曾经担任上海申花俱乐部市场总监、现任迷球网总经理的王俊生长期研究并参与足球经营实践。他认为，从1994年到1997年，中国职业足球市场还算得上是健康发展的，国企的投入远不如以后那么多。
1997年，前卫寰岛开创国企“烧钱足球”之始，为了立竿见影追求好成绩，前卫寰岛队以明显偏离正常性价比的价格吸引国脚转会，斥巨资引进了国内著名球员高峰、姜峰、
韩金铭、姜滨，并聘请前中国国家队主教练、德国人施拉普纳担任该队主教练。随后的1998年赛季，前卫寰岛队又以235万元的创纪录价格买下了彭伟国、以200万元买下符宾。
王俊生说，前卫寰岛队这种偏离足球规律的“烧钱足球”，为日后困扰中国足球的球员高薪、俱乐部高成本运作导致严重亏损埋下了伏笔。从1999年到2003年，中国足球选手迎来了暴富时代，到1999年赛季，个别球员的收入已经超过了300万元，这只是年薪和奖金两项的收入，还不算球员转会的所谓“签字费”。2002年，上海中远队分别以950万元和900万元的天价转会费从上海申花队“挖”到了祁宏和申思，这两人的年薪都超过了350万元；2003年，上海申花以1000万元从辽宁队引进了张玉宁，后者3年合同收入第一年就达到300万元。
几千万投入玩不下去了
记者采访的多家俱乐部均表示，中国职业足球的成本自上世纪90年代末以来快速提高，职业化之初几百万元就能养活的球队，已经发展到没有几千万元根本无法维持正常运转的地步。记者也了解到，像山东鲁能泰山、上海申花等“豪门”俱乐部的年度开支，更是高达亿元以上。
足球越来越成为“豪门盛宴”，非豪富莫入了。
曾任四川全兴俱乐部总经理的许勇说，四川全兴集团从1994年开始和四川省运动技术学院共同组建俱乐部，每年赞助四川足球队100万元，签了8年合同。从1998年开始，全兴集团全面介入俱乐部的经营和管理，这时开销越来越大，每年投入从一个100万变成十几个、几十个100万。这家酒厂终于不堪重负，已拿不出更多的钱来搞足球，否则将严重影响主业。2001年，这家俱乐部因为不堪巨额投入而转手，“从每年100万投入到几千万投入，企业玩不下去了”。
许勇表示，俱乐部的高额运营成本有很大一部分花在球员引进与工资上，俱乐部之间互相抬价，恶性竞争。许勇说：“比如买外援，这一家谈好了是25万（美元），却被另一家弄成30万（美元），前一家一生气，就弄成35万（美元）了，搞成拍卖了。价格体系非常乱，大家相互间抬杠，花了很多冤枉钱。”
新华社记者 肖春飞蔡拥军赵仁伟
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