新浪体育讯　--王俊生作为奠基者为中国足球做出了历史性贡献，中国足球10年改革的成就不容诋毁，阎世铎主政后在中国足球法制建设上做出的努力应该充分肯定

　　　--甲A为中国体育的贡献是巨大的，甲A是块巨大的品牌，甲A的核心竞争力是娱乐性，甲A使人的精神不倒

　　　--中国足球的战略出路在于与世界接轨，走国际化道路，方向性的措施是改革赛制、成立职业联盟、走出去请进来和中超中甲的继续扩军

　　　--尊重上海足球，大连足球要向上海学习，努力提高俱乐部管理水平，期盼大连也能够打造出德比战

　　11月24日至12月4日，记者随同实德足球俱乐部出访欧洲，先后访问了德国、比利时、西班牙、法国、英国5个国家9家世界顶级的足球俱乐部，在10天的旅途中，记者与徐明进行了多次访谈和交流。实德集团的一些中层干部总是说他们年轻的总裁是个战略家，这10多天不断地接触和交流，对此我有了更进一步的认识。与徐明交谈，他总是要把你提出的问题放大，或者把双方要讨论的问题放到一个更高的层面上进行解剖。对中国足球的10年职业化改革，对10年甲A的成败得失，对中国足球今后的战略性出路，对上海足球本赛季崛起的认识，对大连足球未来的发展方向和举措，甚至对足球与文化，足球与市场，足球与管理等更深层次的问题，他总是能用独特的认识方法，用世界的眼光审视这些问题......

　　　王俊生作为奠基者为中国足球做出了历史性贡献，中国足球10年职业化改革所取得巨大成就不容诋毁，阎世铎主政后在中国足球法制建设上做出的努力应该充分肯定

　　　原则性思维多于技术性思维，这是徐明认识事物的一个显著特点。谈到如何评价中国足球10年职业化改革的成败得失，徐明说，中国足球不应该忘记王俊生这个人，他为中国足球做出了巨大的历史性贡献，王俊生是中国足球职业化改革的奠基者，1992年6月，中国足协在北京召开红山口会议，确立了中国足球要走职业化道路的发展方向，这应该是一次历史性会议。从专业队到职业队，从计划到市场，这是一次重大的历史性转变。对王俊生，对红山口会议，后来的足球人应该给以足够的尊重。徐明说，最近我看到一些报道，对中国足球和10年甲A进行回顾和盘点时，充满了质疑和轻蔑，对10年甲A更多的攻击不是针对足球本身，而是来自于非专业的层面上，一些人认识中国足球，总是把它与假球、黑哨联系在一起，与愚蠢和缺乏诚信联系在一起，这实际上是一种非常片面的认识方法。徐明说，无论如何，中国足球从王俊生开始，完成了从专业化向职业化的转变，尽管已经培育起来的市场不够规范，不够系统，职业化的水平不高，甚至有人称为半职业化，但这在当时的中国体育改革中，已经是走在前列了。徐明认为，阎世铎主持足协工作以来，在中国足球市场化、法制化建设上，做了大量卓有成效的工作，在保证联赛公平公正，顺畅有序等方面出台了一系列的法规、制度，总经理联席会议制度也向着职业联盟的过渡迈出了重要一步。徐明说，舆论监督为中国足球的发展做出了贡献，但一些人总是长期的对中国足协持一种批判的态度，也不利于中国足球的发展。无论如何我们还必须承认10年甲A还是在一定程度上提高了中国足球的竞技水平，2001年，中国队打进了世界杯，中国足球的这个历史性突破是在10年甲A的职业化过程中完成的。从1997年兵败大连金州到2001年沈阳五里河的奋力一搏，实际上是10年甲A厚积薄发的必然结果。

　　对甲A最尖锐的批评和嘲讽总是针对它的假球、黑哨，而非足球的专业性本身。徐明认为比起欧洲百年的职业化历史，中国的甲A刚刚处在职业化的初级阶段，这是职业足球必然要经历的阶段性历史阵痛。甲A真正的痼疾并不在于假球、黑哨，而在于违背职业化规律，对足球自身发展造成阻碍的机制上的不健全。随着职业化水平的逐步提高和成熟，中国足球所面临的假球、黑哨等种种问题是可以得到根治的，关键在于要有耐心。

　　　甲A为中国体育的贡献是巨大的，甲A是块巨大的品牌，甲A的核心竞争力是娱乐性，甲A使人的精神不倒

　　徐明说，10年的职业化之路，培育出一块巨大的体育品牌，这就是甲A。甲A的品牌效应是任何一个体育项目都难以企及的，与此同时，在甲A这块巨大的品牌培育之下，也叫响了一批向万达、全兴、申花、鲁能、国安、实德等企业的品牌。一些已经退出足坛的企业像万达、全兴等至今仍受惠于足球所带来的品牌效应。徐明非常欣赏米卢的快乐足球的观点，他认为足球作为一个体育项目，竞技性固然是它的本质特性，但造就甲A品牌的核心竞争力却是它的巨大的娱乐性特征。徐明说体育项目中的田径、游泳有着更快、更高、更强的竞技性，为什么难以培育出巨大的品牌效应，关键在于人们更多地是关注它们的竞技水平而缺少的是娱乐性特点。足球对人类精神的贡献是巨大的，足球与人们的社会心理需求紧密相连，足球能够吸引几亿人的眼球，可以把几万人凝聚在一个场地，足球可以同时给人们带来欢乐和悲伤，足球让人的精神不倒。

