-许放：英年早逝的甲A元勋

　　在足球圈内，许放是个令人尊重的名字，尽管他没能见证中国足球职业化的深入发展。1993年作为主管开发、外事的中国足协副主席，许放凭借丰富的国际交往和谈判经验，成功地为中国足协筹集了每年120万美元的巨额收入，使一直勒紧裤带的中国足球改革渡过了生死线。当时就有人说，如果没有这笔钱，职业化改革将会无限期推迟下去。在外事方面，许

放的工作也得到了亚洲国家的认可，

　　从中国足协对于青少年足球的投入只占全年投入的7%的数字中就可以看出，阎掌门经常说起的重视青少年培养工作还无法完全落实。

　　从“人民足球”，到“健康联赛，快乐足球”，再到未来的“中超足球”，阎掌门用他那豪迈的声音诠释着他对足球运动的理解和投入，也在完成着他自己从外行向领路人的转变。

　　-李章洙：被中国足球同化的洋教练

　　这位韩国铁汉在中国执教7年，算得上最有“定力”的洋帅。然而李章洙由于最终被自己的队员“出卖”而选择了主动离开，这实在是个发人深省的话题。李章洙曾率两支不同的球队夺得足协杯冠军，这在中国足坛绝无仅有。而在众多的洋教练中，李章洙也以他的铁腕治军和耿直人品独树一帜。在重庆执教时，恨铁不成钢的他曾打过队员，但平时他又与队员们亲近得像兄弟。而且在中国几年他的汉语水平大长，这就拉近了他与队员之间的距离。李章洙在中国“吃得开”的事实印证了一个规律：洋教练在中国足坛生存的先决条件是能够理解各种“中国特色”，然后再去努力适应，就像锅盖改成空调罩———受完热气受冷气！！

　　-徐根宝：活在1995年的个性主帅

　　徐根宝张扬的个性令他能够从巨无霸大连万达手中夺走甲A冠军，也会令他在重返申花后遭到多数球员的敌视，因此徐根宝的甲A执教生涯称得上是起起伏伏，正所谓性格决定命运。当年率领国奥队“横下一条心，一定要出线”的徐根宝，其最大的特点就是不给自己留后路，执教总有一种搏命的意味，正像他所说：“拿冠军是100分，拿亚军就是40分。”然而钢硬必折，徐根宝在张扬个性的同时肯定要付出不小的代价。

　　徐根宝曾经率领申花和万达两支球队在甲A中夺冠，这也创造了一个纪录。但二者有着本质的不同，第一次是创造，第二次是继承，因此事实上徐根宝一直活在1995年的那段辉煌中。最具说服力的例子是2002年，徐根宝在蛰伏两年后重返申花，他在技战术打法和为人处世上仍是1995年时的风格，但显然已经无法适应甲A发展的需要，最终弄得众叛亲离，仅仅执教十轮便被迫下课。