■新快报记者 刘勇

　　毛为民坦言，早在上世纪90年代中期甲A联赛火爆时他就已经注意到足球这个产业，同时也清楚了解到国内对包括足球在内的体育产业研究还是比较少。为此，他在1999年远赴英国并报读利物浦大学足球MBA。

　　“我当时就想去感受一下英超这个顶级联赛，实地了解一下英超为何在商业如此成功，如此受欢迎。”毛为民说。时至今日，毛为民与伙伴们一手创建的珠江三角洲足球联赛(以下简称：珠超联赛)已成功走出第一步，并即将进入第二个赛季。将“师夷长技”用来形容毛为民最近十年的充电、实践和创业的过程很贴切。

　　扎根社区，俱乐部才有生命力

　　在他看来，英国足球经过100多年的发展，绝大多数俱乐部都经历了从当时的业余逐步向半职业、再从半职业走向职业转变这一过程。

　　“英国的足球俱乐部与当地社区结合得很紧密。俱乐部是当地社区居民的荣誉。俱乐部会为社区做很多公益活动，比如建医院、教小朋友踢球等。”毛为民指出英国足球俱乐部生存的根本，“服务社会，俱乐部才会有生命力。这样一来，政府才会有理由支持俱乐部的发展。”

　　说到中国足球，毛为民认为从业余向半职业再到职业这一过程是必须要经历的。他说从珠超近一年多的发展能看到这样的转变趋势：珠超筹办之初很多参赛的俱乐部都是业余的，但经历一个赛季之后，很多俱乐部正从业余走向半职业。

　　“在国内，可能有很多人一开始不大接受地区联赛，很多人也尚未认识到地区联赛的生命力和影响力。珠超的创办改变着一个观念，那就是让大家认识了‘地区联赛’。与国内联赛相比，地区联赛成本低，回报率高，商业潜力大，但(地区联赛)这个市场要慢慢培育。”毛为民说。

　　转换思维，深耕电视转播

　　据悉，即将于12月初揭幕的第二届珠超联赛在参赛球队规模、比赛场次等方面都比第一届有明显的增加，整体水平也会明显提升。尽管如此，毛为民对目前面临的困难也很清楚。他坦率地指出，珠超在成本控制和市场推广两方面仍有很大的提升空间。

　　“珠超联赛发展速度已经超出我们的想象，发展之快出乎意料，但我们也不否认目前也遇到了一些困难。这些不会改变我们对珠超整体发展的信心。”毛为民透露信心来自珠超第一年的探索，“我们已经摸到了在珠三角地区发展地区联赛的商业模式。”毛为民没有透露具体的商业设想，但他对电视转播在中国足球联赛的发展却有一番新的想法。他指出，电视转播收入是英超主要收入来源，但在中国足球联赛，电视转播权一直卖不出去，甚至俱乐部还要贴钱给电视台转播。这样的现实严重阻碍了中国足球市场化进程，珠超需要想办法避免遭遇这样的“瓶颈”。

　　“无论是中超，还是珠超，电视转播(收入)问题都是需要好好探讨的。如果现行的方法行不通，那我们是否可以转换思维，先与电视媒体更深入合作，先提升俱乐部和联赛品牌，然后再寻求商业回报呢？”

　　毛为民，珠江三角洲足球联赛(简称珠超)董事长。1999年前往英国利物浦大学留学，研究英国足球产业发展，2001年获得利物浦大学足球产业MBA。学成回国之后，他受聘于中国足协，与郎效农等人在2001年至2004年间积极筹建中超联赛。

　　毛为民的理想是借鉴英超的先进模式，在广东建立一个高水平的职业足球联赛，也就是“广东的英超”。2009年，首届珠超揭幕。目前，珠超已经成功运行一个赛季，有13个俱乐部。