李虹：董事会早已不投钱 承包深足因不忍看球队解散

　　    3月2日，本报独家报道了《女老总“承包”深圳队》的消息，披露了深足总经理李虹从俱乐部董事会中承包球队一年的事实。这条消息刺激了年轻的深圳队在中超首轮破釜沉舟，0比0逼平了陕西队。到今天，李虹就任已经一周，深足有哪些变化，承包背后有怎样的艰辛，资金上的巨大缺口如何填补，尤其是深足新赛季的前景到底如何，这些问题都急需解答。本报记者昨天独家专访李虹，为读者解开这些谜团。

　　董事会

　　    早已决定不再投资

　　    【实际上2007年刚过，深足董事会就已经决定今年不再投资，弱女子李虹最终在众人的帮助下，决心走向前台。】

　　    “我不能看着这支朝气蓬勃的球队就这么死了！”说起这次承包的目的，李虹首先提到的是这支球队的处境。“虽然我进入足球圈只有短短一年时间，在哪里我都说自己是‘球盲’，但是我不是冷血的人，看着球员们天天拼命训练，风里来雨里去，尤其是那些刚刚踢上球，指望着在中超亮相，养活自己养活全家的年轻队员。每当我看着他们期待的眼神，我的心里就非常难受。我李虹可以随时找到新的工作，但是他们不踢球能干啥啊？”

　　    实际上早在2006年底、2007年初，深足董事会就决定不再投资，让俱乐部依靠收入来维持生计。新年刚过，董事会提出了“重新制定合同，教练员队员降薪”的决定。拿着这份文件，李虹再也坐不下去。“应该说投资人已经很不简单，这两年给球队投入了几千万，钱有这么容易赚吗？扔进水里谁不心痛啊！但是球队真的经不起折腾了，再降薪无异于在新赛季开始前把好不容易积攒的士气都打没了。”于是，李虹和教练组、主要队员反复商量，大胆提出了“承包”的思路，就是用现有的1900万元赞助，自己解决今年的生计，不再花董事会的一分钱。

　　每一分钱

　　    都先保障球队利益

　　    【就在深足主场比赛后的第一个工作日，一家企业送来了15万元的订单，这是深足场地广告两年来“零的突破”。】

　　    记者：1900万元够球队一年开支吗？

　　    李虹：肯定不够。承包前我就和财务总监仔细算过了，再怎么缩减成本，最少最少也得2500万元，我们必须想尽办法找钱。上任后我就到队里和大家见面，我提出了两点承诺：一是“不在球员身上扣一分钱”；二是“确保球员利益为前提”，资金需要以球队利益为走向。无论有多困难，也必须保证球队今年顺利运转下去，不光保级，还要保得漂漂亮亮。

　　    记者：你和俱乐部之间的承包合同签了吗？

　　    李虹：还没有，董事会已经下文，而且我也请教过中国足协法律顾问杭泉明律师和深圳的有关专家，这属于企业内的承包行为，不会违反中超的相关规定。目前我们正在准备组织一个包括我本人、教练组、主要球员在内的7位“承包发起人”团队，在搞清所有法律问题后集体与董事会签约。

　　    记者：这1900万元包括什么钱？本赛季卖出球员的钱包括在里面了吗？

　　    李虹：应该说很感谢杨总（杨塞新）的支持，董事会确保把香雪制药的1200万元冠名费和晨光牛奶的700万元胸前背后广告费用作为球队营运的基本资金。这笔钱将首先用在球队的开支和确保教练、队员工资中。让我感动的是，全体球员表示，将努力配合俱乐部寻找赞助，自主解决奖金问题。

　　公开财务

　　    实行监管制度

　　    【过去两年，深足的财务状况一直为球迷诟病，李虹承诺将公开承包后的财务报表。】

　　    为了改变俱乐部的形象，李虹承诺首先改变财务状况。“为了确保1900万元有效利用，7位承包人将共同监管这些钱花得是否合理。而且，我每个月都会把俱乐部的财务报表向球员公开，让他们看看这些钱都到哪里去了，都干吗去了。让球员自己也当当家，对他们也是个促进和刺激。”

　　    李虹还计划成立一个由知名企业家、足坛名宿组成的顾问团。一方面是共同监管资金的使用，另一方面也为深足拉来实际的赞助。

　　把资产盘活

　　    欢迎包装球员

　　    【今年深足缺口600万元，要节流更要开源，李虹心中已经有了新的想法。】

　　    记者：1900万离你说的2500万底线还有600万元，你准备怎么填这个缺口？

　　    李虹：首先是重新整顿俱乐部的内部管理。我打算将俱乐部搬出来，找一处面积更小的办公室，目前已经在体育场附近的一栋

写字楼有了初步意向，这每个月就能省下一笔资金。其次是精简人员。目前俱乐部的人力成本还是太高，今后留一些主要人员，严格履行俱乐部与他们之间的工作合同，确保工作。

　　    记者：有没有办法找新赞助？

　　    李虹：我有三个新计划。一是把主场比赛包给承办商，包括现场的主题、门票收入都交给承办商处理，俱乐部只收取一定费用；二是由企业来包干球队的赢球奖金，现场发放，直接交给球队，不经过俱乐部。三是把球队一些年轻面孔“包”给企业，他们有良好表现，比如谁进球了，就由包装他的企业来现场发奖。这样做对赞助商的宣传效果、回报效益都是最好的。我们希望有关部门能从场地费用、税收等方面给予支持，降低俱乐部的管理成本。

　　球员都是股东

　　    花的是自己的钱

　　    【在看到李虹承包的消息后，一位朋友给她发来短信：“委靡不振人找钱，打出士气钱找你。”李虹上任后的第一项任务，就是让球队回到良性循环中。】

　　    “这1900万不是我个人的，而是大家的。”上任伊始，李虹这样对全体球员说。“中国足球的现状大家都很清楚，早已经不是大手大脚的年代。我要让所有队员知道，这些钱都是他们自己的，多用一分钱就少一分钱。所以从今以后，客场住哪里、用多少钱大家自己决定。这就像一块

蛋糕，多切一块就少一块。当然，我们正在想办法，比如借鉴亚冠的经验，找一家企业用场地广告换客房，这样我们可以免费接待客队，然后让对方包我们到客场的住宿，这样钱就省下来了。”

　　    “节俭”，是李虹上任后深足上下的共识。改变足球运动员“奢侈”的形象是大势所趋，而让球员深切体会到用每一分钱都是割自己的肉，“承包制”无疑是个好尝试。

　　    “我还要在球队内部建立一种氛围，让大家在抱怨之前多反思自己。比如你为这个城市做了什么贡献？我们的年轻队员，能不能为深圳举行的大运会做点什么？懂得感恩，懂得奋发，这支球队才能争气，才能为深圳添彩！”

　　    

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