●康积惠
2005中国足协主办的三大赛事都已曲终人散，笔者欲以大连实德队“双冠王”为例浅谈几点拙见。
冠军中隐藏软肋
2005赛季，大连实德队在总共36场比赛中，取得28胜3平5负的优异战绩，胜平负的比例为78:8:14，创下实施职业联赛以来的最新纪录，在中超联赛中的胜率为81%，也是前所未有的最好纪录。就此，我们再作量化分析可能更为清晰。以全年36场比赛中的33场(有3场球无实况转播)的临场技术统计的平均值为例，攻防转换频率为66:51，比对手高出15个百分点(比上个赛季中超联赛的平均值下降了10个百分点)，从过程上看占有一定程度的主动或优势；双方的射门次数为13.5:9.6，其中打入门框内的有效射门为4.5:3，射门的准确率为33:31，射门的成功率为19:8.5，双方进(失)球的总数为85:27，平均每场的进(失)球为2.62:0.8(中超联赛中的进(失)球为2.2:0.7)；双方的定位球为12.7:9.3，其中全年定位球的成功率为4.3%；占进球总数的21%；双方的中场抢截球为101:89，高出对手12个百分点，在中场尚能占有一定程度的主动或优势；双方的失误率为79:93，对手超出14个百分点，显而易见，中超联赛整体水平下降乃是不争的事实。
我们在肯定成绩的同时，指出目前球队存在的问题也许对实德更有帮助作用。笔者认为，实德队2005赛季取得的“双冠王”与前几个赛季获得的“双冠王”不可同日而语。众所周知，由于不升不降或只升不降赛制的负面影响，连续两个赛季的中超联赛整体水平是日趋下滑的，在下滑中的崛起其成色自然似打折扣了，这种情形下取得的战绩不足以大喜过望。其次，得益于足协实施的鼓励政策(3名外援同时登场比赛)，相形之下，山东队只有两名外援，可谓吃亏不少。再次，由于前两个赛季受挫，新赛季队伍又作了较大幅度调整，多数球队重视程度不够，当引起重视时，实德队已势不可挡了，从第7轮开始，一股作气获得17胜3负的战绩。中超联赛的主、客场均负于上海申花队这是前11个赛季未曾有过的记录)，中超联赛杯赛第一轮首回合客场1:0领先情况下，主场最终3:4被青岛队淘汰出局，都是值得认真总结和汲取教训的。除此，实德队在整个赛季中受伤病困扰的队员数量之多，受黄(红)牌处罚总计达62(5):48(3)枚，场均1.7:1.3枚，这些都是值得重视或改善的。
公益效益是第一
展望2006赛季，任重道远。实德队2006赛季又将面临两线作战“四面出击”的局面。有鉴于此，恕笔者冒昧地建言献策如下：(1)进一步强化队伍的综合实力。在稳定教练班子的前提下，队伍应当进一步的优化组合，确保“三条线”的主轴运行流畅，选择好中场发动机人选尤为重要，从而进一步提高全队的整体水平，以适应亚冠联赛等任务的需要。(2)冬(春)训工作必须抓紧抓出实效来，力争全队在科学训练内容方面有新的突破。例如，在定位球的成功率方面，欧洲的五大联赛中的定位球成功率一般占进球总数的40%，实德队为21%，差距大，潜力也大；射门的命中率为19%，如能提高到25%左右，岂不是取胜的可能性更大了吗？！中场抢截球后的攻防节奏及其控球能力尚须适度的改善或提高(现状是：断球后转化为攻势、正常传切和失误各占1／3)；比赛过程中的失误率如能下降15%左右，其实战效应也是相当可观了。(3)进一步抓好商务开发和球市的培育工作。笔者早在免费观摩比赛的赛季就曾建议(学习借鉴足球运动发达国家和地区的经验)着手筹建会员俱乐部机制，因为只有铁杆球迷转变为职业足球俱乐部的会员，才能有效地发挥“当家做主人”的作用，这乃是职业俱乐部赖以生存或发展的组织保证。职业足球俱乐部的一切权利应当归会员代表大会及其选择产生的董事会，只有这样的体制与机制，才能有利于足球事业的可持续、稳定、健康发展。(4)俱乐部应从实际出发量力而行地增加投入，不断地完善软硬件设施建设。中国的足球职业联赛是处在起步的初级阶段，这个阶段只能把社会效益放在第一位(即足协所称的公益事业)，因此，在相当长的一段时间内给予一定份额的投入是在所不惜的，经济效益只能放在第二位，企业化的俱乐部老板们应当成为开明人士，因为现阶段欲求在足球事业方面赚大钱是不现实的。
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