2005年的上海足球或许值得期待，尽管会受到中国足球大环境影响，但上海足球的小环境似乎独成气候，投入的投入、换领导的换领导、转会的转会、引援的引援，该吵的时候吵一记、该和的时候握下手。
如果国际队不走，拥有三支中超球队的上海足球必将演绎一场新的足球上海滩故事，这种故事的核心元素也许不再是过去三年德比大战的“名气之争”和“斗气之战”，而将
是彻头彻尾的“利益之争”。
这种利益之争主要体现在对市场的争夺，再细分一下就是对赞助商的争夺和对球迷的争夺。对于前者，因为中国足球的伪市场化，各大俱乐部对经营开发的不够重视，以及赞助商对足球的逐渐扫兴，总体看来，争夺将不会激烈。但四家俱乐部对球迷的争夺也许将贯穿2005年始终。
我们可以简单地预测，2005年的上海足球，从某种意义上来讲，衡量三家俱乐部成功与否的标准，可能就是看哪支球队的支持者更多——而在这以前，即使是最疯狂的2003德比之年，都是“成绩至上”，球迷成了摆设和道具。
申花以其得天独厚的积淀在球迷争夺战中占据明显的优势，但这种优势依然存在不确定性，如股东单位对足球的态度、新领导层的磨合、主教练对球队的掌控能力、球队内部历史遗留问题的解决等，每一细节都有可能引发动荡，这种动荡将直接影响球迷对申花的热情。像2004赛季后阶段，申花的人气已降至有史以来的最低点，在新赛季，俱乐部如何出招，将失去的人心迅速挽回，靠引进大牌是不够的，仅仅靠成绩的提升也难以功德圆满。
国际如果离开上海，将是上海足球的一大损失，但如果固守上海，多年来上海各界对其的态度不免让当事人心绪难平——从上海足球角度而言，手心手背都是肉，在大家都还未真正领会“德比”之前，何必让一方受损或让双方都受损呢？或许，经过了三年的泡沫德比之后，球迷已逐渐淡忘了当初中远的一些做法。如果俱乐部静下心来，立足长远，从基础做起，恢复2001年冲超时的人气不是没有可能，毕竟，2004年国际队是联赛季军，而成耀东的青年军打法逐渐成型，偌大的上海滩，处处都是生存空间，只要用心去做。
中邦雄踞浦东，当隔江相望时，我们很难揣摩申花国际领导者的心情。从投资人角度分析，作为国企的申花，作为目前尚无法界定归属性质的国际，对有相当经济实力并且市场行为管理关系都较为单纯的中邦集团，可能会感到一些潜在的威胁。而从球迷角度而言，上海足球的两代标志性人物范志毅、申思均在中邦，在2005年如何选择电视转播频道，倒真有点犹豫。如果在足球方面也存在“审美疲劳”的话，中邦一不小心地崛起也许不会令人意外。
我们无法预测三家俱乐部2005年的走势，我们也难以琢磨上海球迷对三家俱乐部的心态，但是，有一点可以肯定，不管申花国际中邦的领导层有没有意识，或者说有没有精力，谁对球迷态度友善些、服务周到些、手段新颖些，谁就将在未来的角逐中取得胜利。
在不久的将来，我们也许会发现，2005年是上海球迷颇为幸福的一年，是找到主人公感觉的一年，是忽然间被高度重视的一年，是从未有过的有腔调的一年。
而即将发韧于上海滩的球迷争夺战，将会迅速启发国内其它俱乐部，将会使真正想在足球方面有所作为的俱乐部投资人和经营者意识到，一千个球迷也许比一千万身价的大牌球星更为重要——2005年，可能是中国足球发展的一个分水龄，可能会引发一场真正意义上的“足球革命”，这种革命与2004年岁末的投资人发起的所谓“足球革命”有着本质的区别，我们称之为“球迷革命”，它将是中国足球稳定健康发展的一个基点，而球迷革命注定从风云诡谲的上海滩开始。
2005年，上海球迷，稳坐家中，忽然间被吴冀南、王国林、黎家信三位足球老总惦记着，感觉很好，腔调十足。
(作者：王俊生 上海新赛季足球发展有限公司总经理)
