中邦老总黎家信：隔行未必都隔山 重当学徒绝不越位

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　　以前是打理圆的头，现在是操持圆的球；美发行业是用双手创造一种美丽，足球行业是用双足打造一种美感。这些都是中邦足球俱乐部新上任的总经理黎家信所言。这位上海美容美发业的一号人物，转行后过得怎么样呢？

　　重当学徒

　　一个月前的一天，黎家信在黄浦区区长办公室里，正式向多年来培养自己的领导请辞。下午6时30分，当黎家信走出区政府的时候，报摊上的《新民晚报》已经刊登了中邦俱乐部将邀黎家信出任总经理的消息。

　　就这样，一个上海美容美发行业的“龙头老大”，告别了轻车熟路的老行当，去了一个被人称为一半是天堂一半是地狱的地方——足球圈。

　　从那天开始，不断有行业里的朋友打电话给他，问他“想清楚没有”，“脑子有没有发热”？黎家信坚定地说：“我已经决定了，走另一条创业之路。”

　　黎家信认为，在足球方面，他要重做学徒。但在企业管理方面，许多东西是相通的。这位前上海新新美容城总经理说：“隔行未必都隔山。”

　　体重降了

　　不再是满地的头发，不再是涂了面膜后一样的脸。黎家信每天走进办公楼前，看到的是一片绿茵场。

　　“每天上班前，我要在报摊买一堆报纸。上班的路上，哪怕是一个红灯，也要看上几眼体育新闻。”黎家信说，他上任后，买了二十多本有关足球、体育产业、体育管理方面的书籍，以补充专业知识方面的不足。

　　记者看到，黎家信用笔在书上做着笔记，难懂的地方，还夹了小纸条。“一天花3个小时看书。但难的是消化，并运用到实际工作中去。”

　　一个月下来，黎家信只在家里吃了一顿晚饭，人轻了3公斤。晚上睡得晚不算，床头还放着笔和本子。黎家信的爱人说：“他好几次半夜里爬起来写东西。说什么灵感来了，不记下来要忘的······”

　　必须创新

　　1979年底，20岁的黎家信刚进理发店，拖地板、生煤球炉，当学徒的他，样样都得做。1982年的黎家信，在全上海的美发比赛中已经获得第一名，作品是大名鼎鼎的“菠萝式”。26年来，黎家信设计的发型有上百个。

　　黎家信说，干任何一个行当，创新是生命力。说到俱乐部总经理的工作，黎家信给自己的目标是第一年必须有创新，第二年开始必须有质的飞跃，5年之内基本完成足球俱乐部自身的造血功能。

　　“我现在在了解这个行业的基本框架，寻找一些足球规则性的东西。将来，我肯定会打破一些旧观念、旧体制。但这需要时间。”黎家信说，中邦集团是一家民营企业，在管理经营模式上，我们完全可以来点新思路。中邦俱乐部马上要推行的球员周薪制，就是一个最好的例子。

　　绝不越位

　　黎家信虽然是足球俱乐部的总经理，但他的主要工作是抓基地建设、俱乐部经营招商、球迷协会组织、相关产品开发以及媒体发布信息。

　　对于足球，黎家信称自己永远也不会越位。“对于足球技术本身，我只是一个球迷水平。我永远也达不到专业水平。所以，我永远不会对主教练说，应该上谁，不应该上谁。那是他的工作职责。”

　　黎家信把足球比赛当作是一场战斗：“我的工作就是把后勤工作做好。需要我时，我会给队员递矿泉水。我不会有什么架子。”

　　不过，黎家信说，比赛踢得不好，他也愿意担负起自己的一份职责，毕竟，“我是总经理”。

　　注重形象

　　黎家信是国内第一个提出“整体形象设计”概念的。而现在，他又很在意“上海形象”与“中国足球形象”。

　　在他看来，上海有3支中超球队与一支中甲球队，这是上海最大的资本。“我们大家要联合起来，为树立上海健康文明的城市形象作出共同努力。”黎家信强调，联合不是打默契球，而是要打出更精彩的比赛，不要暴力、不要卖球、不要罢赛，“同行不要成冤家”。

　　“我们上海这个小环境做好了，会对中国足球这个大环境起到促进作用。”黎家信说，中国足球令人不堪回首的2004年已经过去，我们应该往前看，多做一些正面积极的东西，把“上帝们”再次请回球场。

　　黎家信提议，能否在联赛开始前，由上海足协牵头，4支球队来一次共同宣誓仪式：为上海球迷奉献真正的足球。本报记者高兴

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