据估算，十年来，甲A大约烧掉了将近60亿人民币，而总的收入，不计俱乐部所属集团注资，不超过10亿，甲A联赛成了名符其实的“烧钱机器”。

　　●申花：曾经辉煌过

　　在十年甲A中，早期的申花俱乐部经营模式堪称楷模。每年的经营收入和现在几乎差

不多，球队胸前背后广告总能卖出好价钱。

　　而现在，球队整体的支出大幅度上升，球队近两年每年要花掉一个亿以上，同时，申花在康桥投资了1.8个亿建设申花训练基地，但球队的经营与往年相比并没有提高。粗略估计申花这两年每年亏损不会低于5000万。

　　●上海中远：赔钱赚吆喝

　　中远参与足球这3年，每年的投入都接近一个亿，而今年更是超过了一个亿的投入。同时，中远还花了一个多亿的资金建造了浦东金桥基地，3年下来投入五六个亿，令人瞠目。

　　●健力宝：1.3亿产出1400万

　　2003年，深圳健力宝俱乐部一举投入了1.3亿元，这里面包括购买球队的费用。不过从市场反应来看，只能算是平淡。球市比不上去年，门票收入比起2002年要少了很多，俱乐部因为要宣传自己的产品和品牌，胸前背后广告也没有卖出去。由于经营开发方面投入不足，一个赛季下来总共才收回了1400万。

　　●颐中：怎么可能赚钱？

　　按照颐中大老板的说法，在过去的7年里，他们花了七八个亿。

　　在经营上，青岛队乏善可陈，一年下来总的收入一千多万算多的了。对于大把花钱的颐中集团，看得见的实惠，除了那半拉子体育场和政府补偿的一块地，也就没什么了。

　　●力帆：三年花了两亿二

　　力帆俱乐部参与足球已经三年多了，每年所需费用包括工资、引进内外援和赢球奖金三大方面约为4000多万元。而力帆俱乐部这几年经营最好的时候，包括所有的冠名、广告牌、门票等收入加在一起约2300万左右。这样力帆一年还差2000万以上的缺口。

　　●红塔：六年亏六亿

　　红塔1997年收购深圳金鹏花了3500万元，建造红塔基地花了4.5亿。由于红塔除了自己就没有更多的赞助商，6年平均每年1200万收入，6年净亏6个亿。

　　●辽宁：惨淡经营

　　1995年末树起股份制大旗，曹国俊作为第一大股东投入的股本金为1200万。

　　2002年，由于主场迁往北京，辽足也陷入空前的经营惨淡，主场广告、门票收入基本为零。

　　●实德：号称不亏钱

　　徐明一直认为“搞足球是不会赔钱的”，至少每年会有5000万~6000万左右的收入。仅是向外转会球员一项，实德俱乐部就有近亿元的收入。