特约记者魏涛、肖云深圳报道 年仅28岁的健力宝集团董事长兼总裁张海自2002年1月入主健力宝集团后，一直在用他擅长的资本运作手段改变健力宝。对于他一手经营的健力宝俱乐部，当然也不例外。种种迹象表明，这位城府之深超出常人的年轻人，正以将俱乐部进行产业化改造为契机，来开创健力宝的大场面，将在中国足坛已经失去多年的话语权夺回来。“杨晨来、顾凯走”或许只是好戏的第一步。
“我们与深圳足球的关系，并不是赞助、更不是公益，这就是我们的一个产业。我们已经完成了把体育当成公益事业到把体育当成产业的转型。”6月7日，接受记者采访时，张海这样说。既然是产业，当然要讲求盈利：“我一直认为资本有自觉性到了一定时候它就会醒。足球是第一运动，但在中国还没有体现出来，我想也该醒一醒了。因此我认为一年投入8000万到1亿元不算什么。可以算一下，球队一年的正常收入会在四五千万元，其中票房收入就有六七百万元，健力宝可以把每年赞助在中国体育上的资金集中定向投入到足球上，贴几千万元吧，也不算什么。”张海说：“盈利早晚总会有机会的，但是欲速则不达，能速则不缓，2至3年后，也许我们能达到预想的高度。”实际上，张海从来没有放弃“靠足球赚钱”的念头。于是，在战术角度上不能成为球队首选的杨晨，始终是健力宝追逐的第一目标。
如果说在进入足球领域半年来，张海并没有多少惊人的举动，是因为还处于摸索的过程，在半年后的第一次出手，就让人有“气吞山河”的感觉。“中国的足球有两种：一是有求的，二是无私的，就像健力宝以前从事的一些事业。但我希望从现在开始，健力宝也能从无求到有求，无私而来，收获而去。”张海说。
于是，从现在开始，对张海的足球运作，必须用一种“赚钱”的眼光来看。
张海从不否认，有“海归”经历的人，对“海归派”特别来电。“今后足球界的‘海归’会越来越多，健力宝希望能成为这些‘海归’回国后的码头，看看他们回国后带来的一些国外的先进技术和经验，让他们的加盟使中国足球的整体水平有所提高。”从朱广沪到张健到陈昊到李玮峰到杨晨，张海在这半年默默打造的，是一个成熟的“海归团队”，然后通过这个团队奠定的基石，走得更远、跳得更高。
到了现在，在这一系列足球资本运作过程中，逐渐显示出张海大刀阔斧改革的决心。
“每一行都在不停地切换，追逐下一个目标，要打破常规，取得稳定的市场份额。做足球，其实也是这样。现在的企业，不是大鱼吃小鱼，而是好鱼吃坏鱼。有良好的环境，应该努力与国家一起发展，不让自己掉队。这就是我做企业的想法，更是我做足球的想法。”张海继续阐述自己的思路，更多的是意犹未尽。
“我说过我们会有更大的动作，当然这个动作现在不能说。我的目标是拥有这样一支球队，他们当中的40%是明星球员，40%是中坚力量，还有20%是可以继续发展的人。我完全有信心将深圳队队员的福利待遇提升到‘让全国球员都向往’的水平，目标就是冠军。”张海终于解释了杨晨成为健力宝品牌的深刻原因。
张海还说：“健力宝有一个梦想——有一天，‘国产足球’也会成为一个著名品牌，就像我们的广告词：让世界尝尝中国的味道！”那么，这一天会不会通过这一次杨晨的转会提前实现呢？
“这个我不告诉你，我说过我们要有所收获。”张海的话保持了商人的特色。
不过，可以肯定的是，这一次在非典时期的“健力宝-杨晨”事件，在俱乐部自身结构上，纯化了配置，是俱乐部正式走上“健力宝产业体制”的标志，张海的个人魅力将在今后充分发挥；在广告效应上，给健力宝带来的，是毫不逊色于去年“科健模式”的轰动。而且，如果杨晨最终以“健力宝人”的身份被转租到德甲的话，给健力宝带来的，又会是多少效益呢？
新 闻 查 询
