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他曾是老朱的左膀右臂 张健是一名优秀的“领队”


http://sports.sina.com.cn 2005年05月04日10:59 体坛周报

  本报记者组深圳报道 与其说张健是“优秀老总”,不如说他是“优秀领队”。朱广沪带队期间,张健一直默默在背后发挥着重要作用,8个月没有工资的情况下深足依然夺冠,他功不可没。

  上赛季深圳主场迎战北京,赛前,由于拖欠工资的问题,到底练不练、是不是认真打成了当时球队内非常重要的问题。许多队员现在还记得,准备会上张健一把拍碎了手中的
打火机。“我拿不拿冠军无所谓,可你们是踢球的,错过了这次机会,可能永远不会再有,那你们会后悔一辈子。”正是这番话,让球队上下达成了一致,先要冠军再谈工资。

  张健就是这样一个人,很坦率也很重感情。他长时间在健力宝工作,当年就随健力宝青年队在巴西留学,与朱广沪在日复一日的相处中结成了生死之交。同时,看着李玮峰、李铁、李金羽长大的“辈份”,也让他在球员中有着良好的人际关系和威望。

  2003年6月,张健接替下课的顾凯,从张海时代健力宝集团的总裁特别助理,转任俱乐部总经理。他当时的身份与今天深圳队新总经理杨猛的背景非常相似。

  在任期间,张健投入了大量时间参与球队的管理工作,队员有伤有情绪,都是他去解决问题。很多次深圳队的大牌们出问题,朱广沪不好出面的,都是由张健来办。只要球队在深圳,几乎每天下午张健都会去基地看训练,然后在饭堂和大家一起吃饭,了解队员的想法。几乎整个赛季,张健要安抚球员,激发他们的斗志;同时也要与上层交涉,为球员们争取应得的工资和奖金。当矛盾日渐突出时,一方面他要支持球员们的合理诉求,另一方面又要避免事情的激化。张健曾经自掏腰包从阳澄湖买了60只顶级大闸蟹空运到深圳;在俱乐部断粮后,张健自己垫付各种出差费用达到了八九万元,却从未声张,这种支持是默默的,也是深沉有力的。夺冠当晚,有球员就喊出了“伟大的张总”这样的口号。

  朱广沪是个不喜欢出门、不喜欢吃饭的人。张健每星期都要把朱广沪从房间里拉出来一次,带他到外面吃饭。对于球队的技战术问题,张健从来不过问,他把自己定位为朱广沪的一个助手,更贴切地说是球队的“政委”。也正是这种准确定位,让他和朱广沪的配合日渐默契,积累了相当大的凝聚力。但是,深圳俱乐部的经营开发一直比较差,也是张健难以推脱的过失。

  张健是朱广沪智囊团中最后一个被炒的,所以,他被免职在深圳队内部的反响非常激烈。对于老板的决定,主力队员仍表示不理解,并表示要用自己的行动对抗到底。



 

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