中国之队主赞助商明基·西门子手机并非死于被中国足球拖累，但这宗国际大并购意外引发的迸发症却影响了中国足球的生计。
2005年6月7日，明基正式宣布收购德国西门子全球手机业务，这宗交易在亚洲并购市场上算得上是数一数二的大规模收购行动。明基接手西门子的手机业务后，也接下原西门子移动所有的足球赞助，包括国际上人气极旺的皇家马德里球衣胸前广告位上的“SiemensM
obile”被“BenQMobile”替代，也包括原西门子移动对中国足球的赞助。
此宗交易与其说是“收购”，不如说是收容更“到位”。根据双方的交易条款，自2005年10月1日开始，西门子手机事业体在净值无负债的基准下将其整体资产包括现金、研发中心、相关知识产权、制造工厂以及生产设备与人员等完全转移至明基名下，另由西门子提供约2.5亿欧元的现金，西门子再以5000万欧元购入明基股份成为明基的策略股东，另外，西门子还允许明基手机使用其“Siemens”商标18个月，允许明基使用“BenQ·Siemens”双品牌五年。
西门子“倒贴嫁妆”送出手机业务也是出于无奈。西门子手机的市场占有率曾经是全球第三，但从2004年第三财季之后一直亏损，到2005年第二财季已累积亏损5.1亿欧元，市场占有率也不断下降。欧美大公司在某些业务失去盈利能力的时候通常会作出战略调整，出卖是其中的手段之一，这是一种正常的产业结构调整。但天下并没有免费的晚餐。资源整合本身就是一项艰巨的任务，况且整合过程中还需要面临反差极大的文化差异，比如，欧洲人对亚洲人“竟然可以在走廊上谈谈就决定了一项重大决定”感到不可思议，而亚洲人也对欧洲人“你不可以要我加班加点，否则我告你”感到无可奈何。明基收购西门子手机业务在过去三个季度给它造成了约6亿欧元的亏损，而且明基股票的市值也损失了一半。在财政和股东的强大压力之下，明基在今年9月28日表示无力继续经营西门子德国手机子公司，同时决定不再对其进行投资。
(夏仁)
