鲁能新总康梦君“节俭持家” 山东从豪放到婉约 | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://sports.sina.com.cn 2005年11月25日06:28 扬子体育报 | |||||||||
新掌门,新气象。种种迹象表明,鲁能在即将到来的转会市场上不会再像以往那样花钱大手大脚,在新掌门康梦君的06方略中有一点可以肯定的是——本着节约的原则来低调办事。 本报记者何醒报道 作为拥有700亿元资产的山东电力集团在体育领域的两大业务——山东鲁能足球俱乐部和鲁能乒乓球俱乐部均在业内以“富有”著称。在2005赛季,当几乎
新掌门,昔日乒超大鳄 在康梦君执掌鲁能乒乓球俱乐部期间,孔令辉加盟鲁能乒乓球俱乐部,开创了中国乒超联赛首个奥运会冠军走出培养省份的先例,使鲁能乒乓球俱乐部在业界早被冠为“乒超大鳄”之称。从康梦君的“乒乓球轨迹”来看,行事风格较之董罡的“中国皇马”有过之而无不及。但从目前鲁能俱乐部内部传出的信息来看,上任伊始的康梦君很可能一改以往的行事作风,低调节约从事。 经济上的富庶使鲁能有足够的能力去追求明星球员。“假若离开集团支持,无论是鲁能足球俱乐部还是乒乓球俱乐部都难以为继。目前俱乐部尚无法盈利,包括运动员、教练、管理人员的工资,各种场馆、基地的投入和维护以至日常流动花费,所有的投入都来自集团。”熟悉山东足球的人士如是表示。但俱乐部内部人士对这种说法不敢苟同,“有人总说我们俱乐部花的是电费,这是根本不可能的事情,电费属于国家资产,我们哪能用这个来运作俱乐部啊。” 挖潜力,不想引进大牌 随着亚足联一纸罚单,巴辛已提前宣告了自己的离别,李宵鹏更是在比赛结束后宣布自己将从泰山队退役,范学伟、宋黎辉们也将在不久的将来背上行囊,走上分别之路,丹丘则在回国前夕的炮轰俱乐部正式宣告了自己的鲁能之路的结束。而这样一来,新一年的鲁能泰山将不得不面对人员的重新调配。 前任董罡的出手阔绰让很多人关心鲁能俱乐部即将进行的引援工作,不过康梦君并未对此做出明确的答复,只是表示“时间比较紧,还有很多想法需要我们进一步的深思熟虑,感谢方方面面对我们的关心和关爱,不管离开谁俱乐部的发展都会出现困难。我们会通过再研究,找出差距,找出符合自身发展的路子。对我来讲,还是要有一个熟悉、学习和研究的过程的。由于接到任命的时间非常短促,自己还没有做好充分的思想准备,有很多想法需要深思熟虑。” 不过,对于明年的内外援引进工作,在康梦君到来之前,俱乐部已经定下了“以内部挖潜为主,节约成本”的调子。康梦君也曾多次在不同场合表示,俱乐部已经定下了事,他不会更改。俱乐部一位负责人表示,“以往我们引进内外援可以说有成功,但也有经验教训,所以新赛季的引援工作一定要有的放矢,像外界传说的我们引进国脚李雷雷、王亮就是没影的事情,我们队中的年轻队员做得都不错,没有必要引进那样的大牌球员了。” 产业化,新掌门担子重 康梦君的另一个头衔是鲁能体育文化发展公司总经理,从中不难看出鲁能集团高层对康梦君在集团体育产业“自身造血”的期望。比起曼联、皇马等世界顶级俱乐部甚至是很多西方职业联赛里的中小俱乐部来说,鲁能足球、乒乓球俱乐部都远不具备将体育产业化的能力。虽然按照当初山东鲁能涉足体育的初衷,原山东电力集团总经理、现国家电网公司总经理刘振亚曾说过,“中国体育肯定要走职业化、市场化、社会化道路,体育要形成产业化”。 事实上,据康梦君所说,鲁能俱乐部确实很清楚应该从哪些方面做到体育产业化,比如“在人才(运动员培养)的输出上获利;举办商业比赛获利;各类广告的回报;赛事门票收入;售卖球迷产品及其衍生品等”。但康梦君也承认,目前所有鲁能体育产业期望的获利手段都基本没有发挥作用,他认为:“中国的经济发展水平有待提高和联赛整体的市场化程度不高,是导致俱乐部难以通过市场化手段获利的主要原因。” |