老中邦挤进联城没位置 马良行之子体会世态炎凉

　　本报记者 徐宏斌

　　年轻的联城俱乐部，在进军职业足坛的两年里，遭遇了太多的流言和风波。在定性这些事件时，大多数人更愿意这样理解：问题出在联城俱乐部的管理层。具体为：管理不够

规范、业务不够内行。事实上，在深入讨论一支俱乐部的运作状况时，最有必要了解的恰恰也是俱乐部的管理层。

　　从框架上说，联城俱乐部的人事构成和其他职业俱乐部并没有太大区别。设立一个董事长(朱骏)、一个董事(周军)、一个总经理(傅鹏)、一个副总经理(邹忠伟)。和中邦俱乐部主席卫平一样，作为投资人的朱骏，是这支俱乐部的最终领导者和决策者。

　　一支俱乐部的投资者和最终决策者，显然是俱乐部命运的主宰者。而初入足坛的朱骏对足球太过热情，因此，在前两年里对俱乐部管理的参与显得过多，把太多的精力投入到了俱乐部和球队中。正因为如此，当联城俱乐部出现问题时，媒体或相关人士往往绕开经理层，直接找到朱骏本人。并且，一旦出现问题，总是把过错认在朱骏一人头上——尽管不少问题并非朱骏本意。

　　已经意识到俱乐部构架问题的朱骏，在进入2006年后首先做的是自我改变。尽管他依然担任俱乐部董事长，但与2005赛季相比，角色已经发生重大变化。“从今年开始，俱乐部的事务，主要将由管理层，也就是经理层来具体负责。一般情况下，我不会过问，但经理层必须完成董事会下达的目标考核。”朱骏春节前就曾这样表示过，他也的确朝这个方向做了。从2006赛季开始，联城俱乐部实行的是总经理负责制。于是，现在俱乐部处理具体事务，或是出现问题，都由总经理傅鹏直接负责，并由副总邹忠伟协助工作。也就是说，一旦联城俱乐部再次出现类似张勇讨薪的事件，出面交涉或谈判的将是经理层，绝对不会是老板朱骏。

　　朱骏将俱乐部的管理权放手给经理层，这是一个明智的、积极的举措。用他的话说：“我不是内行，我希望我的总经理能够成为一个得力的内行。”那么，经理层能为朱骏打点好俱乐部的事务，带领俱乐部朝正确的、规范的、积极向上的方向发展吗？

　　在引进傅鹏之前，联城俱乐部的总经理是周军。周军的工作方式，是义气结合情感，有些类似国际俱乐部的王国林。尽管圈内人缘不错，但在俱乐部管理制度化、规范化方面，周军有所忽视。进入中超后，周军已意识到上述问题。不过，这时老板开始了新的尝试，他选择了傅鹏。回顾去年中甲征程，与今天有些不同。一方面，当时俱乐部没有进入顶级的中超联赛，在管理方面的要求显然不必太过苛求。另外，现在俱乐部实行的是总经理负责制，而当时，在分工方面并不是非常明确，这也不太利于俱乐部的管理和规范化运作。

　　如今，朱骏把希望寄托在傅鹏身上。对足球圈陌生的傅鹏之所以会赢得朱骏的信任，出人意料地出现在了俱乐部总经理的位置上，按照朱骏的说法，主要是傅鹏的管理和经营思路迎合了朱骏投资足球的长期打算和目标。朱骏的原则是，疑人不用，用人不疑。因此，尽管不熟悉足球业务的傅鹏在进入总经理角色后，外界或身边人曾向朱骏表达过不同的看法，但朱骏希望给新班子足够的时间。

　　不论管理层的变动和现状如何，有一点不可否认，现在的联城俱乐部，依然是一个年轻的、对足球还处于摸索阶段的俱乐部。平心而论，任何一家年轻的俱乐部在起步阶段，都有这样那样的问题或者弊病，因此，现在对联城寄予厚望也不太现实。按照老板朱骏的思路，经理层能够出色地完成好俱乐部的大小事务，并带领俱乐部沿着良好的轨道积极前行。朱骏能如愿吗？这一切，只有等时间和事实给出答案了。

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