鲁能旧将回首望加锡惨案 对手连拼的机会都不给你

　　　　【笔述历史】记录人／徐阳(望加锡惨案亲历者，现在京城媒体担任文字记者)

　　　　2001印尼望加锡

　　谍报工作：赛事开始前对对手毫无了解，没有对手比赛的录像带，只能根据当时的比赛临时分析对手实力；

　　人员：宿茂臻等核心缺阵，外援因注册时间无法上场；

　　目标：“今天的比赛除了胜利我什么都不能接受。”

　　2001年春天，印尼望加锡，闷热潮湿的天气令人窒息，那一场被无数国人痛斥的“惨案”至今仍令山东鲁能不堪回首。但我总觉得忘记过去就意味着背叛，太多的教训被隐藏在怒骂与嘲笑的背后，作为当时“惨案”的见证人之一，我愿用自己的眼睛和手下的笔，穿透历史，记录下一个还不为人知的望加锡。

　　那是在国内联赛开始的两轮之后，鲁能作为卫冕冠军一平一负，我们带着沉重的压力登上了飞往印尼的航班。由于特别想通过打好这次杯赛改善自己在国内联赛当中的艰难处境，求胜欲望充斥鲁能上下。在击败小组最弱的对手印尼马卡萨之后，这种情绪达到了巅峰。

　　迎战日本磐田队的时候，当时的教练鲍里斯极其自信，认为鲁能完全有能力击败对手。问题是当时我们连对手的录像都没有，只看过对手在本次杯赛上的第一轮比赛，这样的自信只能用盲目来形容。在和日本人对攻了30分钟之后，一次意外推倒了第一张多米诺骨牌：由于守门员的一次失误，导致主力中后卫舒畅故意手球被罚下场，随着那粒点球的罚进，全队的心理防线似乎一下子就坍塌了。当时国内的报道说鲁能不拼，说句实话不是我们不拼，而是对方甚至连拼的机会都不给你，你只能在场上疲于奔命，但球却牢牢地控制在对手脚下。在印尼闷热的天气下，我们的体力总是在无谓的奔跑中消耗了。2比6，输得精疲力尽。

　　这里我不得不提到当时的主教练，俄罗斯老人鲍里斯先生。他来到鲁能队后改变了鲁能的打法，这无可厚非，但我想任何打法都不能脱离队伍的实际。而他的战术思想就是全场的人盯人，在他的要求里你只要看管好自己的人就行了，其它位置的人不是你的事。足球是一个集体项目，是需要相互支援与帮助的，你丢了我再抢回来，你回不来位置我帮你补位。但经他这么一要求，场上的队员只要能不让自己盯防的人进球就是好样的。可是对手的实力明显要强于我队，个人能力明显占优，我们如果再不加强整体的协防，那失利也就是迟早的事了，这个问题在接下来对韩国水原三星的比赛中体现得尤为明显。

　　经过前面两场比赛，队员们从心理到身体都已经相当的疲惫，但主教练自从到了望加锡之后每天的训练都安排在当地时间最热的中午进行。到现在我也不能明白他的真正用意，是为了锻炼队员的意志品质，还是为了更好地适应当地近40℃的高温和90%的湿度？这是一个固执的老头，他也为他的固执付出了惨重的代价。面对国内舆论的巨大压力，当时带队的俱乐部领导采取了“铁腕政策”，以“不发工资，开除出队”等警告来“激励”球员。队员当然明白领导的本意，但在整体战术不得法的前提下，这种激将法非但没起到激励作用，反倒使队员人人自危，生怕自己在场上没有盯住自己的人，或者犯其他的错误。

　　准备迎战三星的这几天里队内气氛比较压抑，因为谁都知道，三星的实力并不在磐田之下，我们要在几员主力缺阵的情况下击败对手难度相当大。而且当时国内的舆论压力铺天盖地，俱乐部的领导甚至用复印机复印了好多在网上下载的批评球队表现的报道，发到每一位队员的手里，但激励效果依然不明显。

　　在对三星比赛的这天中午，全队依然在酷热的天气下进行了训练，而同在一个酒店下榻的韩国队却选择了休息。在下午的准备会上，主教练提出了必须战胜对手的口号，他说道：今天的比赛除了胜利我什么都不能接受。他还要我们多进对手的球。坦白地说，以队里当时的人员能力，保平争胜是一个比较现实的目标。在准备会上，主教练要求队员进行全场的人盯人，一名打盯人中卫的球员向教练提出了一个问题：“当对方前锋拉到边上的时候我盯还是不盯？”“不仅要盯，还要盯死他，就是他比赛时上厕所，你也要跟着他去！”教练说。

　　接下来的比赛可以说不堪入目，三星队通过研究我们队的比赛，打得非常有针对性。他们的两名前锋常常拉边，而我们的两个盯人中卫也全都跟着去了两边。有一个球非常明显，对方中场球员高宗秀在中圈附近突破了我方一名球员后，在长达几十米的距离内竟然没人上来阻截。在他过了我们最后一名拖后中卫并轻松打入一球后，才发现我们每个球员身边都有一个对方的队员，可是有用吗？最危险的地方一个人都没有。他只是韩国的高宗秀，并不是阿根廷的马拉多纳呀！鲁能队球员的个人能力再差，也绝不至于差到如此程度啊！看到这个场面，在场上踢球的我感到悲哀。不知道是为自己，还是在为球队悲哀。

　　0比6可能是目前中韩两国俱乐部之间正式比赛的最大比分。比赛结束之后，我在酒店遇到了三星队当时的头号球星高宗秀。因为在国安的时候两支球队是友好队，因此交手的机会多，彼此也较熟。他指了指自己的脑袋，说了一句话“Your coach，no good！”

　　前事不忘，后事之师。

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