新浪体育讯　就在这两天，郁闷烦躁一直笼罩在众多联城球迷会“首领”的心头——在跟联城高层进行的一次会谈中，他们希望俱乐部能够给予一定的支持，壮大和发展球迷组织的声势，但联城方面却表明自己的态度：希望慢慢发展忠诚度高的球迷，暂不考虑专门的球迷组织。

　　联赛尚未开打，双方矛盾顿时凸现，免不了进行一场激烈的交锋。不搞球迷会，主

场气氛能不能得到保证？赞助商的利益能不能得到保证？球迷的利益能不能得到保证？联城的做法，的确跟此前一些投身足球的俱乐部很不一样，这样能成功吗？在这里，暂且不说谁对谁错，记者得到了座谈会上的核心内容，把球迷会代表与联城俱乐部总经理傅鹏双方的态度都真实地还原。在这场精彩的“辩论”中，由你自己判断塾是塾非。

　　球迷是来看成绩还是看热闹？

　　球迷：国际走了之后，上海剩下很大一批球迷。我们觉得，要把这些球迷形成一个合力。源深体育场比较小，球迷如果占据三个看台的话，也就1000人不到，但能形成很好的气氛。

　　联城：有一批人来呐喊助威的话，肯定效果会更好。如果需要的话，俱乐部也会组织一些

　　球迷：你觉得球迷应该为了什么来看球？

　　联城：你要让他有参与感。球迷过来，是因为喜欢球队，喜欢球员。比如他喜欢王大雷，她就过来支持。还有，最要紧的是看比赛成绩，不是来看热闹。

　　球迷：难道那么多人过来是看热闹的吗？

　　联城：我们看重的是忠诚度高的球迷。所谓忠诚度，一定要付出，有付出才能有忠诚度，所以要看球就要买票。一场比赛

　　球迷：那你看现在的形势，会有多少人来看联城的球？

　　联城：我也没奢望能有多少人，哪怕只有一个球迷看，比赛不还是照样得踢吗？哪怕只剩下我和老板两个人在看球，我们也要做下去。

　　赞助商需不需要人气？

　　球迷：球员是靠球迷捧出来的。踢球的人知道，如果有很多人在喊、在疯，他们踢得也有劲。没人叫，他们踢什么球？他们会卖力吗？

　　联城：我们对球员就一个要求，碰到谁打谁，不管它是什么强队。总的来说，俱乐部现在运转得非常正常，热身赛打得也很好，我觉得球队最后还是要靠成绩来说话。我可以说，今年谁到源深来比赛都不会好过，我们要把自己的主场变成“魔鬼主场”，肯定会有球迷喜欢的。

　　球队现在看下来，别人想赢我们是很困难的。搞足球就像看电影一样，当然希望有观众来。电影拍得好，就会有人喜欢看。简单处理掉，不用搞得那么复杂，球队也没那么复杂。

　　球迷：那赞助商看到球场里一片空空荡荡，心里会舒服吗，会有兴趣搞足球吗？电视里光秃秃的，对它的品牌能有提升效果吗？

　　联城：现在我们球队两个大的赞助商已经基本确定了，他们对中国足球没有任何兴趣，他们也不懂足球，只因为是我的朋友。而且，我们的赞助商非常认同我们的想法、做法。

　　球迷：没有一个老板愿意做亏本生意，你的赞助商他们会支持你一年两年，那三年、四年呢？

　　联城：我们有自己长远的计划。包括在买球员上，每年都会引进一些年轻人，今年已经买进了王大雷，过几天还会买进几名国少队的球员。可以说我们对球队有足够的耐性，市场要慢慢地成熟，但从一开始，必须走在一个良性的道路上，哪怕付出一点代价，也不能走歪路。

　　球迷会与球迷能划等号吗？

　　球迷：培养球迷，不能召之即来，挥之即去。想要的时候叫你过来，不想要的时候把你扔掉。

　　联城：我们当然重视球迷，但我不太认可球迷会现在的一些做法。关键是你的会员满意，这才最重要。不是说俱乐部满意，或者球迷会满意。我觉得球迷与球迷会之间不能划等号。

　　球迷：球迷会是球迷的一个载体，而不是单一的个体。我们都是义务地来看球，并不是图你俱乐部什么好处。其实你对我们球迷组织有一点误解，好像我们带几百个人来，是没感情的，你不来看，我们要打的，要骂。不是这样的，这个说法本身就没感情的。

　　我们把球迷集中起来，并不是到外面去随随便便拉一个过来，我感觉你对我们有误解！我们的要求也很简单，团体购票能够给我们优惠一点，然后能够给我们统一服装就可以了。

　　联城：体育讲究的是一个公平，事实上，这几年市场做得这么差，没人来看球，没人花钱来看球，因为存在着太多不公平。我花了20块来看，旁边的人是送的票，让他会怎么想？

　　今年我们主场的票务全部交给了“票务之星”，让他们来做，我手头也没票。我跟“票务之星”没提任何要求，没有说你必须要卖到多少张，只要按照我们的想法去推广。最后，不管怎么样，只要人家来了，他自己会做判断，到底花钱买这个票值不值得。足球说到底还是一个实力的比较。

　　球迷：我给你举个例子，2002年、2003年的德比，国际队在主场都赢了，但是它当时却输在了球迷上。在自己的主场，全都是为申花加油的人，你不怕以后也这样？

　　联城：如果我的主场进来的都是申花球迷，那我也不能说我不卖票给你是吧？球队和球队之间，不是仇人，它就是一个游戏中两个不同的角色而已。申花的球迷，为什么能拉几卡车？我说情况不一样，但以后我们肯定也会做到那样的。

　　球迷：那这样的话，就倒退到1996年以前，甚至职业联赛以前。那时球迷都是自发去看，单个去看。上海只有两种球迷，一种申花球迷，一种非申花球迷，如果这样的话，后面一部分球迷就会大量流失。

　　联城：球迷多当然好，但是我必须先确认哪些是真正的观众。一年吧，我们会以自己的一种理解和方式，来成立自己的球迷会。它没有那么强的纪律性，但是一种交友的方式，可能跟上海原来的一些俱乐部做法不一样。申花用了10年，我相信我们用3年时间，会有自己的观众。

　　中国足球有成功的先例吗？

　　球迷：你的很多想法跟很多人很不一样。

　　联城：很多人来问我，你们怎么做得跟别人不一样？我说真的是不一样，我看过许多国外俱乐部的做法，我觉得我们的做法是正确的。也有很多人跟我说，你们这么做要吃亏的，我们就是想吃点亏看看，不要被谁牵着鼻子走，现在好像也没见到谁成功的，申花、大连现在不也就那样吗？

　　足协也跟我谈过，我们有我们的道理，但是他们觉得可以借鉴申花怎么做。而我们觉得中国足球现在没什么可借鉴的，中国足球有成功的先例吗？现在市场已经做成这样了，你们说能借鉴什么？我们还是按照自己的想法来做吧，最坏也就这样了。

　　球迷：打个比方说，有好的品牌，为什么还要做广告？球迷越多，越需要组织。很多人是因为不愿意看申花，跟申花球迷是对头，所以去看联城。这么多球迷，很多都是不看申花球的，那怎么办？

　　联城：我们需要的是一些真正的观众，不能说球迷组织有，但观众没多少。真正球迷的想法是什么？是这个礼拜过完了，在盼下一个礼拜的比赛。球迷要培育的话，必须要用很好的比赛让它来记住你。我自己很早就看球了，从八十年代就开始。但是从86年到现在，再也没看足球。最后一届

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