今天，张曙光带着一丝满足离开沈阳奔赴南方，寻找着辽宁队解困的“自由之路”。引人注目的是，这位辽足俱乐部的新强人，谋求曲线救国的方式吃掉“中超大餐”，而最拿手的则是他的“食物链”理论。
在张曙光尝试“食物链”自救之前，还没有一家足球俱乐部进行这方面的尝试，这在国内绝对是一大创新。而在沈阳的“闪电外交”中，张曙光与万林基地、长生保健、东陵药
业等企业都进行了实质接触。让人惊叹的是，辽足在与上述三家企业谈判中，均是以辽足品牌进行投入，而且谋求51%的控股权。
“辽足一分钱不拿还要控制人家股份，张曙光这是做梦娶媳妇。”在沈阳，有人这样讽刺这位辽足俱乐部新总经理。
但事实表明，辽足的确拿到了万林、长生51%的控股权。在沈阳东陵药业，张曙光同样提出“吃掉”对方——拿51%控股权。东陵药业不是万林，光它去年的利税在1100万元。辽足小蛇吞大象，真让人不可思议。但东陵药业总经理张明国向记者证实：“张曙光想控股我们，我们也不怕对方控股。”吸引张明国的有两大因素：一是辽足利用自己的品牌优势和广告优势，盘活这些企业“控股51%，是以广告投放量来计算的。”张曙光认为，“辽足最大的资源不是钱，而是品牌和广告价值，这正是对方所需求的。”保健品行业单靠这一法宝，绝对带动销售量的飙升。而辽足舞动上市魔方，点到了沈阳企业的心处。
张曙光透露，辽足自救的出路在于股票上市。他预计，明年10月底之前有望上市成功，最快当在6月份。
与沈阳三企业合作，弥补辽足自身的不足。曾在深圳做过融资工作的张曙光深知，“没有东陵药业、万林基地这样的实体，辽足没有资格上市。”有了实际产业链条后，辽足就形成了一条“食物链”，并将在香港股市中套取上亿元的资金。反过来，这笔资金注入企业扩大再生产。辽足与企业双双受益!
有人戏称“辽足空手套白狼!”但这正是张曙光自救的新思维。”辽足除了品牌还有什么?”
张曙光预计，辽足“食物链”可以轻松吃掉“中超大餐”。“别人说我们没有营业额和固定资产，盘活之后，我们的资产在甲A能排上号。”
辽足的全新经营模式，是否就是“亏损甲A”的一条自救之路?(主任记者李守东）
新 闻 查 询
新浪精彩短信
