在足球圈，许作名这个名字可能并不太响亮。作为上海永大电梯设备有限公司的总经理，虽然收购了上海中远足球俱乐部，但许先生总是谦虚地称自己是足球的“门外汉”。
昨天下午，记者来到了位于松江的上海永大电梯设备有限公司，见到了这位文质彬彬的上海国际队新“掌门”，一场有关足球的对话，由此展开……
为何接手国际？
记：听说您并不喜欢足球，为何会接手一个足球俱乐部呢？
许：我们公司一直是上海中远俱乐部的赞助商。在各地出差时，我发觉很多房产开发商都很喜欢足球，我如果拥有一支俱乐部队，对企业的实力就是一个无声的广告，生意谈起来会方便许多。当时徐泽宪先生找到我，希望我能接手这支俱乐部，我请示了我的堂哥———我们公司的董事长许作立先生，恰好他以前就是足球运动员，非常喜欢足球，他毫不犹豫地给了我一个回答：“OK！没问题！”
记：您应该也知道，中国的足球环境目前正处在低谷，您考虑过接手俱乐部的风险吗？
许：当然。但你换个角度想，中国足球如果不处在低谷，轮得到我们入市接手一个俱乐部吗？企业经营的秘诀之一就是低点买入，我对中国足球有信心，相信不久就会触底反弹。
怎样经营管理？
记：您坦言对足球不太了解，那您将怎样管理这个足球俱乐部呢？
许：俱乐部具体事务将由王国林先生操办，我不会仔细过问。此外，我还提拔了成耀东成为俱乐部副总，他和王国林一起,肯定能把俱乐部搞好。
记：您觉得这样的管理方式可行吗？
许：我一直相信：“最懂的不一定经营得最好”。我虽然拥有俱乐部的所有权，但我对足球是外行，所以我把经营权下放。王国林是CEO，该买什么球员，该怎样谈合同，由他来把第一关，但必须向我汇报。
记：看来您下放了不少权力，那是否也会明确责任呢？
许：是的。王国林每周要到公司来向我汇报球队情况，我也会通过其他渠道了解球队情况。球队今年提出进前六的目标，如果没有完成，我可以很负责地说：有关人员问题就大了。
如何长远发展？
记：徐泽宪带着“百年俱乐部”愿望走了,有些球迷担心您也不会涉足足球很久，是真的吗？
许：既然接手了球队，我肯定会对球迷负责。但经营俱乐部也是一项产业，如果俱乐部亏损严重，那我必须对董事会负责，将球队转手，剥离不良资产。
记：作个假设：如果若干年后，徐泽宪先生又想向您购回这个俱乐部，您会怎样应对？
许：徐先生是我好朋友,我肯定会认真考虑。但如果俱乐部那时产生了巨大的经济效益和品牌效益，一定要脱手的话，也不会单独照顾徐先生，说不定会开个竞标大会啊！(笑)
记：那您对俱乐部的远景发展目标有什么规划吗？
许：在经营上，肯定会开源节流，俱乐部将培养年轻球员。我对中国足球充满希望，对国际队也很有信心。
本报记者张玮
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