如果仅仅从前两个月的表现来看，傅鹏在联城俱乐部总经理这一岗位上，显然是失败的。至少，经历了一次失败。这次失败，既是联城俱乐部整体环境不够成熟的共性体现，更代表着一个典型个例的失败。

　　应该说，从金融界来到足球界打拼的傅鹏，带来了很多新的理念和思路，有些，的确具有创新价值。此外，他在招商和经营方面的经验积累，在担任总经理的这段时间里，的

确已经体现出了价值。比如，联城俱乐部新签了一家球队装备的赞助商，不仅得到了数百万的服装实物，还得到了上百万的赞助费用。此外，在引进球员方面，傅鹏也取得了一定的成绩，比如，他亲自奔赴大连，成功带回了王大雷的转会合同。

　　这些成绩不可否认，但却不能掩盖住傅鹏的工作风格与足球环境的偏差，甚至有些格格不入。比如，在与球员的交往方面，傅鹏过于看重资方的地位，在管理上缺乏人性化。此外，因为性格、工作方式等原因，傅鹏与球员的沟通明显不够。这也是罢训事件发生前后，傅鹏竟然浑然不觉的主要原因。很简单，如果傅鹏加强与球员的沟通和交流，那么，对于十多名球员集体罢训这么重大的事件，傅鹏不可能不提前知晓，起码能够闻出点“味道”来。此外，在罢训事件出现后，傅鹏在应对和处理该事件上显得经验不足，心理状态也显得不够稳定。此外，在对待球迷的观念和态度上，傅鹏的一些言行举止不仅没有得到认同，甚至引发了不小的风波，给俱乐部带来了不小的麻烦。

　　傅鹏不是一个喜欢微笑的人，不熟谙足球这个独特江湖的游戏规则。所以，当罢训事件发生后，他也无法摆脱一场信任危机。对年轻的联城俱乐部来说，总经理是个极其重要的角色。面对层出不穷的问题和危机，总经理必须学会化解，从而带领俱乐部平稳安定地向前发展和进步。罢训事件已经平息，但是，这次事件带给傅鹏的，以及整个联城俱乐部的教训和经验，却不应该被忽视。

　　作者：本报记者 徐宏斌