-我们付出了惨重的代价，半年就花了2600多万元，这也是原湘军俱乐部总经理吴政离开俱乐部的原因；民营企业赞助球队在国内不是首创，但作为投资方无条件付出不图回报的行为在国内乃至全世界都是唯一；现在的湘军非常困难，不对，应该用危险来形容；我们决定对球队实行开源节流，具体的就是瘦身、降低奖金、高薪球员适当降薪、球员工资新的发放方式
要生存就要改革
———湘军俱乐部董事长宁建农畅谈足球理念
□本报记者 谭彦嘉楠
雅典奥运圣火已缓缓熄灭，先前沉浸在奥运大捷喜悦中的国人们又将目光又转回了国内足坛。中国男足将于9月6日开赴马来西亚征战世界杯外围赛；中超中甲联赛也将相继重燃战火，而令湖南球迷牵肠挂肚的湘军则正在成都积极备战。刚从南京参加完老总峰会的湘军俱乐部董事长宁建农，顾不上舟车劳累就和记者畅谈起了他创新的足球理念。那每一字每一句让人万分感动，“责任”两个字很清晰地浮现脑海，身为记者，我的责任就是提笔将他说的话诠释出来。
湘军是大家的
“理念不一样，操作方式也不一样，所以我们付出了惨重的代价，半年就花了2600多万，这也是原湘军俱乐部总经理吴政离开俱乐部的原因。”宁建农意味声长地说出了见面后的第一句话，手中的极品芙蓉王慢慢地散发出一缕缕青烟，嗓音还是那样有磁性，一字一句还是那样地充满激情，只是脸上写了很多无奈。“以前因为很多种原因没有公开幕后老板的身份，可是现在俱乐部走到这一步，我们想没有什么好隐瞒的了。”说完，宁建农狠抽了几口烟。
“民营企业赞助球队在国内不是首创，但作为投资方无条件付出不图回报的行为在国内乃至全世界都是唯一，俱乐部和球队取名“湘军”，走的是中性路线，投资老板并不想利用经营球队来扩大知名度，他无私奉献的目的是为了振兴湖南足球，让沉寂了8年的湖南足球重新复活，带给湖南球迷无限的快乐。我想没有哪个经营足球的老板没有现身过与球队有关的公众场合，可是我们湘军的投资老板钟发平博士却从来没有和球队一起出现，甚至连给队员开动员会都要“偷偷摸摸”来避开记者，原因是低调的他不想成为大家心目中的英雄，不想成为大报小报竞相报道的对象。可是，现在我为什么又要提他，因为现在的湘军非常困难，不对，应该用危险来形容。因为半年时间俱乐部已经花费了2600多万的资金，这对于一个民营老板来说绝对不是个小数目，而且俱乐部还要继续生存，那么资金就必须要继续投入，这样只出不进，对于一个民营老板是否还能承受？所以我们需要政府、企业、球迷等等社会各界的支持。要知道湘军是大家的！”宁建农说最后一句话时声音一下提高了几分贝，记者不禁有种被震撼地感觉。
改革才有出路
除开年初收购球队的1100万元，半年时间里，湘军俱乐部已经花费1500多万元，而这是有的中甲俱乐部一年的运作资金。这也使俱乐部的生存状态亮起了警灯，“这次去南京参加中甲俱乐部老总峰会，我了解到像广州日之泉队的球员最高月工资是1.5万元，深圳科健的国奥队员工资才1万元，而我们有的主力球员的工资将近他们的10倍，这对于我们这样一个由民营老板投资，又是刚涉足足坛的俱乐部来说显然有点无法承受，所以我们决定对球队实行开源节流，具体的就是瘦身、降低奖金、高薪球员适当降薪、球员工资新的发放方式。而何谓瘦身呢，就是将原来一线的35名队员调整为26人，退下来的队员享受预备队的待遇，而26人名单要等打完最近的热身赛再定。”
话说到这，宁建农停下来喝了口茶，稍后我们继续着先前的话题。据宁建农介绍，因为年初和队员们签定了工作合同，所以要改革也要依法行事，必须要双方自愿。具体的改革为：月薪为1.5万元以上的队员先降低工资再采取60%基本工资、40%的风险金的方式发放；1.5万元以下的直接采取60%基本工资、40%的风险金的方式发放；而奖金调整额度还没最后定，草案是赢球奖金由原来的30万元下调为15万元、平球由原来的10万元下调至没有、输球的话，湘军俱乐部也开国内先河为扣5万元。“这次的改革我们一定要实施，而且要坚决，有的队员像罗笛，因为不同意调整工资主动提出要走，我们同意了。”透过宁建农的眼神，记者看出他心中的无奈，可是要想让湘军继续生存就必须要改革。
而后，宁建农还和记者聊起了他在南京老总峰会提出的6个理念：可持续发展的理念、艰苦创业的理念、创新的理念、团队作战的理念、健康足球的理念、娱乐足球的理念。“团队作战的理念即：球队是前锋、管理是中场、经营是后卫。我们要树立队员形象，包括场内比赛形象、日常生活形象、公众形象，并加强球员的文化素质修养。我还要向中国足坛阴暗的一面说‘不’我们绝不给裁判打红包！”
不知不觉一个小时过去了，我们的谈话也接近尾声，宁建农看着窗外西下的夕阳感慨道：“高薪的我不用，我要想办法把在外省踢球的湘籍球员招回来，再从二队调一批苗子。看着吧，明年的湘军将更加年轻、更加本土化。
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