D徐根宝：一直活在1995年的个性主帅

　　徐根宝张扬的个性令他能够从巨无霸大连万达手中夺走甲A冠军，也会令他在重返申花后遭到多数球员的敌视，因此徐根宝的甲A执教生涯称得上是起起伏伏，正所谓性格决定命运。当年率领国奥队“横下一条心，一定要出线”的徐根宝，其最大的特点就是不给自己留后路，执教总有一种搏命的意味，正像他所说：“拿冠军是100分，拿亚军就是40分”。然而

钢硬必折，徐根宝在张扬个性的同时肯定要付出不小的代价。

　　徐根宝曾经率领申花和万达两支球队在甲A中夺冠，这也创造了一个纪录。但二者有着本质的不同，第一次是创造，第二次是继承，因此事实上徐根宝一直活在1995年的那段辉煌中。最具说服力的例子是2002年，徐根宝在蛰伏两年后重返申花，他在技战术打法和为人处事上仍是1995年时的风格，显然已经无法适应甲A发展的需要，最终弄得众叛亲离，仅仅执教十轮便被迫下课。尽管徐根宝在重回崇明岛蛰伏前说“十年后又是一条好汉”，但实际上他已经没有再证明自己的机会了。

　　E阎世铎：自称外行的领路人

　　不懂足球，不懂英语，2000年4月，阎世铎成了中国足协的掌门人。那时，刚刚在1999年渝沈之战中经历了信任危机的中国联赛一片低迷，国奥队的兵败也进一步加剧了中国足球的危机。在这种形势下，换上擅长“铁腕”和做报告的阎掌门也还算是一个不错的决定。

　　　阎掌门上任之初，他并不讳言自己是个外行。但他确实会“聊”，也敢干。在上任仅半年后就做出暂停甲A联赛升降级的决定，并在说出“杀无赦，斩立决”的豪言之后，敢于把“甲B五鼠”“法办”；阎掌门有想法，他倾注心血设计出了中超的美好蓝图，尽管这又是一次豪赌。

　　有人曾评价，在尚未把基础夯实，就迫不及待地进行上层建筑的建设，很有“空中楼阁”的味道。从中国足协对于青少年足球的投入只占全年投入的7%的数字中就可以看出，阎掌门经常说起的重视青少年培养工作还无法完全落实。

　　从“人民足球”，到“健康联赛，快乐足球”，再到未来的“中超足球”，阎掌门用他那豪迈的嗓音诠释着他对足球运动的理解和投入，也在完成着他自己从外行向领路人的转变。但他也应该清楚，中国足球的问题，不是光喊喊口号就了事的，也不是斩杀几头“小鼠”就能改变的，需要他带领着付诸实践的行动实在太多。

　　F范志毅：永不服输的“江湖大佬”

　　范志毅最喜欢的称呼莫过于“范大将军”，这是对他在甲A初期在球场上耸着肩膀，横刀立马一柱擎天的褒赏。应该说，范志毅是甲A向欧洲输出的第一个“成品”。在英甲水晶宫，范志毅曾有过短暂的辉煌，但从总体来看，尽管范志毅闯荡英伦的轨迹是呈明显的下降趋势。岁月不饶人，如果范志毅再早几年杀奔欧洲，他的成绩肯定会更大些。尽管如此，争强好胜的范志毅仍没有磨平性格，直到被迫“流浪”到香港流浪队，他还是一副大佬的形象。

　　值得一提的是，范志毅曾有过临时加盟甲A又回英伦的经历，但当他郁闷地告别英伦之后，他成名的上海滩却没有了他的容身之地，不知是否性格决定了他的命运。