早报记者王嫣

　　Acclaim欢呼

　　这是回荡在虹口足球场上空的声音，这也是象征胜利的声音。不管是老虹口，还是新虹口，不管那坐椅是陈旧的灰蓝色，还是刺激感官的红颜色，场子里的欢呼声总是比波涛更

澎湃，比热血更沸腾。尤其在那些特别的日子里，场下的城市英雄和看台上的观众连成了一体，他们的欢呼声也合成一个声部，成为这座城市的强音。

　　Blue蓝

　　蓝色是天空的颜色，蓝色更是大海的颜色。上海傍海，所以上海是蓝色的；申花在上海之中，所以申花更应该是蓝色的。申花十年，队服的式样变了又变，惟独这“蓝”是永恒不变的。大海深邃，天空辽阔，“永不言败，永不放弃，海纳百川，追求卓越”这是上海的城市精神，更是申花所追求的目标。

　　Champion冠军

　　申花十年，获得过两次联赛冠军，分别是在1995年和2003年。此外还在1998年夺得过一次足协杯冠军，1999年和2002年夺得过两届超霸杯冠军。历史上8位教练只有4位捧过杯，而两次捧杯的只有两次执教的徐根宝一人。他率队夺得了1995年的联赛冠军，和2002年的超霸杯冠军。

　　Devil蓝魔

　　一群球迷“妖化”自己，从2000年开始保佑着在主场的申花。“蓝魔”出世的头半年，申花主场的战绩是6连胜。他们来自于这个城市中最普通的家庭，过着最平常的生活。只是有申花主场比赛的时候，他们画脸唱歌喊口号，“走火入魔”，成为令客队胆战心惊的一股力量。

　　Earnings工资收入

　　关于申花，街头巷议提级率最高的话题。1994年，申花主力队员的月工资还不到2000元，现在据说已经达到国民平均收入的130倍。一年顶上人家130年，再要说青春饭，这青春也够长的了。看着杜威、吉祥兄弟他们一个个20出头就买房买车，张玉宁年年收入几百万，难怪躺在床上的曲乐恒要心理不平衡了。

　　FAN范志毅

　　范志毅是申花十年历史上绝无仅有的一个大腕儿。论能力，5年联赛为申花打进40个球，个人进球最多纪录是范志毅创下的，单个赛季个人进球最多纪录也是他创下的。为申花效力期间，就他得过金靴奖，亚洲足球先生。但范志毅的脾气也曾大得吓人，路上打球迷，在海关砸东西，在高架上打人，好几件动粗的事和他有关。

　　Goal进球

　　从1994年4月17日，第一届甲A联赛第一轮客场3比2胜沈阳六药，李晓打进的申花第一球算起，到佩特2003年11月30日在深圳为申花罚进的那粒毫无意义的点球，申花十年里共打进了341个联赛入球。产生过范志毅、谢晖、祁宏、曲圣卿、张玉宁以及瓦洛佳、兰柯维奇、沙里奇、马丁内斯等甲A著名射手。

　　Hammer铁棰

　　铁棰，是阿尔贝茨的绰号，虽然在中国我们很少听见人们这么称呼他。在虹口，蓝魔喜欢叫他“阿里”，感觉像拳王，后来他真的跟马丁动了拳头。特别推出阿尔贝茨，是因为他是申花外援中的典范：名气大、能力强，人品更好。可惜阿尔贝茨的体能缺陷在下半个赛季中逐渐显露，可能会影响到他的留用。若是早个两年，这个“中流砥柱”一定能带动申花的年轻队员迅速成长。

　　Idol偶像

　　申花这十年，虽然只夺得过两届冠军，一直被大连压着，但偶像出炉的速度与质量却是哪个甲A球队都只能望其项背的。从“三剑客”，到国奥队里的“申花四少”，再到十强赛后包揽国家队70%广告的“上海帮”，现在又是杜威、于涛和吉祥兄弟这个“新国奥四少”，申花永远是甲A最靓的球队。

　　Journalist记者

　　球员和媒体永远是一对矛盾。球员需要媒体的宣传，他们敬畏记者，因为他每一步理想的达成也需要媒体为他造势。但球员对媒体也时常会有抵触情绪，甚至闹到对簿公堂。范志毅、申思与媒体的官司都是在离开申花以后，但郁知非称媒体诽谤其“叛逃”一事虽没有上告，却闹得沪上尽人皆知。

　　Key关键

　　一个赛季中，左右球队成绩的比赛其实只有那么几场。掌握打开胜利之门的钥匙就是赢得整个赛季的关键。回顾2003赛季，最关键的一场球应该是客场对重庆的1比0险胜。若非马丁90分26秒的进球帮助申花捞回3分，估计申花迈向冠军的脚步也就到此止步了。至于1995年，最关键场次则是主场对北京国安的1比0，谢晖的进球使申花对国安的领先优势扩大到了6分。

