申花感叹国际走了德比淡了 吴冀南三句话总结新赛季

　　跨入2006，上海申花SVA文广足球俱乐部总经理吴冀南进入足球圈已经整整一年了。如果说他的第一年还只是完成一个从“门外汉”到“男主角”的转变的话，那么新的赛季吴冀南接连出手：裁人、降薪、缩减转会开支、提拔年轻队员……新的申花会带给广大球迷一个惊喜吗？

　　对于曾经的德比对手上海国际队落户西安，吴冀南有颇多惋惜。“我想他们应该是

一个市场的选择，对他们的选择我也表示理解。经过这一年下来，我觉得德比根本不像外界说得那么惨烈，其实我们三家都相处得非常好。国际的走，我觉得就是少了一个朋友的感觉，真的。”

　　“德比到底是什么？我觉得在目前的上海足球市场上，德比根本没必要弄得你死我活。相比前两年，大家感觉上都想开了，德比场上是竞争，场下完全可以是朋友，是兄弟。一句话，德比就应该有一颗平常心。”

　　对于新的德比对手上海联城队，吴冀南淡淡一笑，若有所思地说道：“可能德比的味道会淡一些吧，毕竟过去

　　“申花球员多，我们分别给国际、联城、群英都输送了一些人，我觉得保持这样的关系，不是很好吗？对球员负责，对各自俱乐部也都是好事情。”

　　不进前三 一半工资都拿不到

　　在俱乐部内部会议上，吴冀南把2006年的申花总结为三句话：“扎实基础、深化管理；优化人力资源、完成新老交替；开源节流、提高运营质量。”

　　“铁打的营盘流水的兵，队员、主教练、包括我这个总经理，都可以换，但是要把申花的品牌和底蕴做好，就必须把管理抓好，制度建好，球队里如果凡事都能严格按照规章制度来办，我相信要让申花这朵‘上海之花’盛开就不是难事了。”吴冀南说。

　　对于外界传言颇多的申花大幅度降薪，吴冀南一直有着自己的理解。“其实我们的投资方，也就是三个大股东，对我都没有明确的降薪或者缩减开支的要求，但是作为申花俱乐部这个品牌来说，‘瘦身’是为了将来更好地活着，不按照市场规律办事，迟早要遭到市场的报应。”

　　“所谓降薪，我的理解是2006年申花的资金流向将更趋向理性。就像一名球员，如果把他养肥了，转身速度肯定会慢了，申花也是一样，要更适应社会的压力。”吴冀南表示。

　　尽管如此，吴冀南也承认，申花的摊子很大，每年的开销还是很惊人。“去年我们已经开始缩减，今年还将继续，但相比国内其他中超俱乐部，申花的投入肯定还是最多的之一。去年在和球员签合同的时候，已经把收入和球队的成绩、个人的出场次数挂起钩来，奖金也会和进球数挂起钩来。比如第三名系数是1的话，一旦获得亚军，系数可能就是1.1或1.2，获得冠军可能达到1.5；反之，第四名就是0.9，最差的第六名就是0.5，意味着球员只能拿到一半工资。”

　　2006年，申花制定了“保三争一”的目标，吴冀南表示，万一申花连第三名都保不住，从球员、教练到俱乐部工作人员、包括总经理，所有人的收入都会遭到重扣。“今年有了升降级，比赛肯定有了更多不确定因素，但是按照申花的实力，没道理不进入前三名。跌出前三名，可能收入还不仅仅是减半的问题，力度还会更大。”

　　另外，根据职业球员的特殊性，吴冀南还在实施让球员的固定工资比重越来越小、灵活收入比重越来越大的计划。“比如一名球员年薪100万，可能只有30万是固定可以拿到的，另外70万要在一年内分三次发，每次发之前都要核对各项指标，上场时间、球队成绩等等，球队不赢球，这些钱都要打折扣。一句话，在俱乐部中一定要打破过去那种旱涝保收的情况。”

　　看好根宝 只有他们可能赚钱

　　经过这一年的摸索，去年年中吴冀南还曾到欧洲考察了一些职业俱乐部，他认为在目前

　　吴冀南说，电视转播费用往往占到欧洲俱乐部收入的50%以上，而且都是高达几千万欧元的进账。“但是申花这一项，数字一直是零。”欧洲俱乐部一般分为两种，一种是靠取得好名次、成绩突出赚钱，更多的是靠培养球员、转卖球星赚钱，名次是不可能有太多追求的。“像李铁效力的埃弗顿俱乐部，以及去年曾有意求购郜林的

　　从这个意义上说，吴冀南十分看好徐根宝目前组织成立的东亚足球俱乐部。“他的小孩我看过，真的很好，他的球员都是全国范围内最好的招收进来，比我们申花足球学校U15的还要好，根宝将来就有可能靠卖掉两三个球员赢利。当然，中国足球市场好，是一个最起码的前提。”

　　“另外在欧洲，如果能够参加欧洲冠军联赛，每次出场都会有巨额的经济收入，这个也是非常重要的收入点。而我们申花今年也要打亚冠，但是就几乎不可能有什么进账，我还要在预算中增加一笔额外的开销。”

　　每一个身在足球圈的人恐怕都已深切地感受到，中国足球正处于职业化的最冰点。“我其实不是很悲观，我觉得至少目前大家都已经充分认识到了这一问题，各个俱乐部都开始做好自己的事情，包括足协，谢亚龙也拿出了‘同甘苦’的这种诚意。我一直很相信雪莱的那句话：冬天已经到了，春天还会远吗？中国足球的黎明迟早会到来，我坚信这一点。”

　　龙王不易 自己断了足协财路

　　今年，新成立的中超公司就要开始运作了，吴冀南作为典型的经理人，他认为更应该多看一些中超公司的积极面。“我不敢说现在的中超公司就可以拯救中国足球，这显然不大现实，但是我觉得这个方向还是对的。”

　　吴冀南首先肯定了足协掌门人谢亚龙的作为。“谢亚龙这个人果然有点不一般，我感觉他还是敢于解放思想的，假设中超公司有1个亿的收入，包括冠名权、电视转播等，中国足协只先拿到这其中的10%，也就是1000万。谢亚龙这个想法一出台，就遭到了中国足协内部人士的集体反对，说这不是断自己的财路吗？结果谢亚龙坚持了自己的想法，并对足协的同志们说，足协为什么要死抱着中超这一棵树呢，为什么不从其他渠道想点办法？”

　　按照中超公司的分配方案，足协拿走10%后，其他都会分配给各个赛区、各个俱乐部等等，每家俱乐部一年至少可以得到300万的收入。“去年一分钱没分到，如果今年真有300万，我想大家都心满意足了。”吴冀南说。

　　至于外界把中超公司的股份理解为足协占到36%，每个俱乐部只有4%，吴冀南有自己的特殊看法：“其实外界对这个问题的看法并不全面，我还是比较能够理解足协立场的。从最初足协占20%、每个俱乐部占5%，变到现在的36%对4%，看上去足协的股份增加了，但是足协暂时还是分不到什么钱的。”

　　“在目前的市场下，中超公司很难有大的作为，前面假设的1个亿收入，已经按照足协拿10%、各个俱乐部分别有300万的分配原则分光了，所有开销加起来差不多就是一个亿，暂时不会有其他红利。在中超公司的发言权上，三分之二以上才可以通过，而中超联赛的产权是属于中国足协的，所以足协占到三分之一强，就等于拥有了一个一票否决权，防止了俱乐部联手抛开足协这种极端情况的发生。”

　　作者：杜旻

　　12年联赛数据一网打尽 改变你看中国足球的方式