在我记忆中，客场打重庆队，总是十分艰苦。三年来，我们每场都仅以一球小胜，而周日那天比赛尤为激烈，于涛、马丁受伤被抬下后，形势陡然紧张起来。

　　两员大将的伤情，引起广大球迷和媒体的关注，以往赢球以后，往往会收到很多祝贺短信和电话。但那天比赛结束，球迷朋友纷纷打来电话、发手机短信，清一色地关注和慰问于涛和马丁的伤情，令人为之动容。申花确确实实牵动着上海市民的心呐，作为俱乐部和

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球队的管理人员，我们深切地感受着这份关爱和压力，从而激励着我们不断努力工作。

　　同样的关爱也曾落实到肖战波头上。

　　说实在的，我是从报章上才知道肖战波是酒后受的伤，这是让我感到很没面子的一件事情。于是我把肖战波找来，关起门来，狠狠地批了一顿，并仔细询问了事情的详细经过。确定那天他真的没有跟人打架，这才稍稍放了点心。但如何处置，又颇费踌躇。

　　在东西方传统文化中，中国人似乎更注重人性化管理，讲究以人为本，情理相通。我们董事会领导曾在不同场合多次强调，球队管理，要合“情”合“理”。只“情”无“理”，乱了章法；只“理”无“情”，官样文章。情理相通，关键是把握一个“度”。

　　于是，我在全队大会上，点名批评了肖战波，并宣布了处罚决定。然后，请他站起来，向大家保证，以后在比赛和训练期间，绝不喝酒。谁再拉肖战波喝酒，一经查实，按队纪队规，加倍处罚。肖战波站起来，“我向大家保证，以后再也不喝酒了，大家也别再拉我喝酒......”话音未落，“哗”的一声，队员们都笑了起来。如果早20年，我在部队带兵，遇到这种场面，我会断然大喝一声：“不许笑，出了问题，你们还笑得出来？”当然，如果是战士们，他们也不会笑。但面对当时的场面，我的第一反应是，这笑声里有文章，有默契。虽然批评了肖战波，但作为国家队队员，他在队里确实有影响力。于是，我对队员们讲，不是不能喝酒，而是要看场合。我虽然不喝酒，但是如果今年我们完成了董事会提出的各项指标，我愿和大家一起，举杯痛饮，一醉方休。

　　第二天，队员们在训练场上一切照旧，训练场外，嬉笑如故，只是剪短了头发的肖战波悄悄地告诉我，他戒酒了。

　　人生在世，有可为之事，也有不可为之事(做不到的事情)。可为之事，当尽力为之，这就是“尽性”；不可为之事，当尽力从之，这就是“知命”。有时清夜静思，我等之所以不能正确对待尽性与知命，常常是因为太在乎事情的结果。总认为“一份耕耘，一份收获”，却不知“谋事在人，成事在天”。但相信天，并不等于放弃努力，得过且过，无所作为；而是要正确看待主观努力以及所产生的结果。因此，在尽性上，不妨糊涂一些，在知命上，不妨透彻一些。

　　或许，这也是另一种情理相通？

　　楼世芳

　　2004年5月24日

　　深夜 于一统斋