1比9 最低谷走上前台

　　1997年，所有申花人都不会忘记那个著名的“1比9”。戴春华就是在这个危急时刻走入申花的。时任上海足协专职副主席的戴春华被突然调任申花队领队，上面意图很明显，就是要用强有力的管理稳住危机中的申花队。

　　当时的申花队不好管理，大牌多，职业球队又有很多特殊性和敏感问题。幸好老戴多年的党务工作和专业知识很快征服了球员和教练。“当时正好是三连败，最后一败就是1比9，很多队员都哭了。”老戴回忆说，“队员哭，说明他们有上进心，我们和队员、教练一起开会讨论、研究，后来我们取得了联赛和足协杯的双料亚军。”

　　第一年进入足球圈，戴春华就被中国足协评为“全国最佳领队”，这个唯一的荣誉并没有授予当年的冠军队。1998年，申花队保持了联赛亚军，足协杯则捧回金杯，他也继续被评为“全国优秀领队”。老戴自己对这些荣誉看得很淡：“领队的管理工作是服务于整支球队的，首先就是要协助教练搞好训练工作。”

　　润滑剂 辅佐过四大洋帅

　　安杰依、墨里西、拉扎罗尼、涅波，这是领队戴春华辅佐过的申花四大洋帅。申花队喜欢“洋务运动”，戴春华在其中起到了关键的润滑剂的作用。

　　“安杰依很固执，但和我们中方人员相处得很融洽，”戴春华印象最深的洋教练还是这个波兰老头，“他最大的特点就是24小时和球队生活在一起，视足球为他的生命，因此我们可以经常和他交换意见。他对我们一直很尊重，因此我们提看法不会有顾虑。”

　　墨里西的训练方法和内容让戴春华很推崇，“他训练的重点非常突出，针对性强，对球员竞技状态的调整也很到位，”戴春华说，墨里西很少在公开场合指责队员，因此他在队里的威信很高，“他是一个很有大局观的人。”

　　拉扎罗尼和涅波，正好在个性上形成两个极端，一个高傲，一个温和。戴春华敢于当面指出拉扎罗尼个性上的缺陷，在原则问题上没有让步；对涅波这个善良的老头则一直心存感激。

　　留财富 基地青训一起抓

　　去年年底，戴春华主动选择了告别申花一线队，转而来到申花康桥发展总公司担任管理工作。“是时候休息一下了。”老戴有时候也会这样安慰自己，毕竟，十年来他连个象样的春节都没和家里人好好团聚过。

　　戴春华对康桥足球基地并不陌生，2000年他就被任命为俱乐部副总经理，负责筹建和规划这块申花足球的“新家”。康桥基地的一草一木，都是老戴看着建起来的，几乎所有到访过康桥的国际足球界人士，都对申花足球的硬件环境赞美不已。

　　2004年，戴春华再次在申花跌到谷底时被推上前台，辅佐第二次跨进申花大门的贾秀全。其实，此前老戴已经默默地寻找和培育了申花的新一代，像郜林、毛剑卿等一批十运队队员都是申花U17、U19队伍的骨干力量。

　　今年，戴春华回到上海市体育局负责奥运安保协调工作，奥运会后又返回上海足协担任调研员，“我还是喜欢从事足球工作，足协是我的老东家，能为上海足球再出把力，也是我的心愿。”

　　本报记者 杜旻