实录-中国足球体改研讨会 国内外专家把脉未来(20)

　　新浪体育讯　第三点我们给各个俱乐部总经理经常进行一些培训项目，把他们召集在一起，进行一些培训课程。

　　　第四点我们使各俱乐部的股东多样化、范围扩大。如果说一个大公司控制整个俱乐部这将会有很多问题。

　　　第五条我们一直在推广所有百年大计的概念。这个联赛眼光放得还是比较远，如果像英超这样的联赛也经历很长时间的发展，所以我们应该是从当中得到一些参考。我们总共有28家职业俱乐部，我们希望把它发展到4倍以上，我们经常推广青年球员的培训计划，有的小孩从3岁开始参加这个项目。

　　　这是一张整个的组织结构图，像我们咨询管理委员会是直接向主席汇报，底下还有几个不同的部门，像纪律委员会、裁判委员会、技术委员会、保密事务，还有赛场总监委员会，还有明禁药物的委员会，还有一个执委会。这个联赛通过这个管理咨询委员会进行一些革新措施，会员来自各个俱乐部，委员会给一些管理水平底下的俱乐部提供一些指导和建议。

　　　这个图是近年来我们比赛上座率的一个统计情况，最高的时候可以在1994年可以达到将近两万人，在98年获得世界杯的决赛阶段的资格之后，我们足球经历了一个上升，到2001年、2002年人数已经超过一万六，每一场比赛的人数。

　　　这是2002年财政年度的统计数据，像总的注册J1、J2两组的职业球员84人，外籍球员8.8%。

　　　最后一项数据是一个球队的上座率，票的出示率达到92.1%，达到英超的水平我们这次感到非常满意。一年电视转播场次一年344场。电视转播收入为各个联赛所有，各个俱乐部还有各个制度，但是这个差别不大。

　　　这个图是J1的转播权收入。2002年财政年度，J1这个组织实际球队是盈利了，而且盈利年收入在4千万日元以上，5支球队是亏损的。J2二组6支球队是盈利的。这是J1、J2两组联赛总的运作收入，J2的收入运作还算正常。

　　　这个联赛也进行了市场调研，观众来源这有一个分析，单独来看比赛是13%，和朋友一起来看41%，以家庭来看球赛的45%。

　　　通过这两个数据我们可以看到和欧洲联赛我们有一些不一样的地方，我们地方并不是以男性为主，和美国的体育娱乐比较相似。通过这种分析，可以让我们做市场的目标更明确一些，我们整个做了这个调查对我们这个市场营销非常有帮助。

　　　看球赛的交通方便程度，时间上30分钟可以到达赛场。这个联赛在赛场上并没有售票数，票是通过以下渠道来出售的，26%是通过便利店来出售的，票务代理公司，还有家庭、朋友送的、电话预定、网上预定、手机预定。这是信息渠道，像许多信息都通过俱乐部的网站来传达出去的。

　　　这副图片是在欧洲联赛踢球的日本运动员，德国的联赛。

　　　这是欧洲五大联赛和职业联赛的收入来源的比较。这是球票收入，转播权的收入，赞助收入，英国的，这是世界最大的足球联盟的收入，意大利、西班牙、德国、法国、日本，这些收入还是不错，还有赞助收入，转播权收入非常少，只有大概4%来自于转播权的收入。

　　　职业联赛的问题是我们只有一个国内市场，并没有一个广泛的国际市场。如果说中日韩组成一个联赛，媒体参与的成份会多一点。

　　　这是英超的转播权收入97—2001数字就翻番。我们一共建了十家这样新的机场，为了做世界杯，这样关注的人数会增加的。这是球场的餐厅，这是新建的体育场，每场比赛吸引4万多观众，这是为世界杯而建的。

　　　这是以前的东京体育场，这个第一家冠名权出售的。下一步在神户还要做另外一个体育场的冠名。

　　　2004年，我们一级联赛16支，二级是12支球队，还也一个业余的联赛，日本足球联赛。下一年，我们将会增加两个球队，两支业余球队将会升级到J2来踢球，我们委员会对这两支球队有一些财务上的要求。下一年度，J118支球队，J2有12支球队，这是在规划中的，将来还有一个J3的联赛。

　　　职业联赛是有三条要素：热情、使命感和生意，这个次序非常的重要，良好的管理规范不一定是非常重要的。中国联赛应该要经历长时间发展的过程，希望我们有一个共同的东北亚地区的足球市场来增加传媒的沟通。让中国、日本、韩国组成这个联赛。我们应该像欧洲一样建立很强大的联赛机制。这是我们中国足球发展的开始的第一步。

　　　刘奕 ： 我有几个非常重要的问题关于职业联赛的，我翻译我自己的问题，第一个日本足协在当时J联赛的时候是非常抵制还是非常合作的？

　　　原田宗彦 ： 当时的足协也是非常抵制的，因为一切旧的体制突破一件很艰难的事情，两三年的时间俱乐部在一起和足协通过谈判，但是当时的投资者公司是很有钱的，用很多经济的实力占据主导，如果我们再延迟，往后延迟一年行动就不会有今天这样存在了，所以时间非常重要。中国的经济正在飞速发展，这是最好的机遇。

　　　川渊先生是当时非常重要的人物。

　　　刘奕 ： 能评价一下川渊先生吗？

　　　原田宗彦 ： 当时日本的情况是这样的，日本的政府是支持J联赛的成立，因为他们认为J联赛能够给日本经济注入新的活力，但是他们一直躲在后面，是日本的工贸部，工业与商业部。

　　　我们派遣了一个调查小组到美国，到欧洲，到英国去调查，所有的体育联赛这个时间花了两年。J联赛的模式我相信不是在任何一个国家都是可行的，但是在日本是非常可行的。

　　　张海 ： J联赛的产权和足协的关系是什么？

　　　刘奕 ： 我想刚才张总提的问题非常重要。这个组织结构图里面，纪律委员会、裁判委员会、技术委员会等等这些委员会里面有没有日本足协的人员？

　　　原田宗彦 ： 董事会有一个成员是来自于日本足协的。川渊是以前联赛的主席，现在是日本足协的主席，但是两个是绝对独立的两个机构。

　　　李曙光 ： 这里面核心问题还是三个，第一个日本足协治理结构是什么样的。第二个日本足协和它说的日本联赛是什么关系。刚才你说有一个董事会成员在里面，除了这个之外它对这个还有什么样的干预。除了这个日本联赛治理结构又是怎么样的？

　　　原田宗彦 ： 4%的J联赛收入流向日本足协，因为日本联赛是一个非盈利的机构。

　　　刘奕 ： 日本的J联赛有没有限薪制度？

　　　原田宗彦 ： 没有。但是有一个无形的手在后面限制着。

　　　刘奕 ： 最开始日本联赛为什么没有升降级制度？

　　　原田宗彦 ： 最开始为了稳定，四年没有升降级，但是从现在开始改变，因为为了增加刺激度。

　　　刘奕 ： 下面有问题吗？

　　　张曙光 ： 日本足协对国际足联章程第71条怎么理解？

　　　原田宗彦 ： 联赛是日本文化、教育部注册的一个非盈利的一个机构。因为大量的董事会成员，J联赛董事会成员都来自于日本的俱乐部，所以说原则上这个联赛的产权和商业权是有所有的俱乐部所拥有的。