新浪体育讯 2002年世界杯，在领略了韩国红魔的激情之后，中国的球迷组织开始反思和学习。两年后的今天，国内各支俱乐部已经都有了自己的球迷群体，而由于各方面的因素影响，各个球迷组织的性质位置和作用也大不相同，大致如下：
官办类组织：代表-绿色狂飙球迷会(国安)，海神(国际)。完全由俱乐部一手创立，经营权和所有权也完全由俱乐部所控制。缺点：没有自主组织活动的能力和权力，必须依附
于俱乐部操作一切。
民办类组织：代表-可汗球迷会(申花)，海啸球迷会(青岛颐中)。由球迷自发组织，自我管理，自我控制的球迷组织，不以赢利为目的。缺点：运作资金的匮乏导致宣传等各方面捉襟见肘。
官转民组织：代表-蓝色激浪(实德)。原本由俱乐部创立，由于种种原因，球迷组织被迫独立，开始走自己的道路。缺点：刚离开官方扶植和保护，体制不完善。
民转官组织：代表-蓝魔(申花)。原来由球迷自发组织，后因特殊事件影响由俱乐部接管，权力归俱乐部所有。缺点：具体情况会根据俱乐部发展状况而改变，缺乏自主性，激情自由的风格和俱乐部的谨慎观点相矛盾。
分裂类组织：代表-蓝魔(国际)。由于理念和发展方向的差别，从原来的球迷组织中分裂出来，独自形成球迷组织，甚至改头换面，投奔新主。缺点：由于是分裂出去的团体，发展中会遇到观念上的矛盾，在需要忠诚的中国足球环境里，容易被排斥。
企业广告专用组织：代表-黑狮风暴(实德)，金德球迷会(金德)。用企业名称作为球迷会名称，主要是为企业创造广告效应，这类组织骨干和负责人一般都为企业员工。缺点：纯商业化的产物，并非一般意义的球迷。
商业化组织：代表-名人渤海飓风(泰达)。由企业对球迷会进行包装资助，走市场化的路线，球迷会在重大决策中必须按照企业意图进行，但是仍旧有部分自主权。
网络组织：天津球迷网(泰达)御林军球迷网(国安)。现场组织经验教少。缺点：缺乏现场实践和组织的能力。
各类球迷会都是各方对于未来球迷发展的一个探索，但是结果究竟如何，还不可知，今年恰逢中国足球灾年，在各种不良事件的打击下，球市逐渐失去往日的风采，而苦苦支撑的球迷会也不同程度的受到了严重影响，有些甚至从数千之众沦落到只剩下廖廖数几人的地步。
球迷是足球最根本的一个环节，球迷就是职业足球的市场，是球场的上帝，如果没有球迷，谈职业足球的发展就是一句空话，所以当决策者们考虑权利和利益的时候，为了中国足球的发展，也该好好思索下怎么保源了。
(上海可汗球迷会 凡龙)
