特约记者石涛报道 整合与合并，均是辽沈足坛新鲜词汇，这个词汇正由传说进入实质性操作阶段，经历了香河会议期间何兵与张曙光秘密会见以后，何兵回到沈阳后，已经抓紧了向整合进军的步伐。据悉，何兵已经找过辽宁省体育局局长孙永言，并且提出在现今足球形势不好的情形下，辽沈以致中国足球界，都存在足球资源重新整合的问题。
沈阳金德队在辽足遇到困境之后，率先提出了整合的概念，概念提出初衷是现在中
国足球行情极其萧条，尤其是辽沈人才资源流失，而且辽沈地区并不利于多支球队并存，从中国足球大势出发，也存在整合的必要性，即沈阳金德与辽宁队合并为一家，同时放弃一个中超名额，两家以合股形式组成一支强大军团，来与鲁能泰山、上海申花等队进行抗衡。提出整合概念后，辽宁队一方反应表面上并不积极，但是在香河会议期间，两家俱乐部总经理何兵与张曙光进行了秘密会晤，双方就辽沈足坛目前局势以及存在的问题交换了意见，同时也探讨了整合的可能性。
2005年12月30日，何兵从北京返回到沈阳以后，立即拜会了辽宁省体育局局长孙永言，提出了自己的整合观点。何兵从中国足球大势分析，目前足球正进入冰河期，主要症状是市场不景气，球迷人数下降以及联赛的自身问题不断等，联赛突出问题是不良资产的存在，由于不少俱乐部失去了造血机能，或者没有强大后台作依托，只能不断靠甩卖球员等最直接变现手段，来维持俱乐部日常运转，这样长此下去，早晚会有血崩的一天。作为中国足球最重要分支的辽宁足坛，从职业化第一天起，就开始分家另过，并形成了三支中超球队，原来三家中的老大辽宁队一直没有找到固定的后台，长期处于漂泊状态，而沈阳队也经历了几起几伏，与此相对应是辽沈足坛人才的不断流失，在全运会赛场上形成了各队均有辽宁队员的局面。
何兵拿国外的俱乐部举例，他认为国外俱乐部之所以有百年基业，也是经历了大浪淘沙，逐渐剔除了那些不良资产，才形成了今天局面，现在中超俱乐部达到16支，不少球队都有很大的问题，再加上关联关系，实际中超俱乐部应该缩编，从辽沈足坛大势出发，两支球队也需要整合，两支球队并不存在谁吞并谁的问题，整合是以股份制为基础，留下真正为足球投入的股东，把那些不良资产清除出去，两支球队可以变成一股强大的力量，进而在中超联赛建立霸业。考虑到省市体育局关系，何兵不赞成未来整合后球队舍弃辽宁或者舍弃沈阳字样，可以叫辽宁沈阳金德队。孙永言认真听取了何兵关于整合概念的陈述，他表示将认真考虑何兵的建议，并且抓紧与辽宁队进行商榷。
目前辽宁队的问题在于股权分配并不明晰，曹国俊原来是大股东，但是江湖版本是曹将股份卖给了张海，由于张海目前仍被羁押，现在辽足一切事务由张曙光代管，但不管谁是大股东，省体育局作为二股东是不争之事实，这也是辽足准备新一期卖血行动，省体育局能果敢喊叫停的真实原因，出于人才资源保护考虑，以及不想看到辽足垮台，省体育局极为重视何兵的整合概念，经过省体育局敦促，何兵可能与张曙光二次会面，这次将涉及到二家实质性合作的问题，在辽足不断发出SOS求救信号时，整合确实存在一定可操作性。
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