新浪体育讯 1991年，打着“提高日本足球水平及普及足球、丰富体育文化及促进全民健身、为国际交流作出贡献”的旗号，J联盟诞生了，在此之前，日本足协已经于1921年就成立了。J联盟成立两年之后的1993年，J联赛才粉墨登场。
J联盟虽说是日本足协下属的一个组织，但在人事、经营及管理等方面完全独立。J联盟的组织架构分为总会员和理事会员，现任主席是铃木昌，所有J1和J2俱乐部的社长自动
成为J联盟的会员。另外，在J联盟会员的基础上，还有一个理事会，主要对J联盟的人事、经营和管理进行日常管理和监督，理事会成员一般由重要俱乐部的社长、J联盟赞助商、日本足协代表及社会人士组成。
J联盟是J联赛的实际管理者和经营者，但并非一个官方机构，而是一个经济实体。J联盟在很多方面对J联赛的发展起到了很重要的作用。首先，J联盟将J联赛的转播权、商品开发、相关产品制造/贩卖、流通开发等统一开发、统一经营，避免了各俱乐部各自为阵、分散经营的状态，扩大了J联赛的影响，但各俱乐部也可从J联盟的收入中分成。J联盟从2000年以后，公布J联赛各俱乐部每年的经营状况，增加了J联盟成员的透明度。J联盟还对各俱乐部的青少年培养进行指导和督促。另外，J联盟还对一些各俱乐部不能独力完成的一些工作，比如J联赛所有比赛的调查报告、观战者年龄、性别、层次分析，J联赛宏观总结等社会性项目专门组织调查、研究，促进了J联赛向稳步、健康方向发展。
J联盟作为一个经济实体，其收入来源主要如下：各俱乐部交纳的会费、转播费、赞助费、门票费等，其中最重要的是转播费，2003年度，J联盟收到的转播费是48.18亿日元，其次是赞助费，2003年度收到的赞助费是39亿日元。门票收入占的比重其实较小，2003年度门票收入只有7.29亿日元，仅占总收入的6.5%左右。
J联盟的支出主要来自于以下几大方面：给各俱乐部的分成、事业费、管理费等，其中俱乐部分成占极大比重，仍以2003年度为例，J联盟在给俱乐部分成的支出额为76.67亿日元，占了总支出的65%以上。
J联盟自负盈亏，但自从1992年度以来，J联盟到现在还未能赢利，或者说有一些薄利，虽然收入呈逐年上升趋势，但支出也是水涨船高。近年来J联盟的收支基本持平或略有盈亏，盈亏数目基本上可以忽略不计。2003年J联盟收入总额为114.54亿日元，但支出额也为114.53亿日元，基本上持平。
日本足协一般从不干涉J联盟内部的事情，因为J联盟和日本足协一样也是一个经济实体。但是否是说J联盟就和日本足协没有关系了呢？当然不是，它还是日本足协下属的一个组织，现任日本足协主席川渊三郎就是上届J联盟主席，而现在的J联盟主席铃木昌同时也是日本足协常务副主席。在出现一些重大事件时，日本足协还是会作出一些表态的，但日本足协一般不会干涉J联盟的“内政”。
J联盟的功能是只对J1、J2联赛的比赛进行开发、经营和管理，而日本足协则管理范围更为全面，除了日本各级国家队是日本足协的工作重点外，日本足协还对全国的足球活动进行指导和管理，另外，全日本青少年足球选手的培养也是日本足协的工作重点。
(小玲)
