北京国安，作为中国职业足球的一家老字号，眼下正承担着变革的使命。无论未来在这块招牌上是否还要补充“十一人”或“皇马”这样的字眼，其对于中国足球的现实意义都不会改变———圈内第一家中外合资公司。这在十年甲A的初期自是难以想象的，当时的主教练金志扬曾经以其敢说敢做的秉性在中国足球圈里奠定自己的地位，但他的“洋务运动”进行得并不顺利，不仅没有为北京足球赢得外资的关注，甚至在对外援的选择上也总是落后一步。请不进来，走不出去，多年以来北京国安一直在固步自封的小圈子里徘徊。

　　从国企到合资，从工体到丰体，从绿色到三色，国安的变革让

　　1无力争冠与无须保级

　　历史从来只记载成绩，所谓的情绪和精神最终还要依靠成绩作为载体，如果当时国安能对外在引援道路上先踏出一步，对内在工资待遇方面有所放宽，“永远争第一”或许便可以不仅仅停留在一句口号之上。以辨证的眼光来重新审视中国足球的职业化，无论大连、

　　对于外援问题，国安俱乐部副总经理魏克兴说：“当时我们全华班的成绩也非常好，当时每个位置都有特点非常鲜明的队员，如果在关键环节上成功引进一两名外援的话，联赛冠军可能早就到手了。”

　　2国安成为职业化的孤独者

　　1998年前后，以高峰、高洪波、谢峰为代表的大批国安主力出走。

　　危机的根源主要来自三个方面：一是财政，二是球市，三是公信力。事实上是，中国职业足球联赛在经历昙花一现的小高潮后，大多陷入类似的危机之中。职业联赛初期，与国安齐名的万达早已归隐多年，申花也随着郁知非的转行经营上赛道而物是人非。

　　国安在坚持，但坚持的代价是他们在引援市场上的钞票越来越少，球员的钱包也越来越瘪。在原始道路不能获得生存权利的时候，寻求第三条道路已成历史必然趋势。

　　2003年，国安做出转让球队冠名权这样的决定。于是，自甲A伊始惟一保持不变色的北京国安有了另外一个小名———北京现代。现实的生存状况迫使俱乐部的经营者只能在市场上寻求变化。

　　此时，

　　3先质变再量变

　　变化的规律是由量变导致质变，而国安的情况则有些特殊。企业性质发生变化后，双方的合作却没有展开具体的进展。就球队本身来讲，皇马方面的介入也没有带来突破性的变革。

　　在俱乐部总经理李小明的发展规划中，俱乐部的工作不仅是保证球队的成绩，还包括在未来把国安打造成为国际品牌。“我们同皇马的合作绝不仅仅局限在目前的层面上，未来还有很多工作要做。举个最简单的例子，2008年以后，北京国安搬到鸟巢体育场，那个时候俱乐部的整体经营肯定要上一个台阶。”

　　-冷思考

　　●在多方合力的作用下，国安形成了永远争第一却总也争不到冠军的特殊状况。

　　●从签约起始到现在，皇马为国安所做的实事只有五件：一、为国安会诊；二、带来了贝塔文体育公司的赞助；三、体育总监哈维尔来北京调研；四、御用律师胡安帮助国安打赢了阿莱克斯的官司；五、在第一次股东会上递交远景规划方案。

　　●世界豪门是一座山，亚洲冠军则是一层楼。现在看来，国安似乎已经找到了楼梯的位置。

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