28岁的张海，31岁的张澎，一南一北，同样生于70年代，同样以雄厚的资本力量杀入中国足坛，同样选择在非典时期，施展其非常手段，搅乱理应风平浪静的足坛……

　　记者王宏、特约记者路新之报道6月29日，深圳健力宝队召开新闻发布会，新引进的杨晨在发布会上展示了他即将正式披挂的健力宝队3号球衣；同一天，沈阳金德队离开了封闭训练了近一个月的金德足校，前往五里河体育场开始备战与红塔队的比赛。这两家在非典时

期经历了风云突变的俱乐部正风风火火地步入正常运行轨道，但两家俱乐部——确切的是说端坐在俱乐部最顶端的两位俱乐部老总张海与张澎——在过去两个月给中国足坛带来的冲击还远远没有停止，甚至可以说还只是一个开始。

　　非常人物之非常手段

　　现在看来，用“处心积虑”来形容张海进军足球圈的过程一点都不为过。回顾非典时期以来健力宝俱乐部的种种变动，购入杨晨、顾凯下课、张健接任、俱乐部搬到健力宝实业公司办公室、张健负责全面统筹健力宝广告资源、健力宝开始大张旗鼓做足球生意……一切都表明，张海有目的有步骤地实行着自己的计划。

　　今年只有28岁的张海，是在中国证券市场中的著名实力机构“凯地系”的头面人物，他先后领军转战过八九家上市公司，屡有斩获。张海自己说过，高科技行业里他们感兴趣的基本都涉足了，但在WTO的门槛前面：“我不会把所有的鸡蛋放在一个篮子里，而会转向一些传统行业，比如健力宝这样的企业，至于如何应对，只有我自己知道了。”

　　正是有了这样的想法，才成就了中国足坛一系列具有轰动效应的大操作，而且远远没有放慢速度的迹象。“我们还会有更大的动作，当然这个动作现在不能说。我的目标是拥有这样一支球队，他们当中的40%是明星球员，40%是中坚力量，还有20%是可以继续发展的人。”张海毫不掩饰自己的意图。于是，有了杨晨，张海还想要李铁，还想拿下“龙之队”的冠名，即使对手是百事可乐。

　　在沈阳与张海遥相呼应的张澎同样是个非常人物。“是我的球队就一定要按照我的意愿行事”，自从金德接手沈阳足球之后，这就是张澎对待球队方面问题的唯一原则。因此，当他在2002年底正式以董事长的身份出现在金德俱乐部的台前之后，就迫不及待地提醒所有人——我张澎才是金德俱乐部的真正主人：“金德俱乐部实际上一直都是我在管理，去年在俱乐部重大问题上做主的也不是于雷！”

　　提起前一段时间在金德谈之色变的整风运动，其实这在一心想打造中国足球一流强队的张澎看来，并不是一件什么了不起的大事。张澎曾经告诉记者，他的工作一直都非常忙，因此不可能对集团工作的方方面面都同时照顾到，在前一段时间抓了集团的销售和办公自动化工作后，最近一段时间恰好他有较多的时间把精力放在球队的工作上面，于是，就有了俱乐部一连串的重大人事变动。

　　非常目的之非常影响

　　对于张海张澎们来说，他们比起前几手的老板更幸福的是，他们可以更加确立足球俱乐部首先是一门生意的思路，而更少了作为名片和桂冠的其他作用。

　　张海就是用一种“赚钱”的眼光来看待足球。“如果这是一项有希望的产业，我认为一年投入8000万甚至1亿元不算什么。可以算一下，球队一年的正常收入会在四五千万元，其中票房收入就有六七百万元，健力宝可以把每年赞助在中国体育上的资金集中定向投入到足球上，贴几千万元吧，也不算什么。”但并不是说明张海不希望靠足球赚钱，恰恰相反，足球“必须”给张海带来比投入大几十倍的收入，否则张海不可能用现在的心血投入到足球中。离任的顾凯即使再多怨言，也从来不说张海的一句坏话。“他是一个很深的人。”

　　一位健力宝内部人士说：“从杨晨与健力宝眉来眼去开始，等于给我们做了无数免费广告，这里面的含金量有多大啊。实际上，这又是中远和国安没想过要得到的宣传效果。”张海私下里曾经得意地说：“杨晨的价值大大超过了他自己本身，这是一个很成功的案例。”

　　严格说来还是足坛“圈外人”的张海张澎，出于非常目的，并不懂更不愿按足坛“游戏规则”办事。于是，在采取系列非常手段之后，在足坛激起极大的震荡，也引起不少非议。

　　其实，根据市场原理，既然张海张澎们是足球俱乐部的所有人，那他们就完全可以按照自己的意愿来做出经营的判断和决策。即便他们是足坛“圈外人”。杨晨可能身价不值某个数字，但是如果俱乐部相信，引入他除了足球场上的收益，还可能有球场外的巨大溢价，这种生意行为恐怕就不能局限在“圈内”的标准去判别。就像皇家马德里囤积世界著名球星，也早就不是仅仅为了球场上的表现道理是一样的。

　　换一个角度来看，如果张海张澎们的调整和收购战略最后导致了俱乐部战绩不佳，赔钱亏本，这样市场自然会惩罚他，这种惩罚比起口诛笔伐更加实际。

　　记得3年前，一系列家电公司转行进入个人电脑制造业，也引来“业内”的一阵讪笑声，不少人认为他们根本“不懂PC”等着看他们的笑话，结果，进入这一行的家电公司，当然有不少铩羽而归，但是TCL终于占据了其中相当重要的市场份额�熣疚攘私鸥�。更有趣的是，许多嘲笑这些“圈外人”的个人电脑公司，却在这些新加入者的冲击引起的竞争之中败下阵来，从此悄无声息。

　　这个生动的例子，正好说明了中国这一个转型社会的经济现象。无论哪一行，都只有短短的十几年历史，所谓的“圈内人”，比起“圈外人”，在专业水准和市场把握方面，并没有特别的优势，“圈内人”面对“圈外人”不按照牌理出牌的招数，可以讥笑，可以不满，但是更加需要的是有危机感，有全方位应对竞争的心理和物质准备。

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