每次辽足面临生死抉择时，都无一例外缘于一个“钱”字。“没有强大的经济后盾，辽足迟早要被钱逼‘死’。”这是几年前一位老总在离开辽足前留下的“临别赠言”。没想到，当初的预言这么快就变成了残酷的现实。“崩盘”的危险第一次如此清晰地摆在了辽足人的面前，是坐以待毙还是绝处逢生？在答案即将揭晓之前，我们有必要对辽足是如何一步步走到今天的“死亡”边缘，做一次探访和解读。
“贫穷俱乐部”为啥官司不断？
现状：天生的“穷出身”可偏偏又不甘寂寞，于是辽足俱乐部常常成为足坛的焦点、话题的中心。“事非”、“丑闻”、“恩怨”……这些原本和足球不搭界的词汇接二连三地与辽足扯上关系。仅今年一年，辽足就多次官司缠身并均以败诉收场。其中北京奥体、三元的官司辽足就需赔偿450万元人民币；当年引进土耳其外援泰瑞克时违约，国际足联判罚辽足支付泰瑞克的工资以及违约金约合80万元人民币；辽足球员刁斌状告辽足违规收取10万元培训费，法院同样判辽足败诉，要求其返还刁斌10万元人民币；另外，辽足从抚顺雷锋体育场违约出走，至少也要赔偿50万元。这样算下来，辽足需要为官司支付的赔偿金就已经超过600万元人民币。
解读：“穷”是挂在辽足人嘴边最频繁的一个字眼。因为穷，辽宁足球队一度被视为捍卫“本土化”特色的另类球队；因为穷，同样是国脚级球员年薪却只能拿到别人的一半、甚至是三分之一；因为穷，守着身边的五里河体育场却只能遥遥相望……“这是无法改变的现实，就像你无法选择你的出身一样。你既然生在一个贫苦家庭，你就得认命。”辽足执行董事张曙光不止一次用“出身”说来安抚那些“心比天高命比纸薄”的辽小虎。但“穷”并不是乱的借口，更不是不按常理出牌的理由。一支正规俱乐部如果一切都按行规和法律准则办事，也许就会少了许多不必要的麻烦。
品牌贬值导致省内企业无人问津
现状：让辽宁人乃至辽足俱乐部这么多年最引以为豪的就是“辽宁队”这一金字招牌。的确，从资历来看，辽足是目前国内惟一具有50年历史的老牌俱乐部，也是国内迄今为止惟一创造过全国甲级联赛十连冠辉煌和惟一获得过亚洲俱乐部杯冠军的球队。10年来，辽足为国家队输送了近百名国脚，辽足所创造的品牌价值也的确让各商家和企业、甚至是外省企业垂涎三尺。2001年，专业机构对辽足的品牌价值曾做过调查和评估，结果显示辽足冠名权的广告价值相当于在央视投入1亿元广告费。但冠名辽足的一年费用也不过1500万元，且收到的回报不仅会迅速提升企业品牌的知名度，还会极大提升企业的社会美誉度。可不知从何时起，一度外人眼中的香饽饽却成了烫手的山芋，甚至到了“谈辽色变”的程度。于是，每到岁末年初寻找企业冠名便成了辽足的老大难问题。本报记者昨晚获悉，在危难之际帮助辽足解了燃眉之急的中誉汽车也正和辽足闹“分手”，对方明年不打算继续与辽足合作。目前中誉还欠着辽足上千万元的赞助款。
解读：虽然目前国内足球的大环境让人心忧，但足球仍占据着老大的位置。这也正是诸多企业在足球大环境不景气的情况下依然前赴后继搞足球的原因所在。可为什么辽足这样一支传统球队竟然走到今天可能“崩盘”的尴尬境地？究其原因与“辽足”本身品牌价值的迅速下滑不无关系。这两年，中国足坛上所暴露出的假、赌、黑(甚至是毒)，都无一例外地沾到辽足的身上，这怎能不让众多企业望而却步，不敢贸然行事。特别是赵本山的“隐退”让曾要对辽足跃跃欲试的企业纷纷打起了“退堂鼓”。
是谁点了辽足的“经济死穴”？
现状：辽足是所有中超俱乐部中惟一的股份制企业，也是惟一与股东的产品和品牌无任何关系的俱乐部。按照辽足执行董事张曙光的论断，如果说其他中超俱乐部由于其自身能够获得产品和品牌宣传上的无形回报，因而属于准公共产品生产部门的话，那么辽足则是中超俱乐部中惟一的公共产品生产部门。所以理应受到省里有关方面的积极扶持和辽宁企业的大力支持。这也正是当辽足因欠税673万余元将遭灭顶之灾时，张曙光不得不连夜起草延缓缴纳税款的“求救信”的原因。但缓得了一时，能缓得了一世吗？辽足的“经济死穴”何时能被解开，现在看来还是一个未知数。
解读：记得圈内人士对辽足俱乐部的构成作过这样一个比喻，“辽足俱乐部本身就是一个怪胎，所以你怎么能指望他长成像鲁能那样的大胖小子？”的确，由于辽足股东所承担的责任与得到的回报、权益补偿的不对应性，使股东缺乏对辽足不计成本加大投入的积极性，从而导致辽足只能依靠自身经营来维持生存。加之辽足一直居无定所，张曙光所谓的产业链条也只能纸上谈兵。更主要的是，走向市场的辽足一方面要适应市场的生存法则，另一方面还要兼顾其身为公共产品的特性。也许将两者关系协调好并从中找到契合点。才能真正解开辽足的经济“死穴”。
12年联赛数据一网打尽 改变你看中国足球的方式
