“是否需要用足引进内外援的名额”？这个看似不大的问题，近日却困扰着申花俱乐部。购买更多强力外援，可保证球队竞技成绩；引进更多球员，俱乐部又须投入更多资金。比赛成绩和经济效益孰轻孰重？

　　面对这几年国内足球环境的急剧变化，到底是延续唯成绩论的老路，还是走理性投入、着眼长远发展的新路，申花需要在指导策略上作出更果断、更清醒的选择。

　　高价引援连吃大亏

　　一分价钱一分货，这是市场的硬道理。然而2002年重组后，申花的大投入往往等同于吃大亏，这种投入和产出的不对称尤其体现在内外援的引进上。

　　内援方面，

　　外援方面，申花的教训更加惨痛。实力平平的维拉花去申花60万美元，结果他根本没能力担任主力。为了给他腾出位置，申花不惜与佩特解约，结果又莫名其妙赔出去100万美元，白花花的银子就这样打了水漂。

　　投入莫忘对接市场

　　在中国足坛，申花算是“豪门”，也没为钱发过愁。然而，如果申花在内外援引进和球员教练合同方面大手大脚，让价格背离了价值，丝毫不考虑效益和

　　烧钱有时的确可以烧出成绩，然而从俱乐部良性发展的角度来看，这样的成绩纯属泡沫。对球迷来说，一支有气质、有内容、有精神的申花，肯定要比单纯靠烧钱拿冠军却负面新闻缠绕的申花，更能让他们感觉心神舒爽。

　　申花现任总经理吴冀南比较“勤俭”，面对大牌球员的高额转会费和年薪，他常常发出“要卖多少台SVA电视机才能弥补”的感慨。追求收支平衡的想法值得肯定，不过在俱乐部运营的举措上，他还需要更多理性的尝试。

　　既重成绩也重形象

　　申花作为上海体育的一张名片，除了追求竞技成绩之外，也不能忽视展现在公众面前的形象。中国足坛充斥负面新闻，申花队同样也曾被威尔金森风波、刘云飞事件等烦恼困扰。因此，如今沪上球迷对申花的要求，已逐渐从单纯追求成绩演变为树立健康阳光的公众形象。

　　回顾申花的发展轨迹，1994年职业化浪潮中勇于改革和探索，才有了1995年的黄金时代；因2002年俱乐部重组的资源整合，才有了2003年的第二次热潮。不难发现，只有俱乐部运营体制和思路上的创新，才能给申花带来成绩和形象全方位的推动。

　　新赛季的申花需要换个“活法”。在走理性投入道路的基础上，健全青少年培训体系、探索球探模式、完善俱乐部体制、提升球员文化素质等，都可以是申花塑造新形象、追求新突破的切入口。

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