主场输球、因为劳资纠纷使队员与俱乐部之间的关系越闹越僵，这一系列的闹心事再次戳开了辽足俱乐部在经营思路与生存现状的旧疮疤，严重一点说，如今的辽足正在面临着一个更加危险的处境。

　　对于如此困境，现任辽足俱乐部总经理张曙光无奈地表示：辽足之所以经营到这种地步，很大程度上是缺少一个适合俱乐部生存和发展的客观环境。像现在情况较好的上海申花

，就是在经历了两场大的变革之后才发展到今天的规模，第一次是2000年申花新吸收了五家大型企业，每家投资三千万，成功地进行了股东重组；第二次是2002年由SVA文广集团重新接手。

　　这两次变革都是在当地政府的协调下进行的。辽足事实上也可以按照申花的路子重新整改。不过，要想实现这样的整改，辽足至少要在五个方面得到有关管理部门的扶植：

　　一、在税收问题上实行缓收政策，或者实行返还制。我们不能要求不收税，但至少应该对我们在税收方面实行某些优惠政策；

　　二、像葫芦岛方面拖欠我们资金的情况，有关部门也应该帮助协调，如果解决了这些事，辽足完全可以拿出一笔钱补发队员的工资和奖金；

　　三、呼吁省内企业在经营上给予辽足帮助，即使没有专项产品，也可以在广告牌上得以体现；

　　四、辽足现在连自己的基地都没有，像红塔、实德、申花等球队都是得到了当地有关部门的支持，辽足也应该有人管一下；

　　五、当初辽足从北京返回辽宁付出了巨大代价，今年又是冲中超的关键一年，在这个时候辽足在这方面无形中浪费了很多资金，这对辽足来说是很大的牺牲。但我们的牺牲却并没有得到应有的回报。

　　最后，张曙光无奈地表示：“如果辽足仍然这样的发展下去决不会有好的结果，为了这支队伍，俱乐部很可能会采取一些非常的手段，比如将球队卖到其他省市，当然，只有到了被逼无奈的情况下，我们才会走这条路，现在，我们会尽一切可能挽救辽足，让它能在辽宁永远的发展下去。”本报记者孙天娃报道