诗人郭瑞龙：正确理解球霸 深圳队不是最差的

　　混乱过去：没有物质不会有精神

　　《足球》：深圳队从一支弱队成长为冠军，然后又迅速衰落，你认为问题在哪里？

　　郭瑞龙：先说去年的冠军。2004年我们是在8个月没发工资的情况下，拿到了冠军。不可否认前任朱广沪在维护安定团结上下了很大功夫，另外技战术方面，他抓住了当今中国足球的规律，队员们虽然来自各大城市，但大家为了同一个目标能够心往一处想、力往一处使，体现了队员的职业精神。对球员个人来说，就目前中国足球这个大环境，不踢更加没有出路。

　　今年的问题则是另外一方面，精神你可以去鼓

励，但是如果一直没有物质激励，没有经济上的坚强后盾，精神是不能维持长久的，这是唯物主义的辩证法。迟尚斌他们输就输在精神上没有，物质上也没有，溃败是必然的。我上任后，在思想上做了动员，队伍有一些变化，但如果没有物质的激励，也是不能维持很久的。所以今年状态不稳定，也是正常的。另外在人员上，我们今年走了郑智和郑斌，参与进攻的人更少了，再加上目前前锋人员也有一定的问题，所以我们的状态滑落也是自然而然的。深圳队问题根源在于中国足球的大环境。

　　那你认为目前的情况正常吗？

　　从目前这个水平和状况来说，深圳队既正常又不正常，正常指的是事物发展有它自己的规律，中国足球大环境现在都不好，国家队和国奥队都没有出线，我们比他们还好，没有低迷到不出线。不正常地方在哪里呢？从我们现在的球员来说，各方面都要有提高和发展，技战术业务能力需要提高。中国足协朝令夕改多了呢，必须从体制上解决，山东、大连为什么这几年这么厉害，他们有人才基础，但是深圳呢，没有人才，这几年经济优势也没有了，健力宝去年想不搞了，深圳没有一家企业出来接，足球上不去，别光说我们队员。大的问题不解决，讨论这些事情就没有意义。

　　你用什么秘诀拯救球队？

　　许多人都劝我，你都这么大岁数，别接这个烂摊子了。我在笔架山呆了4年，这一切又怎么能轻易割舍得下呢？刚接任时我就说过了，我不是孙大圣，我回天无力；但是我心里有数，我回天有术。实战证明，我的判断是基本正确的。

　　首先，我和我的教练组有这个能力，能把队伍重新团结起来，能重新呼唤起这种凝聚力；第二，我们原来的体能情况彻底得到了改善，在一个正确的打法下，我的队员全部是咬牙拼下来的。

　　你是如何把这支球队重新捏在一起的？

　　短短的时间要改变一支球队是不可能的事情，我要做的一是提高体能，二是解除束缚他们心灵的一些东西。我很清楚，越是掉到低谷的时候，人的逆反心理就越大，反弹得越高。所以，我要做得公正，对事不对人。我上任那天，周挺没来训练，大家都说他和李明是“亲迟派”。我觉得队员和教练之间有亲疏很正常啊，我们要看队员的闪光点，只要你愿意继续努力工作，不违反纪律，那就可以啊。又比如陆博飞，前一段他一直没打比赛，体重增加了，这一段他训练非常刻苦，他现在瘦了又黑了，我为什么不让他上呢？对队员的这种积极态度，我必须保护。

　　第二个就是对内部问题的处理上。我一直说，球队的矛盾就是内部矛盾，我从来都是提倡严格管理的，但是这个“严”必须人性化，而且具体到细节上，让人心服口服。

　　该严的时候严，该放假的还是应该让大家放假。有时候比赛日程紧张的时候，我就要求全队返回基地封闭，比赛前紧张起来保证后面的训练，这是没有商量余地的。

　　你改变了原来迟尚斌在队时候的什么东西，没有改变的又是什么？

　　我敢说全部都改变了，第一是团结凝聚力，第二是队员们场上拼搏作风，这些你都可以在场上看到，唯一你们认为可能没有改变的，无非是比赛场上的技术含量，因为我现在手中的人就是这些，联赛准备期的基础没有打好，我们面对的又是一个漫长的联赛，四线作战，不可能每一场比赛都打好。

　　局促现在：正确理解“球霸”，人性化管理

　　球队目前的精神状态能维持多久？

　　作为一个46年没有离开过足球的老教练，我对很多事情都有足够的心理准备。我早就说过了，教练就是为了解决矛盾的，我随时准备着新的矛盾出现。

　　你可见的新矛盾会有哪些？

　　我现在有32个队员，都没什么伤病了，请战情绪都很高，打客场谁去谁不去，我有时真的很难取舍；又比如我现在手上有11个后卫，都是当打之年，用谁不用谁会没有意见吗？第三就是减薪、减奖金了，谁心里都会不平衡啊。这些矛盾迟早会出现，怎么办？我只有跟队员说，别埋怨别人，先做好你自己。有一句话很有道理：“赢了想吃什么吃什么，输了有什么吃什么”。所以，想提条件行啊，拿出真本事来。矛盾是天天都会出现的，关键一是要实事求是，二是要提高人的素质，作为教练，我们有思想教育者的责任。

　　你认为怎么管他们最好，你是怎样让队员服从你的管理？

　　我认为我目前这样管挺好，谁要比我更有本事，认为能把球队管得更好，都欢迎过来。我能做的就是人性化管理，严格要求队员，不仅要在生活上管理，也在训练、业务上。

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