　　Latin拉丁

　　1996年起，申花就确立“讲究技术、讲究整体配合的攻势足球”为自己所追求的技战术风格。头两年从拉丁足球的鼻祖那里请来了墨里西和拉扎罗尼两位大师，发现整体还是不行；又大批引进“欧洲拉丁派”的南斯拉夫外教、外援，这些人对申花的贡献或多或少，申花是否“拉丁”了评价起来也是见仁见智，但这些老外都有一个共同点：最喜欢淮海路上的LATINA，拉丁餐厅。

　　Manager经理

　　申花俱乐部历史上一共出现过3位总经理，第一位是孙春明，第二位是郁知非，第三位是楼世芳。对于孙春明，知道的人可能不多，因为时任董事长的郁知非乃是俱乐部的第一号公众人物。但2000年申花改组之后，实行董事会领导下的总经理负责制。郁知非仍是俱乐部日常事务的负责人，两年后申花重组，总经理楼世芳仍然扮演着这个角色。

　　Negotiation谈判

　　每年引援工作开始后，俱乐部老总的一项主要工作就是谈判。前两年郁知非上演了“拯救大帅佩特”，今年楼世芳更是飞到瑞士国际足联仲裁法庭去解救外援佩特。最后虽然多出了25万美金，但比照佩特下半赛季的表现，这笔钱花得绝对值。

　　Opprobrium耻辱

　　说到申花的耻辱，莫过于1比9。1997年客场负于国安的这一场球也创下了甲A联赛历史的客场输球最多纪录。时至今日，这份耻辱也在申花球迷心头无法抹去。“1比9”的耻辱，惟一的好处是让人淡忘了1994年主场对广州太阳神的“1比6”。那天赛后，郁知非的奔驰300被砸得面目全非，球迷还化悲愤为力量成立了个“1比6球迷会”。

　　Pernoctation夜不归宿

　　十年之初，徐根宝“前门后门两把锁”的管理方法一度为各甲A教练效尤。据说熄灯之后，队员爬窗出去玩的情况还时有发生，桑廷良就专管查房，谢晖有回半夜出来对着车窗捋头发才看见车里坐着领队周俊伟。“夜不归宿”可能算是当时球员违规最严重的一条了。但现在，申花实行走训，队员的职业意识也日高，“夜不归宿”和那个年代一起被封存在了记忆中。

　　Quisling内鬼

　　有内鬼是因为有无间道，有无间道是因为有了同城大战双龙会。内鬼不同于“蓝魔”，他们是故意导致申花输球的人。“内鬼”是谁，内部有怀疑对象，媒体也有所暗示，虽然证据还没有摊开，但做过鬼的必定心虚，出来混终究是要还的。

　　Resignation辞职

　　申花历史上共有过8位主教练，但还没有一位主教练真的肯辞职走人。彼德喊过辞职，在客场1比3不敌四川的时候，他不肯在一个充斥着黑哨的地方继续执教。但他毕竟还是留下了，直到现在还想回来。其余像安杰伊，输了这辈子最惨的1比9他还是要坚持；徐根宝直到下课那天，还说要“十年后重返甲A”。

　　Shenhua申花

　　申花跟“S”有缘。上海(shang-hai)、申花(shenhua)、SVA俱乐部冠名的这前面三个名词个个都是“S”打头。要论简写，申花更和上海一样，是“SH”，这可能就是申花更多地富有上海城市精神的缘故吧。

　　Team团队

　　现任申花领队周京华，原来是上海交响乐团的副总经理。他曾说，团队精神，是交响乐演奏和足球比赛所共同需要的。申花讲究传接配合的技战术特点更需要团队精神的支撑。团队精神是场上一个默契的眼神，是11只串在一根绳上的大闸蟹，是一股不可阻挡的前进的力量。

　　Undaunted不屈不挠

　　夺冠之后，吴金贵说他尤其记得青岛的那个客场，在那里他学到了什么叫不屈不挠，什么叫永不言败，永不放弃。当时申花以9打10，但吴金贵坚持要赢，大胆派上首次出场的佩特科维奇，“他让我见识了兰博，也告诉我以后无论多艰难都不能放弃，顶住压力曙光就会出现。”

　　Victory胜利

　　十年的联赛，申花总共迎来了120场胜利，平均每赛季获胜12场。每一次胜利都有不同的意义，1995年主场3比1战胜了山东，申花提前两轮夺得了冠军；2002年主场2比0战胜了辽宁，申花重回联赛亚军，也算是给“老申花”一个完满的交代。还有一些胜利，鼓舞了士气，恢复了信心。只要有联赛，胜利永远是球队所追求的。

　　X十载

　　罗马数字的“十”数学家把“X”设定为未知数，古罗马人却用它来表示“十”。到今天，申花俱乐部成立正好十周年，让我们共同祝愿它拥有更多美好的明天。

　　Yugoslavia南斯拉夫

　　这是申花俱乐部历史上一段重要的历史，即便经过重组，现在的申花身上还有着深刻的南斯拉夫烙印。2000-2003赛季共有4位南斯拉夫教练，和7位南斯拉夫外援先后加盟过申花，可可、佩特和托马斯也为申花的夺冠立下了汗马功劳。

　　Zero零

　　从零开始。每一年的联赛总是从零开始，无论你是卫冕冠军，还是升班马，中超更应如此。申花欲再捧杯，更应从现在开始，从零开始。