　　　中国足球的战略性出路在于与世界接轨，走国际化道路，方向性的措施是改革赛制、成立职业联盟、走出去请进来和中超中甲以及乙级联赛的陆续扩军

　　与徐明谈论中国足球，他总是要把话题的中心引导到用世界的眼光来审视中国足球，徐明的世界眼光是逐步培育出来的。走国际化道路是实德足球俱乐部管理、经营理念的最重要的支点。2002年4月和今年11月徐明已经率领实德考察团走遍了欧洲5大联赛，与5大联赛中的顶级俱乐部建立了良性互动和战略伙伴关系，这些徐明访问过的俱乐部是，意大利的AC米兰、国际米兰、尤文图斯，德国的慕尼黑1860、拜仁慕尼黑，西班牙的皇家马德里、马德里竞技，法国的巴黎圣日尔曼、南特，英国的纽卡斯尔、曼城、曼联和西汉姆联队俱乐部，加上比利时的安特卫普皇家足球俱乐部，共有14家欧洲的足球俱乐部留下了实德考察团的足迹。徐明认为，中国足球的战略性出路在于与世界接轨，走国际化道路。他认为有四个方向性的措施是必须逐步推进的，一是改革赛制。现在的赛制还留有计划足球的影子，不利于开展国际间的交流，要开展国际交流比赛往往就把自己的赛季搞得七零八落，也不利于引进高水平的外援。因此必须考虑与欧洲接轨，实行跨年度的联赛。二是成立职业联盟。成立职业联盟是中国足球必须要走的道路，职业联盟是被欧洲百年足球职业化历史所验证的行之有效的管理机制，欧洲各国职业联盟的机制虽然也各不相同，但有一点是相同的，即各国的足协只管理国家队和青少年球员培养，联赛则交给职业联盟来管理和运作，在目前已经实行的一年两次的总经理联席会议的基础上，中国足协应该用世界的眼光积极推进中国足球职业联盟的建设。三是走出去请进来。提高中国足球的水平，必须把中国的球员送到欧洲5大联赛中锻炼，同时积极引进高水平外教、外援，全面提升中国联赛的技战术水平，徐明说，孙继海是中国足球大使，他以200万英镑成功转会曼城，中国足球因此写进了一段伟大的历史，这表明中国不乏优秀球员，世界级的足球赛场上，也能够有中国球员的一席之地。对中国足球没有信心，妄自菲薄的态度也是不可取得。四是未来的中超、中甲包括乙级联赛要继续阶段性地扩军。徐明认为是叫甲A还是叫中超并不重要，重要的是联赛管理水平的提高和与世界足球接轨的程度，欧洲5大联赛的一线队没有少于18支的，中国足球的水平水然落后，但一线队伍，即中超的队伍只有12支显然是太少了，应该在5年之内发展到24支。中甲的队伍也应该在5年之内发展到36支，乙级的队伍更应该得到大规模的发展。中国足球本身就落后，没有规模就难以在短时间赶超世界先进水平。

　　　尊重上海足球，大连足球要向上海学习，努力提高俱乐部管理水平，期盼大连也能够打造出德比战

　　徐明说，他非常尊重上海足球，要总结和盘点10年甲A，大连七夺冠，上海两夺冠，还夺得六次亚军，山东夺得一次冠军，简单地说，这就是一部甲A史，甲A10年的历史，就是一部连沪争霸的历史。足球是一项城市化的运动，从城市化水平上讲，大连根本无法和上海相比，在中国或许只有北京可以和上海放在一个层面上进行比较，也只有这两个城市应该能够打造出德比战。徐明并不认为上海足球的胜利是烧钱的结果，上海足球从本质上讲，是用先进的足球理念和引进了高水平的外援带动和提升了两支队伍的实力，没有高水平的俱乐部经营和管理理念，光烧钱烧不出冠亚军来。大连足球王冠的旁落，说到底也是俱乐部管理水平上的差距，对此我是应该负主要责任的。

　　徐明说，同上海、北京这样的大城市相比，大连又的确是中国足球一个很特殊的城市，大连的巨大优势是人才优势。在中国的甲A、甲B队伍中，大连级的教练员、球员有上百人之多，历届国家队中也涌现出近百名大连籍国脚，以大连市人民体育场为圆心，半径1000米范围内竟涌现出18位国脚。人才辈出的足球传统决定着大连足球10年7夺冠，这也是大连足球能够雄霸甲A七载的最主要的原因。

　　徐明说，市场化和职业化水平越高，大连足球的人才优势就会被逐步地弱化，大连足球必须面对这一现实，虚心向上海足球学习，最终的决定性力量取决于俱乐部的管理水平。徐明相信大连能够很快涌现出第二支顶级球队，打造大连德比战的时间不会遥远。(孙国桐)