“劳资纠纷”、“赌球风波”、“巴哈违纪”、“鲍哥打人”、“奖金之争”、“冲A流产”、“主力洗牌”等等事件接连在2001赛季上演。这一系列闹剧在厦门卷烟厂入主厦足后的第一年同时爆发，是谁也没有预料到的。
厦足俱乐部总经理卢光瑞在当年接受记者采访时曾经承认：“应该说上半年的管理是失败的。可以说，那段时间不是俱乐部在管理球队，而是别人在管理球队，整支球队处于
失控状态。下半年我坐镇球队，与球队同吃同住，管理方面才有所改善。总体来说，2001赛季我对球队的管理是不成功的，特别是足球队的‘背后’，一些工作曾失去控制。”
痛定思痛的卢光瑞在2002赛季开始痛下杀手，一大批名将先后被“清洗”，到了2003赛季结束之时，厦足的“老油条”们基本走光光。厦足也终于从2004年开始走上正确的轨道，并在2005年冲超成功。2001赛季的深刻教训也让卢光瑞意识到，把企业或者是部队的那一套管理照搬到足球队是行不通的，他由此开始摸索出一条人性化管理的道路，“2002赛季和2003赛季只是开始这方面的尝试，真正收到成效应该是在2004赛季和2005赛季。”
卢光瑞这样诠释人性化管理的内涵，“所谓人性化管理，简单地说，就是以人为本，进行人性化管理。除了按时发放工资、奖金，还要营造温馨、舒适的气氛，给教练和球员一种“家”的感觉。说得复杂一点，厦足不仅需要成绩突出，更需要得到政府、社会、投资商、媒体和球迷五方面的认可。我们要把厦足看成是一个整体形象工程，将其打造成一个团结战斗的集体，一个温馨和谐的大家庭。”
2004赛季，厦足俱乐部原本为高洪波敲定的目标是保八争六，志存高远的少帅却在下半赛季提出了“团结一心，誓拼前六”的口号，球迷们因而看到了蓝狮队在每天训练前后手拉着手，为自己打气的感人一幕。一位圈内人士对于这样一个简单的举动能坚持一年半很是感慨，“这正体现出蓝狮队的团队精神，只因拥有了如此合力，这支队伍才能创造出无坚不摧的战绩。”
正是本着人性化管理的出发点，卢光瑞从2003年岁末开始，亲自动手制作DVD，里面不仅有厦足俱乐部的慰问信，还有整整一个赛季厦足比赛的精彩画面剪辑，并附有厦门城市风光和厦门卷烟厂的介绍，每一名球员都将这张光盘作为一份上佳的礼物带给自己的父母。目前，卢光瑞正在制作第三张光盘，蓝狮将士也很快就能拿到这份春节贺礼。
厦足从来不拖欠工资和奖金，这是卢光瑞一直引以为荣的事情。“球员工资，我们按照合同规定的发。奖金也是有规定的，赢一场30万，平一场10万，如果冲超成功，厦门市政府奖300万。虽然在中甲球队中不算高，但我们总是能如期兑现的，这让球员很有安全感。球员也要养家糊口呀，我们不能拖欠工资的。”
此外，组织队员学英语，每年赴古田会议旧址参观，与队员打牌、聊天、猜谜语，都是卢光瑞贯彻人性化管理的举措。
去年冲超成功之后，厦足俱乐部将所有球员的家长都请到了厦门，此举在国内足坛也属罕见。蓝狮队长李鲲的父亲李其鑫很感慨，他说：“虽然李鲲和高洪波一样是北京人，但是我们以前同高指导并没怎么打过交道。去年年初，李鲲就来到蓝狮队，但是直到去年年底，我们才同高指导在北京有了第一次交流。当时，是高指导主动请我们在一家餐馆吃了一顿饭，一名职业队的主教练，又是国内足坛一位非常知名的教练，能有这样的举动实在难得。李鲲在厦足这样的俱乐部踢球，作为球员的家长，我们非常放心。”
本报记者 庞顿
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