人物周刊：张海是谁--一个资本家的离奇发迹史(8)

　　一是，健力宝要成为中国消费者首选的品牌；第二是进入中国500强；第三是上市；第四，能够在收购或者通过重组的方式兼并一个国内的饮料，进入到第一军团。四个目标，前两个完成了。我本来还有10年规划呢，是达到世界消费者首选的中国饮料……那不说了。

　　人物周刊：合作的分歧在哪里？

　　张海：他们可能觉得套现比做产业更重要。可能他们和我合作时，是把我当成一个资本家来合作的，想快进快出，但我一不小心来了健力宝成了实业家，就没合作价值了。

　　被“道不同不相为谋者”“排挤出局”后，英雄还有未竞 的责任。

　　人物周刊：那您的实业计划已经基本结束了？

　　张海：2005年我的新年愿望是：春节之前，能够把健力宝收购这件事有个了结。然后健力宝恢复正常生产，球员能够领到工资。

　　人物周刊：但是你现在已经退出了，健力宝生产不生产与你还有很大的关系么？

　　张海：你卖条狗都得关心它到人家家里是否吃饱穿暖；何况不是（狗），这是健力宝啊，这个情感肯定是在的。我打个比方吧。这个茶壶值200元，你是个万元户，你把茶壶给摔了，砸了，但是别人还等着喝茶壶里的水救命啊。那你摔了这个茶壶，人家就没命了啊。你有钱，你买这个企业花了2个亿你无所谓，不要了。但这得关系到多少人的饭碗啊。大家都得过个好年啊。

　　关于年龄、速度、自我评价

　　人物周刊：你30岁，就已经历了这么多事情。你的人生似乎比一般人速度快一些，那您觉得你有过青春期，所谓彷徨迷茫的时期？青春期给你留下的遗产是什么？

　　张海：我觉得人的成长是个过程。过程，何谓过程？过去了才能回过头去想你这个过程。前一段时间我有个朋友拍了部电影叫《成长》，拍一个小孩，从8岁，98年开始拍，每年固定在北京的亚运村凯迪克大厦的楼顶上拍一段。你会发现，6年过去了，整个城市在成长，不光是这个小孩子成长为一个大姑娘了。

　　实际上我觉得我们这一代人最大的价值就是：你所在这个社会的变化，比你个人的变化还要大。因为你不是在一个稳定成型的社会，这社会一直不断地在变，给你的过渡时间、准备时间相对来说少一点。可能你时刻准备着，比如30岁开始个什么事业，但对于我来说可能准备的时间短一些，直接开始了。

　　人物周刊：那您觉得到现在为止过得最愉快的时光是哪一段时光？

　　张海：在健力宝这一段时间。

　　人物周刊：那您有没有感觉特别疲惫，比如自己过得太快了？

　　张海：没有。

　　人物周刊：您有过不喜欢自己的时期么？就是自我否定的时候。

　　张海：没有太多。实际上一直在做事，没太多时间去思考。就是把自己的智慧变成“应用式”的了，很少用于去感慨，也可能还没到时候。我觉得30岁还没到一个去评论自己过去或者下结论的时候。

　　人物周刊：那您说说您崇拜的人吧，或者比较敬重的……

　　张海：真正比较敬重的是我母亲。

　　人物周刊：稍微谈一下上一辈人对您的影响，谈谈您自己的母亲吧。

　　张海：资本市场很险恶，你看到的都是成功，可能中间（会）经历很多失败，每到这个时候，我母亲都说“没事，千万不要跟别人计较”。每到关键时刻，我都会想起我母亲的话，没必要去跟一些不值得计较的人或事去计较。我个性中养成一个特点，就是不计较，什么事都基本上不太在乎。

　　人物周刊：类似这样的话，可能每个妈妈都和孩子说过。这些简单的信条你觉得就可以帮助你？

　　张海：知道，理解，做到。佛学中有所谓的见、修、行。见是认识，修是对认识的修正，有了初步的认识，然后对认识进行修正，剩下就是去做。

　　人物周刊：父母对你的影响体现在你的人格上，性格上。事业上没有什么帮助。

　　张海：基本上没有吧。主要是依靠自己的团队吧。

　　人物周刊：您能稍微介绍一下这些团队是怎么形成的么？

　　张海：不说了吧。说清楚是很难的，而且还牵扯到别人。

　　人物周刊：你在媒体上的形象让你自己满意么？

　　张海：我相信没有人会对自己在媒体上的形象满意的。中国的媒体现在就这样。

　　人物周刊：那您觉得和您最大的误差在哪里？

　　张海：我比大家想象的都简单。

　　张海与健力宝的两年恩怨

　　2002年2月6日，28岁的张海出任健力宝集团董事长兼总裁。据张自称，他拥有健力宝超过50%的股权。

　　两年来，张海模仿可口可乐的营销模式，先后推出“第5季”等，并投资2000万引进了一条专门生产功能饮料的250毫升易拉罐生产线。对此，张海自己的评价是：“2002年至2004年期间，中国出来了无数新品牌。哪个单品牌销售额超过10亿了，只有第五季。第五季认第二，没人敢认第一。”

　　针对外界对张海执掌期间健力宝的债务升至35亿左右(其中欠银行24亿、供应商8亿、经销商约2亿)的质疑，张海否认有如此之高的数额，他说：“新增资产这块是30%左右的负债率。这是一个很好的操作结果了。”

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