2005赛季，沈祥福在有两名外援的情况下，取得第六的成绩，收获了当年的射手王耶利奇，打破单赛季进球纪录。2006赛季，沈祥福在只有1名外援可用的情况下，打造了中超最佳防守，创造了国安历史最少失球纪录16个，获得第三名。2007赛季，李章洙在拥有4名外援的情况下，取得第二。2008赛季，李章洙在4名外援的配置下，仍只取得第三，创造了当年最佳中超防守，失球28个。2009赛季，李章洙第23轮下课时，仍然没有完成冠军的目标。直到洪元硕接过教鞭，在最后7轮逆流而上，率领球队完成了质的飞跃。从量的积累到质的变化，最后7轮就是国安一直未有的冠军经验。这个经验沈祥福、李章洙和9月16日之前的洪元硕都不具备。它是国安俱乐部未来最大的财富。

　　最后7轮是国安夺冠全部正确经验的集中体现。这不意味着否定了前23轮争冠的成绩。而是洪元硕扬前任之所长，避前任之所短，结合自身对足球的独特理解和判断，在只有7轮的舞台中央，绽放出光芒。套用牛顿的话，洪元硕是站在了巨人们的肩膀上，把国安队从第二拔高到第一，捅破了“争第一”这层窗户纸。

　　国安后7轮表现出了这支球队16年来曾经表现出的优点：激情四溢，团结一心，作风顽强，强烈的信心，主场是龙，客场还是龙，纪律严明，能打恶战，善于完成既定的目标，具备战略意识……所有的优点不能一一列举，而球队在李章洙与洪元硕的手中，在内部出现了外界不易察觉的鲜明变化。第一，小格首发，马丁融入球队，保罗人尽其能。这就是知人善任。第二，全队团结一心，目标一致，不再出现前两个赛季隋东亮怒摔球衣这种不团结的现象，这叫团队精神。第三，球员们从要我练，到我要练。这是充分调动个体的主观能动性。第四，全队建立了强烈的集体荣誉感。进球后，球员们在没有教练员的要求下，自动围成一圈加油，这是士气激励。第五，充分了解对手，练什么，打什么，而且必须行之有效。这就是建立在教练员能正确判断形势，量力而行地做出有针对性的战术部署。第六，临场指挥，要及时应变，能先发制人，也能后发制人，战术安排得当。客场打河南一战，充分体现了这一点。第七，每临大战有静气，把握住心态，松紧要恰到好处。第八，建立宏观上的战略思维。尤其是这一点，李章洙有欠缺，所以才有了2007赛季徐云龙、陶伟等球员正当年的时候，主场输给亚泰，而功亏一篑。如果当时打平，就会像今年一样力压亚泰一分而夺冠。上述8条内容，如果扩展开来举例来说，一篇文章是不能容纳的。简单地可以概括为三条：在训练、管理和指挥中做到，知彼知己，因敌制宜，三军用命。

　　这8条是李章洙没做到，或者做了而有所不足的地方，所以他离任时，离第一差了2分。竞技体育中，高手对决，胜负就在毫厘之间。现在回头看，最后7场比赛，假设有一场出现闪失，有一步工作出现偏差，都不会今日痛饮庆功酒。洪元硕用人心、细节和谋略捅破了“第一”这层窗户纸。当然，没有前23轮打到第二，而只落后当时领头羊河南队2分的基础，就很难有今日的冠军。毕竟，今年的国安只赢了亚军一分。而前23轮的成功经验更不是只言片语能够说得清楚了。从2007赛季，国安落后亚泰一分，屈居亚军，到2009赛季国安领先亚泰一分，成就冠军。一分之差，值得玩味。见微而知著，2009赛季国安教练班子是不是成功的，球队有哪些收获，最后7轮比赛是今年国安夺冠财富中的明珠。本报记者 陈赢