神秘人物张澎发家轨迹和铁血风格曾在实德任职 | ||
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http://sports.sina.com.cn 2003年06月06日10:36 体坛周报 | ||
点击此处查看其它图片 记者王宏沈阳报道 跟徐明、尹明善一样,金德俱乐部董事长张澎也是一个民营企业家,同样掌控着庞大的企业群。但由于他走上前台时间不长,而且很少在公开场合露面,所以显得很神秘。金德俱乐部最近一个时期的所谓“整风”,让人领略了这位俱乐部老板的逼人铁腕。 曾在实德任职 张澎1972年8月出生,比实德集团总裁徐明小一岁,是目前甲A最年轻的民营俱乐部老板。他曾任沈阳军区司令部军人,转业到地方后曾是沈阳证券公司科长、沈阳东鹏机械施工有限公司和宏元塑胶工业有限公司总经理,后来曾在徐明的实德集团任职,任实德房地产开发集团有限公司、实德深圳汽车有限公司总经理。 张澎现在的头衔是:沈阳宏元集团董事长、总裁,金德铝塑复合管业有限公司董事长,湖南金德发展股份有限公司董事长。 张澎旗下企业之一的沈阳宏元集团是一家现代化大型民营企业,其主要经营项目有新型化学建材、建筑工程、热力发电、高档家具、酒店及对外投资多个行业,总资产超过35亿元。宏元集团拥有宏元(沈阳)工业园、株洲工业园、宏元(宝鸡)工业园、宏元(金华)工业园四个生产基地,下设金德铝塑复合管业有限公司、辽宁东沅管业有限公司、沈阳金沅塑胶管业有限公司、金元(湖南)新型管件有限公司、金元(湖南)化学建材有限公司、金元(株洲)新型管业有限公司等二十余家控股、参股和全资子公司。并于2001年6月收购上市公司湖南庆云发展股份有限公司,更名为金德发展股份有限公司。 张澎旗下的另一家大型企业金德管业集团,是1999年由沈阳宏元集团和德国UNICOR塑料设备制造有限公司共同合资组建,注册资金为1500万美元,是沈阳宏元集团的核心企业,其总部位于沈阳市北郊的金德工业园内。金德管业集团以生产新型化学建材为主,同时经营餐饮、酒店、超市等多个行业。金德俱乐部就隶属于金德管业集团。 权威绝不容挑战 作为一位拥有数十亿资产的成功企业家,张澎只是去年年底才浮出水面,而实际上,在金德入主沈阳足球后,他就是俱乐部真正的决策者。他在金德集团里的威望极高,也享有绝对权威,几乎没有人敢在他面前有什么不同意见。年纪轻轻的他能够有如此成就,在很大程度上是因为他的勤奋,连金德的普通员工都知道他们的董事长“为了工作可以一天只睡三四个小时!” 在业界,张澎是出了名的豪爽和大方,他也是个非常讲义气的人。球队赢了球,他请全队吃饭,无论是主力球员还是板凳球员,他同每个人都要干一杯,这样一口气干下来就是二十来杯了。对于公司里的工作人员,张澎经常会在经济上让他们感到惊喜。 张澎经常说的一句话是:“大家都是男人,是男人就应该有面子!”本赛季金德队最给张澎“长面子”的一场比赛就是主场战胜大连实德队的比赛。那场比赛后,张澎第一次宣布要重奖球队。 张澎虽然刻意低调,但他绝不能容忍他的权威受到任何挑战,在2002年年底金德俱乐部领导班子调整之后,张澎特别强调自己才是金德的真正主人:“金德俱乐部实际上是我在管理,就是去年做主的也不是于雷!”因此,只要是他说过的事,金德上下肯定都得完全照办。对这一点,张澎本人也不否认:“有人说‘我怎么说就怎么干’,这是对的!” 前段时间金德老总阎安离开俱乐部去集团任职,公开的说法是因为其不经请假擅自回家。实际上,此前个性较强的阎安就因为在一些问题上我行我素,几次被张澎警告,如果不是张澎非常看重这位曾经给金德立下功劳的爱将,阎安可能早就被勒令下课了。那次“擅自回家”事件之后,为了树立自己的绝对权威,张澎不得不忍痛割爱。 直接“指挥”主教练 由于有当军人的经历,张澎特别强调加强球队的政治思想工作,同时他对球队的训练也加强了监督。在他看来,金德队要想取得好的成绩,必须从难从严从实战出发进行大运动量的训练,因此,每当他知道球队有时是一天一练的时候,他会很不高兴,而当球队一天两练的时候,他很高兴地告诉托尼:“就这样好好练,如果练得好,我会奖励你一个笔记本电脑!” 不过,托尼对于训练有自己的一整套计划,有时难免会让张澎不大满意,偶尔张澎会要求一队和二队等球队进行一些教学比赛。如果一队打得有些不好,张澎马上就会毫不留情地批评,他甚至会当着托尼的面指责一队表现出的精神风貌和战术素养不如二队,而平时脾气暴躁的托尼似乎也习惯了这位老板的训斥。 由于卡洛斯时常会在日常训练及个人生活上提出一些“额外”要求,张澎的印象就是:卡洛斯事儿多。他几次警告卡洛斯:“别搞那么多事儿,把心思多用在训练上!”在托尼回国探亲期间,卡洛斯负责球队的日常训练安排,在得知联赛的开赛时间再度被推迟后,卡洛斯给球队安排了更多的放松时间,但由于在训练方面违背了张澎的大运动量训练的原则,卡洛斯也因此被金德俱乐部解聘。
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