尝尽了漂泊他乡的酸甜苦辣，经过了数月家乡人的召唤与努力，出走京城一年零四个月的辽宁足球队，终于在流火七月重新投进了辽沈大地的怀抱。球员的喜、球迷的笑，让辽足回归浸透出一片形势大好的喜庆气氛。然而，回家后的辽足尚不能高枕无忧，固有死结的依然存在，自身顽疾的依旧滋生，都在无时不刻地威胁着辽足的生存与发展。

　　在欢迎和欢喜辽足回归之后，我们更应当敲响辽足生存的警钟，回家不是万事大吉，

因为改革尚未成功，辽足仍需努力。

　　一、回家总是一件好事

　　辽足回家从根本上说利于其长久生存和发展。无论今后辽足将朝何种方向发展，无论辽足这面大旗还会在风雨中飘摇多久，回家后的辽足，至少将在一段时期内感受到地利与人和的重要性。

　　辽足俱乐部总经理张曙光曾经说过：“一支球队的发展离不开当地政府的大力支持，如果俱乐部再能得到政府的扶植，得到相关优惠政策，这支球队的发展前景必定会前途无量。”事实确实如此，从大连实德、云南红塔、山东鲁能等几支球队近几年发展的情况来看，政府的支持无疑已成为职业球队发展的背后支柱。在足球圈摸爬滚打多年的辽足，越来越清楚这个道理。加上新上任的总经理张曙光又是经济学科班出身，经济基础和上层建筑二者之间的紧密关系，相信比别人更清楚。抛开过去，此次辽足回归，上层部门或多或少地都会给予一些帮助或是优惠政策，而省体育局在帮助辽足找冠名商，主场谈判时帮助直接与上层领导进行沟通等，做了不少工作。这些，都是辽足出门在外时根本得不到的关照。

　　辽足回归，有一个最直观的变化就是球市必将上升。尽管第二阶段的联赛辽宁队要到7月20日才迎来第一个主场，但已经有业内人士预计，观看辽宁队的球迷肯定是只多不少。辽宁队离开家乡快两年了，当年球迷们远赴京城看球的情景还历历在目，奥体中心空旷的坐席曾令小虎一度黯然神伤，今日球队终于回来了，忠实的球迷们怎能不在自己真正的主场上为心爱的球员们呐喊助威呢！辽足回归，去了辽沈球迷的一块心病，更去了辽足的一块心病。

　　辽足当年出走，没有大企业支持是其中原因之一。但事实证明，并不是没有省内企业关爱辽足，而是在辽足拿出真心实意后才可能换来对方的信任感，激发他们的爱乡情。从电信、联通到今日的中顺，辽足冠名虽有些坎坷，但没人会否定他们的诚意。

　　二、辽足不能高枕无忧

　　不过，高兴归高兴，是不是回家后的辽足可以完事大吉，高枕无忧了呢？老实说，正如当年因为生存危机而出走，如今的辽足同样是因为生存危机而回来。在这来回之间，折射出的正是辽足多年来始终困扰其生存发展，并至今都没有根本解开的两大死结。

　　1、生存的最大尴尬———

　　没有大企业支持

　　辽足股份制俱乐部自1995年成立至今已经走过了8个春秋。当年，这种中国足球职业化独一无二的尝试，曾经吸引了很多关注，也显示了一定的优越性。但不可否认的是，8年中，辽足股份制经营体制一直是在风雨飘摇中艰难行进，辽足俱乐部在经营不利的背景下被迫靠大把出卖球员来维持生存，由曲圣卿起，先后又有肖战波、白广海、姚立、张玉宁、曲东、李尧、杨小龙、陈琳等多名球员被卖到其它球队。

　　尽管这些队员为辽足俱乐部带来了几千万元的纯利润，但“卖球员”终究不是长久之计，失血过多的辽宁队一方面无法迅速培养出足以取代离队者位置的实力型球员，一方面也失去了在球迷中间的号召力———张玉宁、曲圣卿、肖战波等人代表的不仅仅是球场上的一城一池之功，还是一种巨大的市场开发价值。果然，卖出这么多人后，辽足的经济实力还是一点增长的迹象都没有。

　　当今国内乃至国际足球职业化发展的实践证明，只有大企业的强力支持，俱乐部才有可能稳固并良性的发展。辽足俱乐部多年经营的失败，正是因为他们一直没有得到强势实体的支持。辽足式股份制已经越来越像一个空架，其自身造血功能已经无力维持自身生存和发展的所需。

　　改变现有股份制模式，吸引或者转让实力雄厚的大企业，才能将困境中的辽足拖出死水，这是眼下辽足有关方面必须要认清的形势。

　　2、发展的最大难题———

　　没有城市为依托

　　1997赛季跌入甲 B后，辽足开始踏上了浪迹他乡之路，从金州到抚顺，再到北京，辽足曾有的健硕身躯已经变得日渐消瘦。辽足出走后多年经营的困难，归根结底是游离了“城市为依托”的根本，无根之木，自然难以生存，更谈何发展。

　　自职业化开始以来，省队的概念已经日益淡薄，到今天，除了辽足之外，已经再没有第二家省队的存在。而在职业化发展的今天，地域性问题对任何一支职业球队都起着决定其生存与发展的重要作用。显然，辽足处在一种十分尴尬的地位。现代足球市场的发展规律，让辽足吃尽了苦头。

　　尽管在回归后，辽足再次将主场临时迁回抚顺，而抚顺市有关方面也表示希望辽足可以永久驻扎抚顺，成为抚顺人自己的球队。然而，无论是抚顺还是鞍山，目前还都不具备这样的经济基础，可以为辽足的发展提供足够的基础环境。

　　总之，回家，并没有真正解决辽足存在的根本问题，目前来看，短时间内这两大死结仍然没有解决的希望，辽足的动荡预计还会发生，我们不能不做好充分的心理准备。

　　三、辽足需要认真反思

　　应该承认，这次辽足出去闯市场没有成功。失败了不可怕，只要认真总结，吸取教训，坏事就能变成好事。

　　辽足俱乐部在经营球队10多年后，自身的状况并不理想，应当说，此前辽足俱乐部的经营者对足球市场发展规律认识的并不清楚。中国足球发展到今天，虽与世界职业化足球还有一定差距，但其自身也形成了中国式的职业化足球。辽足想要寻求更高的发展，首先要认识到辽足目前要发展的环境是在中国，要根据中国足球的特点来搞足球事业，想追寻世界职业化为模式还为期过早。现今在中国搞足球，还要从基础抓起，认识到球队的地域性、主场的依托性，球迷的倾向性等等诸多基础元素。

　　辽足的经营有自己的特色，但缺乏长久性，往往追求短期效应。而且辽足历届8位老总，一人一个观念，一人一种思维方式，也造成辽足在经营上衔接不当。即使偶有高手，也被这种内耗埋没了。这一点，在这次回归谈判中显得尤其突出。

　　当然，回家后的辽足，最大的考验还是如何进中超。成绩排后、新主教上任、长期漂泊居无定所、硬件设施不全、经济基础相当薄弱的辽足，要想重振当年的雄风，一举杀进中超，还有很多的事情需要经营者和球队共同努力。辽足这杆大旗如何打下去，辽沈球迷拭目以待。文／本报记者刘淼、孙天娃

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