特约记者宋国庆报道 自掌管山东足球以来，特别是1999年“双冠王”之后，山东电力集团、鲁能集团逐渐意识到一支职业足球俱乐部怎么样才能长远发展，并于2000年提出了建设百年足球俱乐部的战略目标。
在俱乐部建设上，鲁能严格按照现代企业制度要求，成立了股东会、董事会、监事会，实行以预算管理、成本管理为核心的现代化管理。而要想成为一流俱乐部，良好的硬件
设施是首要条件。鲁能所做的工作也正是从加强硬件建设开始。2001年以来，在集团公司支持下，俱乐部先后投入巨资完成了济南基地、潍坊基地建设。济南基地拥有四块标准的草皮训练场地，球队前任主教练涅波第一次看到这块场地时，连声说：“太奢侈了！”塞黑人图拔执掌教鞭后，也连连称赞俱乐部的场地条件甚至超过了欧洲很多俱乐部。
除了良好的硬件，董罡还从制度建设入手，逐渐提高职业化管理水平。从2000年年底开始，俱乐部先后制订了各项规章制度49项以及各岗位工作标准，搜集整理了球员人事档案和医疗档案，再小的事件的处置都可以从制度中找到依据，从俱乐部总经理到球队领队、教练、队员，该做什么不该做什么，清清楚楚。
董罡还提出了一个提高俱乐部自身造血功能的设想。“俱乐部只有把资产做大，才能通过资本运营和商业运作提高自身造血功能。如果一个俱乐部有几亿资产，怎么可能被转来转去呢？”按照这一思路，俱乐部从2000年底开始理顺资产关系，到2001年底，俱乐部的总资产已经达到2.1亿元，实收资本超过6600万元，所有者权益1.97亿元，俱乐部的资产状况明显改善，迈出了做大做强的第一步。
2004年，济南作为亚洲杯承办城市之一，鲁能俱乐部又看到了商机。为了配合亚洲杯的举办，鲁能俱乐部在省体育中心南面建设了一座可容纳1200个车位的停车场。2003年9月，俱乐部和山东省体育中心发起成立了山东鲁能泰山发展公司，承揽了这一项目，并将其命名为鲁能泰山广场。亚洲杯后，鲁能泰山广场转化成了5.2万平方米的商业房产，形成优良资产超过6亿元，俱乐部的总资产一跃超过8亿元。
在开发鲁能泰山广场这一项目上尝到甜头后，鲁能泰山发展公司又在济南、青岛等地盯上了后续项目，在经营上走上了滚动发展的道路。
除了在这些软硬件的投入，在俱乐部副董事长刘广迎的倡导下，俱乐部又在2003年底决定推行“鲁能足球文化”建设，目前已经形成了《鲁能足球文化大纲》初稿，并在日照举行了论证会。董罡认为，鲁能足球文化主要体现以人为本的观念，使球员通过俱乐部和球队建设实现自身价值的最大化。
通过几年的建设和投入，目前鲁能泰山俱乐部济南基地、潍坊基地(鲁能足校)总占地达650亩，拥有各类场地32块，建筑总面积8.3万平方米。济南基地拥有标准草坪训练场4块，其中一块改建为符合夜间训练、比赛要求的灯光球场。潍坊基地则拥有各类训练场地24块，拥有教学楼、训练中心、医疗中心等设施。
俱乐部的后备队伍也是建制齐全，力量雄厚，共有各年龄段27支队伍在潍坊基地进行学习和训练，先后近20次获得全国各类青少年比赛冠军。此外，学校还接纳了韩国留学生以及到新疆等地招收了少数民族学员。俱乐部还聘请了塞黑籍教练弗兰多担任总教练，并和韩国、意大利、英国、荷兰等国的青少年培养机构建立了合作关系。日前，中国足协将鲁能足球训练基地命名为“中国足球青少年训练基地”。
《体坛周报》网站3月1日全面改版，请登陆体坛网www.titansports.cn
全新推出中超联赛数据库 中超元年全面详尽展示
