人员结构能否极尽合理 辽足如何攀越四座大山? | |
---|---|
http://sports.sina.com.cn 2003年11月18日10:35 沈阳晚报 | |
在中超这个全新的模式与框架里,实力孱弱的辽宁足球俱乐部究竟能否立住脚,究竟能在中超的道路上走多远?现在都很难说。当辽足离中超越来越近的时候,中超是送给辽足一块宝?还是将这个病弱之躯套牢? 2004年5月,中国足协酝酿了长达三年之久的中超联赛将正式启动。对于刚刚完成抢滩登陆的辽宁队来说,中超联赛也注定要是一个机遇与危机并存的新式战场。如果不能把其打 第一座 人员结构能否极尽合理 辽宁队鼎盛时期以这样一句话令观者无比羡慕,“辽宁缺了谁都照样赢天下”;而今辽宁队的人员结构已经极度不合理。如果不能通过“强力挽留”、“大力引援”、“优化选择”、“密制整编”这些动作将球队的战斗框架梳理得井井有条,那么中超基础年里,辽宁队的成绩很可能要一落千丈。 本赛季结束之际,以灵魂人物李金羽为首的七八名主力球员,现在就已经开始起草自己的转会底稿了。辽足俱乐部在2003赛季里一而再、再而三的拖欠工资行为,让这批步入当打之年的球员,不得不为了个人生计问题而将目光转投到那些经济基础更加雄厚的大俱乐部上去,李金羽说的最直白:“我快30岁了,必须得开始考虑经济收入了,感情不可能永远是第一因素。”辽足俱乐部如何在年底的转会市场启动前成功的挽留住这一大批思迁的心,对于辽足的中超蓝图有生死存亡般的意义。 除了挽留现有人才之外,辽足还应该彻底放掉这些年来一直在自我迷信的“全辽化”虚空架子。本赛季获得空前成功的上海双雄,都是经过了连续两年的大力引进内援才建成现在这种扎实的战斗结构的。而辽足这几年来,除了象征性的引进过一个根本未曾用过的内援辛健之外,就一直坚持使用本土子弟。 如果辽足无法阻止人才流失、又无意开发内援资源,那么不合理的人员结构很可能要把辽足再次带到降级漩涡里。 第二座 俱乐部经营能否重开天地 用“苟延残喘”来形容辽足俱乐部近几年的经营状况一点都不为过,每天都得为了应付来自各方的讨债大军而疲于拆东墙补西墙,辽足的经营真是一个惨字了得。 辽足俱乐部的商业开发水平令人怀疑,除了球队的胸前背后广告、主场球票和广告牌这些最基础的运营之外,俱乐部似乎再难以从其它角度榨出“辽足”这个品牌的经济价值来。支撑辽足的企业,本身就不是那种特别有实力的大财团,能作出的“主动供血”行为几乎接近于零。这些年来,辽足如果不是年年对外出售高价球员,那么球队的基本生存保障早就已经失却。但正是大卖血,令辽足失却了自身应有的气质,贬低了自我应有的价值,辽足因此而跌进一个恶性循环的程式之中。 打中超是经营大跃步的一个很好的契机,中国足协在福利分红、广告经营、品牌估价、商业比赛等方面全面放开政策,辽足俱乐部如果能提早作出详尽的规划,那么利用2004年打出一个漂亮的经营翻身仗并非完全没有可能。尤其是球队回归沈阳之后,自身潜在的价值无形中会上升好多倍,这更是一大利好因素。 重辟经营新天地对于辽足的生存和发展是一项基础性内容,只有俱乐部经营搞上去了,经济状况因此而改善了,球队才能一心一意的全力征战疆场,才能拿出相应的优异成绩来回馈俱乐部、提升辽足品牌的美誉度。在中超这样一片大好形势下辽足如果还不能走出经营低谷的话,那么这个俱乐部真应该转让了。出于对这支球队的负责考虑,辽足现在应该积极寻求真正有实力的接手商家,如果能在转会开始之前完成交接,那么辽足的很多队员可能都不会离开,这支球队就还有希望再回中国足坛的最前列。 第三座 绿岛能否成为温馨的家 2004年,辽宁队必定得将主场彻底移回沈阳。尽管目前辽足方面还希望能把球队扎进五里河体育场,但从实际角度考虑这一点根本不可能成为现实,绿岛体育中心的室内球场才是辽足在一定时期内生存栖息的大本营。能否把绿岛营造成一个真正温馨的家,这对辽足中超开场有着十分重大的意义。 从地理位置上讲,绿岛地处沈阳南郊区,目前还没有非常发达的交通营运网,辽足如何能用一套行之有效的手段让广大球迷不辞辛劳地跨越整个沈阳市区去绿岛看球,就是一个非常重要的经营课题。它一方面关系到辽足的主场销售利润,另一方面也直接对辽足的人气聚敛工程产生影响。辽足回归沈城只是在外在形式上完成了“回家”,是不是真正回到了家中,还要看沈城的广大球迷是否还能像从前那样接受和拥戴辽宁队。辽宁队一直有这样一个传统,它真正扎根在广大球迷的情感土壤上、完全依附在广大球迷的爱恨纽带间。在历经了长达8年的颠沛流离之后,辽足在这次回沈中如果不能得到球迷们的“夹道欢迎”,那么球队的自信心必将遭到毁灭性的打击。 另外,辽足的回沈也将引燃另一个万众瞩目的课题,那就是“辽沈德比”。沈阳金德队通过2003赛季的出色表现为自己赢得了大量的拥趸。辽宁队回沈之后必然得正视来自于沈阳金德的强大竞争,从成绩、从经营,辽足都只有冲破金德队的重压沉锁才有可能抢到属于自己的最基本的生存空间。其实在这个课题面前,上海双雄刚刚提供出了一份“合籍双修、比翼齐飞”的成功范本,但辽足自己显然撑不起这样一种皆大欢喜的双赢局面,如何说服沈阳队来共建这幢理想大厦才是辽宁队最应该做好的工作之一。 一个家是否真正温馨,很大程度上取决于它的外部环境是否安逸清静。拉拢球迷、亲近金德,这是辽足把绿岛装修成“安乐窝”的两大不可悖逆的宗旨。 第四座 能否重指北方首领 如果上面三大板块中的问题都能得到顺利的解决,那么辽足接下来应该做的事情就是“再度勇敢地扛起北方足球的领航大旗!” 十冠王时代,辽宁队是中国足球不折不扣的旗舰之师。随着辽宁队在1995年的沉沦降组,大连队接过了领航员的身份,在十年甲 A岁月里,七次夺得冠军的大连队一直在捍卫着北方足球的尊严。但是本赛季大连队全面哑火,上海滩的两大势力包揽了中国足球的所有尖端荣耀、南部的整体成绩也完全盖倒了北方的风头。 辽宁队想长治久安就必须树立起一份“再当老大”的壮志雄心,只有首领才能引来前呼后拥的追随,才能实现在市场份额抢占上的全面胜利。中超是一个新事物,各种秩序还没有建成约定俗成的习惯思维。任何一支底蕴雄厚的球队都完全有可能趁乱称雄,对于辽宁队而言,如果能在中超第一年里重回三甲之列,那么未来相当长一段时间内都将处于经营和成绩的双赢局面中。 文/本报记者孙天娃 |