定义俱乐部的性质、考核标准、运作方式等等，这远远不是媒体、球迷呼吁几声就能解决的。改革的难度，其实大家都能理解，问题的关键是，鲁能泰山俱乐部要让外界看到自己改革的决心和动作，就算一时半会不能很职业，也应该尽可能地“专业一点”。

　　说到“专业”，可能鲁能泰山俱乐部有些人会感到冤枉，因为他们认为在自己的团队里，并不缺乏足球、康复、保健、医疗乃至心理方面的专业人员。只是，这些专业人员，在鲁能俱乐部庞大而复杂的结构里，往往都是从事“参谋”的角色，而不具备拍板的能力，那里更受信任的还是“电力正式员工”——山东电力出于“回报社会”的初衷，创建鲁能泰山俱乐部，这家俱乐部本应“服务大众”，但现在却和社会上许多类似单位一样，出现“专业岗位行政化”的趋势，这个问题不解决，恐怕“不说话”或者“不好好说话”的问题，还会继续存在下去。