2002年2月21日，大连实德集团和成都全兴集团在成都召开新闻发布会，宣布“大连大河投资公司”收购四川全兴足球俱乐部，大连实德收购四川全兴蒲江足球训练基地，许勇和四川全兴一道，成为中国足球抛下的一块碎片。“我就是中国足球的一块碎片。”许勇说。
出售俱乐部是一件痛苦的事情，但这是集团高层的决定，许勇在俱乐部总经理的位子上苦心经营了两年之后，又不得不“像卖儿卖女一样，到处为俱乐部寻找合适的买家。”许
勇如是说。
2001年，国家调整酒税，这对以白酒生产为主打的全兴集团来讲是一件非常严重的事，集团高层不得不面对对集团产业结构进行调整的议题，割掉不良产业这是任何一个明智的企业家都会做出的决定，而中国的足球俱乐部，在目前的情况下，是彻头彻尾的不良资产。2000年，成都全兴集团才从“二股东”四川运动技术学院手上以3300万元的价格买断了全兴俱乐部，但仅过一年，全兴在酒税上不可能得到政策倾斜的前提下，加上也无法在短期内看到足球俱乐部效益的春天，买断俱乐部是惟一的选择。
广东健力宝和大连实德是差不多同时介入到全兴的收购行列中来的，在2002年“实德系”问题重重的时候，许勇感喟道：“当初如果张海(健力宝总裁)不是派手下来和我们谈判，而是和徐明一样亲自赶来成都，或许，实德系问题就不会出现在川足身上了。”健力宝当时开出的条件和大连实德没有太大的分别，但亲自拿着支票到成都的徐明，没有费太多口舌就决定买下俱乐部，而张海的代表在守在传真机前等候指示，“实德系”从此“作乱”足坛。
全兴集团明知实德收购川足，却仍然让川足“羊入狼口”，使其在整个2002年都在为生存而战，球迷中有很大一部分人认为全兴集团的做法是不负责任的，许勇也饱受非议。许勇对此更多的是无可奈何，作为集团下属公司老总，公司产权的变更他没有决定权，而且就当时的具体情况来看，新赛季迫在眉睫，早一天出手对球队、球员来说都是一件好事。
“实德系的问题，应该说当时我们没有考虑那么多。而且最早我们的方案是只卖球队，蒲江基地我们准备用来创办一所高档次的足球学校，基地一块卖了之后，集团又和川报集团一起创办了《21世纪体育》报，而且最后报纸的停刊，也并不是全兴方面的决定。可以这么说，对体育事业、对足球事业、对四川足球，无论是我个人，还是集团，以及杨肇基董事长，都是灌注了感情的。这么多年来，原来的很多风云人物都退出了足坛，比如大连的王建林，上海的郁知非，寰岛的王福生，可以说没有一个人不热爱足球，可是，搞足球俱乐部，光有热爱是不够的。”许勇感慨万千，“到最后，当我们的热情被耗尽之后，与其说我们选择了退出，倒不如说是中国足球把我们像一块碎片一般地抛弃了。”作者：本报记者妙红
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