叶旭全：两天拿下中超冠名 中国足球不要盲目地膨胀

　　叶旭全在冠名的新闻发布会上的讲话很简单，从台上下来他有力地跟南勇握了握手，结束发布会后，叶旭全在房间里接受了本报的采访，他说：“我跟南勇脾气很像。”

　　认识叶旭全的人更多地是通过《春天的故事》这首脍炙人口的歌曲，叶旭全是词作者。从华南师范大学的毕业生到冠名中超，叶旭全走了一条曲折的道路。民办老师，秘书、团委书记、管理处主任、局长助理、副局长到局长再到董事长。在谈到这些经历时，叶总宠辱不惊，人生坎坷就这样轻描淡写。

　　《足球》报：这次谈判花了多久？

　　叶旭全：搞定这个事情用了三天时间，其实是个很偶然的机会，2月28日以前也没想到我们会冠名。当时是深圳足协秘书长李少辉牵的线，南勇也通过他表示想来约见我，我们当时只是想买一两块广告牌，做一个赞助。我跟南勇之前互相都知道对方，我也是想大家先交个朋友，当时我感冒刚打完吊瓶。

　　怎么谈到冠名的？

　　我当时决策是审时度势，可谓灵机一动。我每天都上网看足球新闻，也关注冠名，知道冠名还没落实，我不知道内情怎么样，但是知道没有正式落实。2月28日晚上我跟南勇在深圳第一次见面，之前只是听说过对方，其实当天晚上谈的还不是冠名的事，谈的是招商。我们晚上一块儿吃饭，到了晚上9点钟的时候，我对南勇说我们现在不谈那些小的东西了，就谈冠名。他和吕枫出乎意料，我说就谈冠名这个东西。当时饭吃得差不多，但是水果端上来还没吃，我就说走我们要先撤，回去研究冠名。

　　对你的临时决定，金威公司和控股公司意见怎么样？

　　当晚我走出了酒楼连夜就回办公室，跟董事会的其他人边开会边跟回到酒店的南勇电话沟通，大概28日夜里12点的时候，就是金威集团领导层已经统一决策决定要干。经营班子分散在各地，1日早上8点半先开视频会议，大家都同意了这次冠名，但是金威啤酒集团是香港上市公司又是国企。根据程序，9点半开完马上打报告给粤海集团，粤海集团以最快速度报国资委。

　　国资委的态度怎么样？

　　我们是1日下午报广东省国资委，2日中午国资委临时召开党委会，他们的事情也很多，后来知道他们是在工作午饭时同意批准的，因为我约国资委主任下午4点必须给我答复的，省国资主任下午4点我去的时候对我说，这是省内国企最大的一笔广告赞助，也是审批最快的一笔，我个人认为这体现了国资委对中国足球和金威啤酒的支持，这件事能成我非常感谢国资委，感谢他们务实的作风和态度。如果他拖你一下，就很可能办不成。从经营班子决策到我们的控股公司粤海集团决策，再到国资委决策，三关决策只有两天半，我看这个速度是全世界都没有的。

　　看起来很偶然，你们是最后时刻才给了中超一个冠名。

　　大概时间实际就是两天半，从深圳见到南勇到广州国资委，2日下午直接从

白云机场就飞到武汉来了，看起来了是偶然的，结果必然。虽然看上去是冷不丁的心血来潮的，但是结缘足球有很多必然性，是水到渠成的。

　　应该说金威跟足球结缘很多年了，90年代开始到2002年赞助中国足球先生颁奖晚会、金哨奖孙葆洁，国足

世界杯壮行。我还承诺，要是当时世界杯每进一个球，我都奖励一个足金的金球，模子都做好了，跟相关单位都说好了，但是就是送不出去(笑)，直到2006年赞助深圳足球队。

　　为什么要赞助足球这个项目？

　　我们不仅要赞助而且还做了长期打算。现在金威啤酒已经超过了珠江啤酒，年产一百八十万吨，是广东第一家走向全国市场的，而且我们是香港上市公司，目标是做成全国一流的，预计未来十年要超过三百万吨生产量，这就需要一个品牌扩张的传播平台。金威要让社会认知，让大家熟悉品牌，让广大球迷喝过和没喝过金威的至少都知道这个品牌。冠名中超是金威品牌战略的组成部分，作为啤酒生产企业借助这个平台来进行推广是行之有效的。

　　这是你第一次接触中国足协的官员，你感觉他们怎么样？

　　你看从决策两天多时间，他们也要上报上级部门，需要有一个决策，中国足协也是非常快，效率非常高，这次冠名来得比较迟，内部员工压力很大，结果这几天他们没休息加班加点，包括昨晚他们两三点钟都没睡觉来研究这个问题，所以我觉得中国足球在进步在成长，经过努力，现在徘徊的阶段很快就能过去。

　　而且我觉得南勇具有高度责任心，是想干一番事业的人，他也是一个非常利落和直率的人，吕枫当时在深圳就说你们两个家伙性格太像了，都是很爽快，我最烦的就是扭扭捏捏的，我做生意从来不喜欢那样。

　　去年赞助深圳俱乐部是金威第一次接触足球，你对这一年如何总结？

　　去年跟俱乐部的合作得到了双赢。当时深圳足球和中超都开始走下坡路了，金威啤酒冠名后，虽然没有参与经营和管理，但是做了大量的义务工作，当时深足连输了好几场，球员信心不足，我们就在股东、球迷和球员之间进行撮合，平衡他们的关系，那么后来开始赢球以后，我还组织了庆功会。可以说我们对深圳足球的成长，我毫不夸张的是立了头功的，广大球迷现在也是对金威很感谢，念念不忘。

　　你也是个球迷吧，你看球还会激动吗？

　　我看球很有热情的，我目前为止，厅级干部在球赛现场打鼓的就我一个，去年比赛我上半场还跟市领导坐在一起在主席台看球，下半场我就跑到球迷区里打鼓了(笑)。

　　对去年的合作里面，有什么需要改进的问题？

　　我们这样一年也在探索和完善，我个人认为第一作为中超投资人、俱乐部的股东要跳出商业行为来经营足球，假如说看着眼前利益，不培育市场的话，你这个投资就可能会亏本，所以心态要平稳，作为股东要有一个长线投资的心态，要有成熟的心态，不要急功近利，这一点是当务之急。

　　对球员你有什么样的忠告？

　　我认为作为球员要明白为谁踢球，职业联赛任何一个队员一定要明白为谁踢球。去年我给深圳队的队员上了一课，人生观、世界观和价值观这“三观”如何体现，看上去我跟这些队员谈不拢，其实可以谈得拢。我告诉他们首先是为自己踢球，其次是为球迷踢球，最后才是为老板踢球。这是职业球员的思维方式。

　　你对中国足球看法如何？

　　我个人认为中国足球职业化走得早了，市场化来得太突然，从制度、体制和管理框架上没有准备，这个东西就下来了，造成了发展有点不正常，比如前两年球员身价与工资不成比例，工资所得超出了球员的价值，违背了市场规律，因此为了中国足球未来需要更加理性的思考，不要盲目地膨胀。

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