记者张卫深圳报道 刚上任一周的王宝山已嗅到了明年为保级而战的惨烈血腥味。
2005赛季，深圳队基本保留了上赛季夺冠时的主力阵容，但成绩不过是第12名。而在被淘空大腕之后的2006年，王宝山却喊出了“保11争9”的中超指标。他说：“只要球队干净，我相信深足保级不是问题！”他甚至引用徐根宝的例子为自己提气，“1994年，上海队内老将纷纷退役，但徐指导却大胆起用范志毅等一批新锐，结果取得联赛亚军。”当然，更
大的底气还在于他对自己整合队伍的信心。在2005中甲年终技术统计表上，王宝山执教的江苏舜天创造进球机会370次，比联赛平均值167次多出一倍以上，连足协联赛部官员朱琪林都惊叹，“王宝山果然是整合队伍的好手”。
但光有战术是不行的，还得有“人”。人品成了王宝山选援的首要原则。上周末，前国奥锋将张树栋从山东抵达深圳，而王宝山的下一个目标则是天津队的吴伟安。此外，上海申花的罗建伟以及江苏等队的后防球员也将于近期赴深试训……当然，王宝山也没有放弃挽留那些心存去意的深足大腕。“比如忻峰，他就是我非常想留下的球员，我能理解他们转会的初衷，只能尽自己所能为他们争取更好的待遇，但能否成功我并没有把握。”
作为中超主帅群落中唯一一位担任过俱乐部总经理的主教练，王宝山在招兵买马重整深足的同时，也思考着许多更深刻的问题，比如俱乐部投资构架的发展趋势。他说：“在深圳，有5000多家企业都有自己的球队，每年在队伍投入上少则一二十万，多则三四十万，如果把这些企业整合起来，以参股形式组建一家中超俱乐部，那将是多么庞大的一股力量啊。”
留学巴西时，王宝山曾对现世界排名第四的圣保罗俱乐部有过细致研究，“圣保罗就是由多股东共同投资组建的。所谓穷则思变，以多股东参股取代单一投资方控股俱乐部，这也许是一条让中国足球柳暗花明的新路。”
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